企業(yè)管理創(chuàng)新培訓(xùn)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)百場(chǎng)演講培訓(xùn)心得，在執(zhí)行力訓(xùn)練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢?cè)煸勳橙?。他，一位積極的管理夢(mèng)想者與實(shí)踐家：他有一個(gè)夢(mèng)想，就是建立中國(guó)式哈佛商學(xué)院，為中國(guó)式管理添磚加瓦。為此，他積極努力著、探索著。高耗能、高污染的弊病是顯而易見(jiàn)的，而創(chuàng)新能力不足，核心技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)話語(yǔ)權(quán)缺失，則是隱藏于中國(guó)經(jīng)濟(jì)列車的重大隱患。商業(yè)界也亟需跨越到另一條S形曲線上，實(shí)現(xiàn)管理理念的飛躍。決不能認(rèn)為，管理的進(jìn)展是依附性的，而不是革命性的。創(chuàng)新方法不是憑空想出來(lái)的，而是針對(duì)真實(shí)問(wèn)題尋求解答所挑戰(zhàn)出來(lái)的，它需要不斷地診斷、不斷地對(duì)話、甚至不斷地激辯。當(dāng)然，管理創(chuàng)新不是萬(wàn)能的，并非每一項(xiàng)管理創(chuàng)新都能夠創(chuàng)造出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有一項(xiàng)管理的突破能取得永久的競(jìng)爭(zhēng)收益。他指出經(jīng)濟(jì)發(fā)展的本質(zhì)在于創(chuàng)新，包括生產(chǎn)新產(chǎn)品、使用新技術(shù)、開(kāi)辟新市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)新能源、實(shí)行新組織形式。成功的關(guān)鍵是創(chuàng)立汽車裝配流水線。你是否還在踐行或堅(jiān)守早已過(guò)時(shí)的管理范式－－宣揚(yáng)19世紀(jì)發(fā)明的管理哲學(xué)、采用20世紀(jì)中期的管理流程－－100多年前泰勒、韋伯的科層管理，而運(yùn)用的高新技術(shù)則來(lái)自于新生的21世紀(jì)。較此前迥然不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，使競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)稍縱即逝，企業(yè)生命周期縮短，規(guī)模變的不重要，企業(yè)無(wú)法獨(dú)立掌控自己未來(lái)，這些都帶來(lái)管理上的挑戰(zhàn)。在一個(gè)顛覆性加劇的世界里，我們需要建立一個(gè)新型的組織，其間的紀(jì)律和自由能相互包容，同時(shí)具備戰(zhàn)略適應(yīng)力強(qiáng)、運(yùn)營(yíng)效率高的特征。簡(jiǎn)言之，即管理創(chuàng)新將改變管理者做事的方式，并增進(jìn)組織的績(jī)效?？逻_(dá)、索尼、西爾斯等知名企業(yè)緣何沒(méi)有及時(shí)調(diào)整，從而付出極大的代價(jià)？是什么導(dǎo)致行業(yè)“老朽”現(xiàn)象盛行？是首席執(zhí)行官突然變得無(wú)計(jì)可施嗎？當(dāng)然不是，如果經(jīng)典的商業(yè)模式突然導(dǎo)致公司猝死，唯一的可能解釋就是企業(yè)環(huán)境發(fā)生翻天覆地的變化。這一切只有顛覆傳統(tǒng)才可能實(shí)現(xiàn)。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)無(wú)邊界，也沒(méi)有階層之分，于是讓每個(gè)人都可以有自己的聲音，而且這種聲音不因過(guò)去階層式的管理被束縛住。與其說(shuō)是網(wǎng)絡(luò)給了人們大眾釋放內(nèi)在聲音的機(jī)會(huì)，倒不如說(shuō)網(wǎng)絡(luò)是人類社會(huì)和諧發(fā)展的必然產(chǎn)物，因?yàn)樽杂?、民主、開(kāi)放是人類社會(huì)永恒的追求。這就意味著傳統(tǒng)的管理模式逐漸地走向衰落或者即將終結(jié)，例如作為西方管理鼻祖通用汽車的破產(chǎn)，就意味著以大工業(yè)規(guī)?；瘯r(shí)代為背景、以泰勒科學(xué)管理為靈魂、以精英官僚體制為主要特點(diǎn)的傳統(tǒng)管理模式已到了窮途末路。它的顯著特征：每個(gè)人都可以發(fā)出自己的聲音，領(lǐng)導(dǎo)人別把自己當(dāng)作權(quán)力中心，要使創(chuàng)意民主化。這種自由與民主的需求將繼續(xù)延伸到社會(huì)生活的各個(gè)層面，尤其是在管理領(lǐng)域會(huì)更加明顯與迫切。這種管理不需要太多的監(jiān)督，需要的是指導(dǎo)與支持，而不是老板的時(shí)時(shí)左右。谷歌公司能夠用7年時(shí)間創(chuàng)造1000億美元市值的神話，從而稱霸全球，不了解的人會(huì)認(rèn)為，這完全歸功于創(chuàng)始人拉里蓋茨不得不畏懼的廣告贏利模式。所以，我認(rèn)為谷歌公司是一家可怕的公司。福特許多年前就怨聲連天：“為何我們只用工人的一雙手，他們的頭腦哪里去了呢？”如果那時(shí)只是管理者的夢(mèng)想，就是對(duì)這種夢(mèng)想的實(shí)踐。如果你現(xiàn)在還“裝腔作勢(shì)”，會(huì)顯得如此的可笑。有的公司在內(nèi)部正大力推廣博客文化及各種網(wǎng)絡(luò)論壇，他們并不畏懼某些過(guò)激的言論，也不擔(dān)心聲音過(guò)多而動(dòng)搖權(quán)力中心，他們要顛覆過(guò)去由上層“強(qiáng)加”思想與方法的獨(dú)裁管理模式，真正靜下來(lái)聆聽(tīng)員工的聲音，讓這種自由與民主成為未來(lái)偉大公司的創(chuàng)新源泉與成功之道。前英特爾的中國(guó)區(qū)總裁陳偉錠，說(shuō)過(guò)一句值得大家思考的話：“我每天都花40%的時(shí)間和我的手下溝通，去了解他們的問(wèn)題，并且是一對(duì)一的溝通。國(guó)家尚如此，何乎企業(yè)？企業(yè)只是國(guó)家中的一個(gè)元素，企業(yè)歸根究底是社會(huì)的，要為百姓服務(wù)的——?jiǎng)?chuàng)造就業(yè)的機(jī)會(huì)，讓人們過(guò)上富足的生活——這是根本。在員工工資的標(biāo)準(zhǔn)上，應(yīng)遵循與公司股東的利潤(rùn)同比增長(zhǎng)的原則，即給員工加工資絕不是恩賜與犒勞，而要與企業(yè)分紅的理念是一致的——是理所當(dāng)然的，而不是道德使然。企業(yè)分錢能力要比賺錢更重要，如果掌握了分錢的能力，賺錢會(huì)變得更容易。13 /
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