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企業(yè)管理創(chuàng)新培訓-預覽頁

2025-05-13 02:21 上一頁面

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【正文】 戰(zhàn)經(jīng)驗和數(shù)百場演講培訓心得,在執(zhí)行力訓練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢造詣斐然。他,一位積極的管理夢想者與實踐家:他有一個夢想,就是建立中國式哈佛商學院,為中國式管理添磚加瓦。為此,他積極努力著、探索著。高耗能、高污染的弊病是顯而易見的,而創(chuàng)新能力不足,核心技術和標準話語權缺失,則是隱藏于中國經(jīng)濟列車的重大隱患。商業(yè)界也亟需跨越到另一條S形曲線上,實現(xiàn)管理理念的飛躍。決不能認為,管理的進展是依附性的,而不是革命性的。創(chuàng)新方法不是憑空想出來的,而是針對真實問題尋求解答所挑戰(zhàn)出來的,它需要不斷地診斷、不斷地對話、甚至不斷地激辯。當然,管理創(chuàng)新不是萬能的,并非每一項管理創(chuàng)新都能夠創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢,沒有一項管理的突破能取得永久的競爭收益。他指出經(jīng)濟發(fā)展的本質(zhì)在于創(chuàng)新,包括生產(chǎn)新產(chǎn)品、使用新技術、開辟新市場、開發(fā)新能源、實行新組織形式。成功的關鍵是創(chuàng)立汽車裝配流水線。你是否還在踐行或堅守早已過時的管理范式--宣揚19世紀發(fā)明的管理哲學、采用20世紀中期的管理流程--100多年前泰勒、韋伯的科層管理,而運用的高新技術則來自于新生的21世紀。較此前迥然不同的經(jīng)營環(huán)境,使競爭優(yōu)勢稍縱即逝,企業(yè)生命周期縮短,規(guī)模變的不重要,企業(yè)無法獨立掌控自己未來,這些都帶來管理上的挑戰(zhàn)。在一個顛覆性加劇的世界里,我們需要建立一個新型的組織,其間的紀律和自由能相互包容,同時具備戰(zhàn)略適應力強、運營效率高的特征。簡言之,即管理創(chuàng)新將改變管理者做事的方式,并增進組織的績效??逻_、索尼、西爾斯等知名企業(yè)緣何沒有及時調(diào)整,從而付出極大的代價?是什么導致行業(yè)“老朽”現(xiàn)象盛行?是首席執(zhí)行官突然變得無計可施嗎?當然不是,如果經(jīng)典的商業(yè)模式突然導致公司猝死,唯一的可能解釋就是企業(yè)環(huán)境發(fā)生翻天覆地的變化。這一切只有顛覆傳統(tǒng)才可能實現(xiàn)。因為網(wǎng)絡無邊界,也沒有階層之分,于是讓每個人都可以有自己的聲音,而且這種聲音不因過去階層式的管理被束縛住。與其說是網(wǎng)絡給了人們大眾釋放內(nèi)在聲音的機會,倒不如說網(wǎng)絡是人類社會和諧發(fā)展的必然產(chǎn)物,因為自由、民主、開放是人類社會永恒的追求。這就意味著傳統(tǒng)的管理模式逐漸地走向衰落或者即將終結,例如作為西方管理鼻祖通用汽車的破產(chǎn),就意味著以大工業(yè)規(guī)?;瘯r代為背景、以泰勒科學管理為靈魂、以精英官僚體制為主要特點的傳統(tǒng)管理模式已到了窮途末路。它的顯著特征:每個人都可以發(fā)出自己的聲音,領導人別把自己當作權力中心,要使創(chuàng)意民主化。這種自由與民主的需求將繼續(xù)延伸到社會生活的各個層面,尤其是在管理領域會更加明顯與迫切。這種管理不需要太多的監(jiān)督,需要的是指導與支持,而不是老板的時時左右。谷歌公司能夠用7年時間創(chuàng)造1000億美元市值的神話,從而稱霸全球,不了解的人會認為,這完全歸功于創(chuàng)始人拉里蓋茨不得不畏懼的廣告贏利模式。所以,我認為谷歌公司是一家可怕的公司。福特許多年前就怨聲連天:“為何我們只用工人的一雙手,他們的頭腦哪里去了呢?”如果那時只是管理者的夢想,就是對這種夢想的實踐。如果你現(xiàn)在還“裝腔作勢”,會顯得如此的可笑。有的公司在內(nèi)部正大力推廣博客文化及各種網(wǎng)絡論壇,他們并不畏懼某些過激的言論,也不擔心聲音過多而動搖權力中心,他們要顛覆過去由上層“強加”思想與方法的獨裁管理模式,真正靜下來聆聽員工的聲音,讓這種自由與民主成為未來偉大公司的創(chuàng)新源泉與成功之道。前英特爾的中國區(qū)總裁陳偉錠,說過一句值得大家思考的話:“我每天都花40%的時間和我的手下溝通,去了解他們的問題,并且是一對一的溝通。國家尚如此,何乎企業(yè)?企業(yè)只是國家中的一個元素,企業(yè)歸根究底是社會的,要為百姓服務的——創(chuàng)造就業(yè)的機會,讓人們過上富足的生活——這是根本。在員工工資的標準上,應遵循與公司股東的利潤同比增長的原則,即給員工加工資絕不是恩賜與犒勞,而要與企業(yè)分紅的理念是一致的——是理所當然的,而不是道德使然。企業(yè)分錢能力要比賺錢更重要,如果掌握了分錢的能力,賺錢會變得更容易。13 /
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