【正文】 顧公平的分配制度要考慮國(guó)家、集體和個(gè)人三者的利益關(guān)系是否調(diào)整得最合理。三是已經(jīng)被中人員工接受，得到群眾擁護(hù)，大家擔(dān)心中人管理模式會(huì)變，正好說(shuō)明了堅(jiān)持中人管理模式符合群眾愿望，是人心所向。任何一種制度的生命力，不是憑人們的主觀愿望去決定，根本因素在于它是否符合事物發(fā)展的客觀規(guī)律。我們不能說(shuō)中人管理模式好就一切都好，但是，一定要分清一個(gè)指頭和九個(gè)指頭的關(guān)系，不能因?yàn)樗胁煌晟频牡胤骄图右苑穸?，不能把企業(yè)建設(shè)中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，諸如事故糾紛及其他違紀(jì)犯規(guī)的現(xiàn)象歸咎于管理模式不好，不能總擔(dān)心繼續(xù)下去不知會(huì)亂成什么樣子，鬧出什么驚天動(dòng)地的大事來(lái)。甚至企業(yè)發(fā)生一起車(chē)輛事故、一個(gè)經(jīng)營(yíng)違規(guī)問(wèn)題、一次吵架事件、一戶家庭矛盾，都要把帳算到新的管理模式上，只要有問(wèn)題就是這個(gè)新管理模式的錯(cuò)。中人管理模式，從出臺(tái)的那一天就處于爭(zhēng)議之中，有人支持、有人反對(duì)。由于全體員工的共同努力，這群原來(lái)只會(huì)舞刀弄槍的人，開(kāi)始在商場(chǎng)伸展拳腳，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了零的突破，走開(kāi)了中人從無(wú)到有的第一步。那種坐在辦公室，一張報(bào)紙一杯水打發(fā)時(shí)光的現(xiàn)象不見(jiàn)了，無(wú)事生非，互相扯皮的狀況改變了。集體領(lǐng)導(dǎo)和民主決策，既能博采眾長(zhǎng)，充分吸收各種意見(jiàn)，較好保證決策的科學(xué)性，有效防止發(fā)生經(jīng)營(yíng)失誤，又能夠增強(qiáng)員工的參與意識(shí)。這個(gè)管理模式的特點(diǎn)：一是限制了領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人權(quán)力，增強(qiáng)了決策的民主性，提高了普通員工的地位。三是改革勞動(dòng)人事制度。初步形成了中人的經(jīng)營(yíng)管理模式。因此，中人結(jié)合實(shí)際，以服從和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，獲得最大經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。，應(yīng)當(dāng)有理論基礎(chǔ)。企業(yè)沒(méi)有規(guī)矩、沒(méi)有制度、沒(méi)有管理會(huì)多么危險(xiǎn)。因而不能發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益，保證決策的科學(xué)性。中人的14個(gè)干部職工，人均凈負(fù)債20余萬(wàn)元，企業(yè)尚未起步，就壓上了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。失敗是成功之母。中人的企業(yè)管理實(shí)踐與創(chuàng)新，始終是沿著這樣一條充滿艱難的道路前進(jìn)，這是企業(yè)生存與發(fā)展不能回避的道路。然而管理創(chuàng)新，最大限度的激發(fā)了全體員工的創(chuàng)造性和積極性，使生產(chǎn)力得到徹底解放，提供了無(wú)窮無(wú)盡的內(nèi)在動(dòng)力，卻是不爭(zhēng)的事實(shí)。中人的發(fā)展還在繼續(xù)，正制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，整合企業(yè)內(nèi)部資源、知識(shí)和技能，爭(zhēng)取成為擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、主業(yè)突出，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的公司。2000年年初有正式員工436人，利潤(rùn)5680萬(wàn)元，納稅5800萬(wàn)元，固定資產(chǎn)36441萬(wàn)元，%。1996年年初有正式員工208人，利潤(rùn)5507萬(wàn)元，納稅1250萬(wàn)元，固定資產(chǎn)20795萬(wàn)元，%。1992年年初有正式員工14人，利潤(rùn)123萬(wàn)元，納稅91萬(wàn)元，固定資產(chǎn)25萬(wàn)元，利稅取得零的突破。2000年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值(營(yíng)業(yè)額)，利潤(rùn)5680萬(wàn)元，納稅5800萬(wàn)元。中人的成功在管理創(chuàng)新 中人的現(xiàn)狀和歷史。這篇功課，從國(guó)慶長(zhǎng)假做到今天，權(quán)且交卷了。這里主要是解決影響決策質(zhì)量的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：一是集體領(lǐng)導(dǎo)必須真正民主，實(shí)行少數(shù)服從多數(shù)原則；防止形式上的民主，實(shí)質(zhì)上的一言堂；防止領(lǐng)導(dǎo)成員盲目服從主要領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)的決策現(xiàn)象。五、優(yōu)勝劣汰的人力資源管理。提出了12條原則：一是依法經(jīng)營(yíng)、謹(jǐn)防失誤；二是量力而行、適度規(guī)模；三是集中力量、專業(yè)發(fā)展；四是信用第一、質(zhì)量興業(yè)；五是強(qiáng)化管理、確保安全；六是積極溝通、遵紀(jì)守法；七是上市融資、銀企合作；八是把握重點(diǎn)、打成功率；九是做事先做人、立項(xiàng)先立帥；十是破除投機(jī)心理，堅(jiān)持艱苦創(chuàng)業(yè)；十一是注重當(dāng)前效益，追求利潤(rùn)最大化；十二是優(yōu)化資源配置，向績(jī)優(yōu)者傾斜。二、充滿生機(jī)活力的彈性管理。本文講述的是中人企業(yè)管理實(shí)踐與創(chuàng)新的主要成果。經(jīng)過(guò)近十年的艱苦創(chuàng)業(yè)，滾動(dòng)發(fā)展，從無(wú)到有、從小到大，以驚人的速度發(fā)展成為一家大型企業(yè)，躋身于廣東省百戶骨干企業(yè)行列。中人公司于1992年起步，在沒(méi)有出資人投資的情況下，企業(yè)14名員工，用私人儲(chǔ)蓄及向親友借貨的少量資金購(gòu)買(mǎi)了簡(jiǎn)陋工具設(shè)備，組織通信工程施工隊(duì)伍，靠勞務(wù)和技術(shù)走向市場(chǎng)。筆者從中人公司起步開(kāi)始先后擔(dān)任總經(jīng)理、董事長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)中人公司走過(guò)了創(chuàng)業(yè)發(fā)展的全部歷程，親身經(jīng)歷中人企業(yè)的實(shí)踐與創(chuàng)新，深體驗(yàn)到管理創(chuàng)新的艱難，見(jiàn)證了管理創(chuàng)新激發(fā)的企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力，感受著創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益的喜悅，認(rèn)為值得總結(jié)并與大家分享。中人的行政管理人員只有同類型企業(yè)的三分之一，大量節(jié)省了行政管理費(fèi)用開(kāi)支，提高了工作效率，形成了簡(jiǎn)潔有效、信息暢通的企業(yè)管理新結(jié)構(gòu)。主要內(nèi)容是給經(jīng)營(yíng)者充分的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，以正確的經(jīng)營(yíng)方針指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，突出抓住經(jīng)營(yíng)專業(yè)化和投資量力而行，保證穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)實(shí)行全員參加社會(huì)保障制度轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)；建立風(fēng)險(xiǎn)基金制度，防范支付風(fēng)險(xiǎn)；嚴(yán)格控制投資規(guī)模，留足余地，降低資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)行投資主體多元化的公司制改造分散風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。六、依賴領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)的決策管理。論文對(duì)主要的創(chuàng)新成果論述還涉及到一些企業(yè)管理的決竅和內(nèi)容，有些只可意會(huì)、難以言傳，可謂運(yùn)用之妙存乎一心，因而表述不到位；但是，在同樣環(huán)境和條件下的企業(yè)之所以發(fā)展?fàn)顩r千差萬(wàn)別，也許就在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的把握和悟性，這是世界事物多樣化的根源，是任何著作、論文、培訓(xùn)、教育難以解決的問(wèn)題。本文寫(xiě)作得到王毓基、黃鐵苗、徐四軍、劉聞、周立彩等同志的指導(dǎo)幫助，引用了國(guó)內(nèi)外有關(guān)文獻(xiàn)著作，在此一并致謝。；現(xiàn)有正式員工1638人，其中高中級(jí)工程技術(shù)人員243人，汽車(chē)1631臺(tái)，機(jī)械設(shè)備4762臺(tái)(套)。因?yàn)闆](méi)有資金投入辦實(shí)體、做貿(mào)易，只能利用大家懂技術(shù)和管理的優(yōu)勢(shì)，靠員工把私人的儲(chǔ)蓄拿出來(lái)，向親戚朋友借貨，湊合起來(lái)購(gòu)買(mǎi)了簡(jiǎn)陋的工具設(shè)備，組建了中人第一支施工隊(duì)伍，靠勞務(wù)和技術(shù)做二手工程，開(kāi)始了艱難的原始積累，開(kāi)始了滾動(dòng)發(fā)展的歷程，經(jīng)過(guò)九年多時(shí)間艱苦創(chuàng)業(yè)，鑄造了輝煌。1995年年初有正式員工139人，利潤(rùn)3170萬(wàn)元，納稅356萬(wàn)元，固定資產(chǎn)10501萬(wàn)元，%。1999年年初有正式員工411人，利潤(rùn)5168萬(wàn)元，納稅5217萬(wàn)元，固定資產(chǎn)26368萬(wàn)元，%。同時(shí)安置軍隊(duì)家屬子女就業(yè)110多人，給社會(huì)提供就業(yè)3萬(wàn)多人。中人員工在九年多時(shí)間里，用自己的雙手創(chuàng)造出這樣一個(gè)大型企業(yè)，為社會(huì)作出了巨大貢獻(xiàn)，當(dāng)然不只是一個(gè)因素發(fā)生作用。多年來(lái)，親身參與感受中人企業(yè)管理