中人企業(yè)管理實踐與創(chuàng)新-預覽頁
【正文】 的實踐與創(chuàng)新，深切認識到：中人創(chuàng)業(yè)艱難，前進的每一步都是走過艱難，面對未來的生存與發(fā)展，仍然是走向艱難。 管理創(chuàng)新源于深刻教訓。領導人忙活了幾個月，非但沒有賺到一分錢，還把籌建企業(yè)借來的300萬元，玩完了287萬元。經(jīng)營失誤一個接著一個發(fā)生，癥結就在于領導人不懂經(jīng)營又要自己拍腦袋做決策，沒有集體領導制度。從這里，我們悟出了一個道理，把企業(yè)的命運維系在領導個人身上有多么危險。決心把實施有效管理作為首篇文章來做，破題就從建立適應企業(yè)特點的規(guī)章制度開始。中人又是一家實際上已經(jīng)破產(chǎn)的弱小企業(yè)，身無分文、囊中羞澀；按照構成生產(chǎn)力的三個要素：勞動者、生產(chǎn)工具和生產(chǎn)對象，還缺一個要素；要想生存和發(fā)展，只能依靠人的因素，依靠員工的積極性和創(chuàng)造性。制定了一系列適應企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點的規(guī)章制度。二是全心全意依靠企業(yè)全體員工，以中人全體會議為最高權力機構，領導人定期向全體會議報告工作情況，接受監(jiān)督，特別重大的問題交全體會議決策，使全體人員實實在在感覺到自己是企業(yè)的主人，從而能以中人為家，關心中人的整體利益，自覺為中人的建設出謀劃策，盡心竭力。打破大鍋飯，取消了獎金，補助和標準工資，實行效益工資和救濟金制度，使每個成員的收入直接與經(jīng)濟效益掛鉤，多勞多得。這樣只能前進，不能后退，因而激發(fā)了全體員工的積極性和創(chuàng)造性，形成了巨大的動力。漏盡更殘的深夜，當人們安然進入夢鄉(xiāng)的時候，中人的員工或許正在為籌劃某個經(jīng)營項目而失眠，半夜里還要起來研究一番，以致被誤解是否神經(jīng)出了毛病。 管理創(chuàng)新在爭議中實現(xiàn) 毫不動搖地堅持中人管理模式。反對者卻總是認為中人的企業(yè)管理另搞一套，與眾不同，因而非議不斷，說效益工資制是讓個人發(fā)了財，取消等級差別把員工變成了個體戶，彈性管理搞亂了企業(yè)。因而中人管理模式也離不開肯定和否定的斗爭，只能在批駁否認中人管理模式的錯誤觀念中堅持。這是那些人經(jīng)不起改革開放的考驗，怎么能把賬記到改革開放上來呢？我們不能把是非關系、因果關系搞亂了套。二是經(jīng)過多年實踐檢驗，能夠保證中人員工的旺盛持久的積極性，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)快速發(fā)展。任何事物都不會十全十美，中人管理模式是一個創(chuàng)新，同樣會有缺陷和不足，對此，應當抱著實事求是的態(tài)度，既要肯定它的正確性和優(yōu)越性，又要看到它的弊端。這些都是事物的兩重性，有利就有弊，我們需要在張揚優(yōu)越性的同時努力克服弊端。這種結構，在企業(yè)的發(fā)展初期有好的一面，大家比較容易同艱苦、共患難、可以齊心協(xié)力打開局面；但是規(guī)模擴大之后卻可能發(fā)生變化，出現(xiàn)排斥非親族成員的弊端，使經(jīng)營者在嚴格制度和照顧親情的選擇中難以兩全，影響企業(yè)進一步發(fā)展。有的單位暫時沒有打開生產(chǎn)經(jīng)營局面，沒有取得理想的經(jīng)濟效益，不應該簡單地在管理模式上找原因，更不能怨天憂人，強調(diào)客觀因素。其實，誰搞經(jīng)營都不會一帆風順，要做許多無用功、要做許多無效勞動。如果人們每天干8個小時，你能干16小時，成功就一定屬于你。因而企業(yè)管理層次總是隨著規(guī)模的不斷擴大而增加，形成一個高高的寶塔形。按照企業(yè)管理人員數(shù)量限制在總員額15%的要求計算，如果以直接管理5個單位計算，再增加一級層次，負擔增加20%。而?？松?2萬人，中石油卻有150萬人。因為行政管理人員不但要吃企業(yè)，而且要吃得比生產(chǎn)人員好，要坐車、要住房、要拿工資、要發(fā)獎金、要辦公費用，要公關費用，而且總是嫌少，總是嫌不夠。層次多必然指導檢查的來得多，基層企業(yè)要費精神，花時間接待、陪同、整材料、作匯報。而且層次多使高層次領導機關離基層企業(yè)越來越遠，對基層企業(yè)接觸了解少，情況不熟悉，而又要由他來決策，如果情況不明決心大，那是一定要壞事的。要改變企業(yè)行政管理人員過多的狀況，就必須精簡機構，最有效的辦法莫過于拆廟，減少機構。運用網(wǎng)絡交流情況、傳遞信息、儲存資料等等，速度和效率已經(jīng)足以為改變傳統(tǒng)的多層次分級管理提供技術和物質支持。況且，中國加入WTO，參與國際經(jīng)貿(mào)競爭，所有企業(yè)都在經(jīng)濟全球化的大環(huán)境中活動，根據(jù)張啟人教授闡述的經(jīng)濟全球化內(nèi)涵，包括“生產(chǎn)跨國化、金融一體化、貿(mào)易自由化、科技國際化、信息網(wǎng)絡化、體制趨同化、企業(yè)民營化、消費互補化、關系多極化、發(fā)展理智化。在規(guī)模不斷擴大的情況下，始終堅持這一管理制度。目前中人正式員工1638人，機關行政管理人員只有22人，%。因為面對面管理使機關工作人員增強了責任心，要辦的每件事都直接落到機關工作人員的個人頭上，辦好了能表揚到人頭，辦不好也可以追究到人頭，這樣誰還敢馬虎？辦事只有一級層次、一個對象，也不能踢皮球，該辦的事都是自己的事，遲早得自己辦，也不能拖沓?；鶎悠髽I(yè)應有的自主權又回到了自己手里，可以集中力量做企業(yè)的事，這樣使生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)了新氣象。一位德國哲學家說過：‘凡是美的，都是簡單的。這些領導成員需要直接經(jīng)營基層企業(yè)，組織施工隊伍，開辦實體項目或進行經(jīng)商貿(mào)易，通過自己創(chuàng)造的效益解決工資、用車、費用開支問題。因為企業(yè)的日常事務性工作完全可以由機關工作部門處理，凡是已有成文規(guī)定的事項，已有處理慣例的事項都不需要再作文件旅行、簽批劃圈。雖然副職不做日常管理工作，但仍然是不可缺少的領導成員，因為企業(yè)的領導工作最關鍵的是經(jīng)營管理決策，重大事項決策，領導成員的領導作用主要體現(xiàn)在參與決策工作。因而，二級公司領導也可以不作脫產(chǎn)的行政管理人員安排。區(qū)分部門名稱員額備注領導脫產(chǎn)領導人3人工作部門辦公室3人企業(yè)管理部3人黨群人事部3人財務審計部9人直屬經(jīng)營部3人直屬單位文印檔案室2人法律服務處2人科研技術中心5人質量管理中心3人合 計36人二是要求機關工作人員，應當具有較好的思想和業(yè)務素質，有獨擋一面的工作能力，有全心全意為生產(chǎn)一線服務的精神。機關工作部門作了最大限度的精簡之后，機關建設取得了令人高興的成效。機關部門領導首先是一名工作人員，與其他工作人員一樣要分管一塊業(yè)務工作，必須和辦事員一樣按照分工完成自身工作任務，個人負責、各自辦理。25 / 25
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