【正文】 人的經(jīng)營管理模式。這個管理模式的特點：一是限制了領(lǐng)導(dǎo)人的個人權(quán)力，增強了決策的民主性，提高了普通員工的地位。那種坐在辦公室，一張報紙一杯水打發(fā)時光的現(xiàn)象不見了，無事生非，互相扯皮的狀況改變了。中人管理模式，從出臺的那一天就處于爭議之中，有人支持、有人反對。我們不能說中人管理模式好就一切都好，但是，一定要分清一個指頭和九個指頭的關(guān)系，不能因為它有不完善的地方就加以否定，不能把企業(yè)建設(shè)中出現(xiàn)的一些問題，諸如事故糾紛及其他違紀(jì)犯規(guī)的現(xiàn)象歸咎于管理模式不好，不能總擔(dān)心繼續(xù)下去不知會亂成什么樣子，鬧出什么驚天動地的大事來。三是已經(jīng)被中人員工接受，得到群眾擁護，大家擔(dān)心中人管理模式會變，正好說明了堅持中人管理模式符合群眾愿望，是人心所向。事物的生命力在于自我發(fā)展、自我完善。中人管理模式必須又好看又好吃，它的作用在于給企業(yè)帶來生機，激勵全體員工，創(chuàng)造出一流的成績。就如踢足球，射門不會每次都進球，但是射門次數(shù)多，進球的可能性就大。這種管理模式的存在和發(fā)展自然有其道理，分級管理、按級負(fù)責(zé)、有利于進行控制和指揮。實際的企業(yè)行政管理人員數(shù)量遠遠高于這樣的比率，1978年9月18日，鄧小平在《用先進技術(shù)和管理方法改造企業(yè)》一文中提出，“日本年產(chǎn)六百萬噸鋼的企業(yè)，行政人員只有六百人。一個30人左右的機關(guān)，一年整掉600萬元還覺得緊緊巴巴。層次多必然會議多，既要參加上一層的會議，又要組織下一層的會議，少不了會務(wù)組、生活組、材料組等組織保障人員，少不了學(xué)習(xí)傳達、貫徹會議精神，就得有領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)工作人員泡在會議里。企業(yè)傳統(tǒng)的多層次管理結(jié)構(gòu)，在科技進步的今天，應(yīng)當(dāng)與時俱進，改革創(chuàng)新?！蓖瑯右笃髽I(yè)必須融入全球性的大環(huán)境，與國際接軌，國有企業(yè)不適應(yīng)這個客觀要求的東西統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)當(dāng)改革，其管理結(jié)構(gòu)也不能列外，應(yīng)當(dāng)吸收世界企業(yè)管理的先進成果，不斷創(chuàng)新。因為面對面管理而取消了中間管理層次，大幅度減少了行政管理人員，最大限度地減輕了基層企業(yè)的負(fù)擔(dān)，從而增強了基層企業(yè)的市場競爭能力。企業(yè)不提供公務(wù)用車、工資福利、費用開支、住房條件。需要隨機處理的事情，正職完全可以應(yīng)付得過來，而且即使副職在位也往往只是多劃一次圈，還得正職最后敲定。 小機關(guān)制度 ?；究朔巳烁∮谑?、扯皮推諉、工作效率低的弊端，形成了精干高效的特色，不但保證了機關(guān)經(jīng)常性工作任務(wù)的開展和完成，而且解決了一些中人發(fā)展所需要解決的難題。這樣使機關(guān)的業(yè)務(wù)工作也實現(xiàn)了扁平化管理，成為集團正職面對面領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)主管人員，簡化了機關(guān)工作程序，進一步提高了工作效率。這項制度同樣是扁平化管理的內(nèi)容。因為中人實行面對面管理，基層企業(yè)的日常事務(wù)性工作基本上由中人機關(guān)工作部門處理，二級公司不用管理財務(wù)、經(jīng)營等經(jīng)常性的工作，主要負(fù)責(zé)有關(guān)黨政工作，基本上采用定期或不定期召開會議的方式就可以解決，通過會議交流總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)驗教訓(xùn)，學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)文件精神，進行政治思想教育。一是集團領(lǐng)導(dǎo)除正職外，副職和其他領(lǐng)導(dǎo)成員有不脫產(chǎn)的條件。一是集團及二級公司領(lǐng)導(dǎo)，除集團正職脫產(chǎn)外，其他領(lǐng)導(dǎo)成員作為非脫產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)人，都必須親自參加生產(chǎn)經(jīng)營活動，實行自己創(chuàng)收、自我保障、不吃企業(yè)。不是真正必要的會議和檢查、文件自然取消了，基層企業(yè)就不必要在應(yīng)付機關(guān)的檢查、會議上花時間、費精神。實行面對面管理，嚴(yán)格有效控制了企業(yè)行政管理人員增長。如果推廣到全部國有企業(yè)，推廣到政府、軍隊，就是一場深刻的管理革命，產(chǎn)生不可估量的經(jīng)濟效果和社會效果。 扁平化管理方式 。多幾級管理層次，企業(yè)的經(jīng)營活動簡直無法進行。有的企業(yè)甚至到了2個、3個生產(chǎn)人員要負(fù)擔(dān)一個行政管理人員的狀態(tài)，這樣的負(fù)擔(dān)怎么得了，基層企業(yè)創(chuàng)造的利潤和收入怎么夠行政管理人員吃。如同建筑物越高，基礎(chǔ)承受的壓力就越大一樣。相關(guān)理論認(rèn)為，直接管理的下屬單位太多就顧不過來，管不到位，通常不能超過九個。不要總以為別人效益好源于運氣好，自己效益上不去在于路子不對。因此，全體員工要在中人管理模式的實踐中認(rèn)真研究總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)不足，努力改進完善，給這個模式注入永不衰竭的能量。實行裁減冗員、精干高效的小機關(guān)制度，要考慮不能因小廢事，只能把規(guī)?？刂圃谶m度范圍。一是完全建立在正確的理論基礎(chǔ)之上，它的每項規(guī)定都是根據(jù)黨的路線、方針、政策、國家的法律、法規(guī)制定，符合鄧小平“三個有利于”理論，大的原則、大的方向?qū)︻^。因為大家知道事物總是在矛盾和斗爭中發(fā)展，尤其是新生事物。在新的管理模式引導(dǎo)下，逐步進入了企業(yè)順利發(fā)展的快車道。同時，又?jǐn)嗔送寺?，加了壓力，吃不成現(xiàn)成飯，誰還能坐得住、睡得穩(wěn)？如果掙不到錢，不僅個人得不到經(jīng)濟收入，還被認(rèn)為是沒有真本事，做不起人。四是改革分配制度。以充分發(fā)揮企業(yè)全體人員的積極性和創(chuàng)造性，給企業(yè)注入生機活力為著眼點。中人對管理是搞好企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，管理可以出效益的認(rèn)識也同樣深刻。當(dāng)時在領(lǐng)導(dǎo)人做那些項目的時候，也有人提出異議、提出疑問，但是沒有用，領(lǐng)導(dǎo)人說了算，甚至有的項目運作，只有領(lǐng)導(dǎo)人自己知道。中人企業(yè)管理，始終在實踐和回答這個主題。中人的發(fā)展，一年上一個臺階，在沒有企業(yè)外部投資支持，在經(jīng)受亞洲金融風(fēng)暴及市場疲軟的沖擊，在面對軍隊不經(jīng)商，企業(yè)移交地方管理等外部政治經(jīng)濟環(huán)境變化的影響中，始終保持著旺盛的生機和活力，保持著持續(xù)發(fā)展的勢頭，可以說是創(chuàng)造了一個奇跡，制造了一個神話。1998年年初有正式員工304人，利潤6782萬元，納稅1842萬元，固定資產(chǎn)20118萬元，%。中人起步于1992年，當(dāng)時是一家軍隊企業(yè)，只有14名員工，在軍隊沒有給予任何資金、資產(chǎn)的情況下，白手起家。鑒于筆者文字水平和歸納能力不足，時間倉促，難免存在錯漏和不妥之處，敬請批評指正。通過實行平等競爭制度、選拔人才重實績制度，優(yōu)化了人才成長環(huán)境，突破了論資排輩和伯樂相馬的禁錮，實現(xiàn)了市場賽馬，優(yōu)勝劣汰，使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，人盡其才，造就了一批精明能干的企業(yè)家。三、從實際出發(fā)的經(jīng)營管理。2000年實現(xiàn)產(chǎn)值（營業(yè)額），利潤5680萬元，納稅5800萬元。至2000年止，累計實現(xiàn)產(chǎn)值（營業(yè)額），；；，安排社會就業(yè)3萬多人。通過實行彈性勞動用工制度、彈性干部選拔制度、彈性工作作息制度、彈性分配