企業(yè)管理創(chuàng)新培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 理原則與流程形成了紀(jì)律、精準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)、理性和秩序，然而卻抹殺了藝術(shù)、創(chuàng)意、勇敢與銳氣，已處于S型成長(zhǎng)曲線的末端。在海蘭園設(shè)立了第一條總裝線，幾乎使裝配速度提高了８倍，使每工作日每隔１０秒鐘就有一臺(tái)Ｔ型車駛下生產(chǎn)線。現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得其他層次的創(chuàng)新也會(huì)如此，但是這不能就成為我們不創(chuàng)新的理由。例如：我們目前的管理存在哪些陳舊思想？“下一代”管理原則是什么？我們能做點(diǎn)什么與眾不同的事？將如何改變管理流程？我們的管理流程是否有在侵蝕某些特殊能力？如果有，能否有更好的代替之？我們?cè)谠丛床粩嗟禺a(chǎn)生新管理創(chuàng)意與新試驗(yàn)嗎？我們進(jìn)行試驗(yàn)的范圍足夠廣泛?jiǎn)?？存在?chuàng)新“盲點(diǎn)”嗎？我們的試驗(yàn)夠膽大嗎？與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理流程截然不同嗎？哪些試驗(yàn)我們應(yīng)該立即著手？哪些需要放棄？哪些需要重復(fù)或進(jìn)入下一輪？總的來(lái)說(shuō)，這些試驗(yàn)?zāi)芴岣呶覀児镜呢?cái)務(wù)績(jī)效嗎？如果不能，將如何獲得創(chuàng)新成果呢？蔣小華認(rèn)為構(gòu)建能夠迎接未來(lái)挑戰(zhàn)的公司唯一方法就是建立人類自身發(fā)展規(guī)律的公司，例如創(chuàng)建公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)論壇、博客群，開(kāi)展更自由更民主的對(duì)話，甚至允許“黑客”存在。管理創(chuàng)新的本質(zhì)必須來(lái)自人性中自主性的要求，改變由別人管理為由自己管理自己。不創(chuàng)新，則死亡。蔣小華認(rèn)為創(chuàng)新首先要從管理上進(jìn)行創(chuàng)新。同時(shí)，他更是一個(gè)實(shí)踐者，將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去，除了開(kāi)創(chuàng)自己的公司，還堅(jiān)持幫助更多的成長(zhǎng)型企業(yè)提供咨詢與服務(wù).構(gòu)建能擁抱未來(lái)挑戰(zhàn)的公司：當(dāng)中國(guó)制造業(yè)首次超過(guò)日本，成為僅次于美國(guó)的全球第二大工業(yè)制造國(guó)。期待中國(guó)式管理模式照亮全球，引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。他，資深的財(cái)經(jīng)作者與商業(yè)觀察家：洞察企業(yè)的管理大勢(shì)，把脈商業(yè)的發(fā)展方向，習(xí)慣于將一些新的財(cái)經(jīng)視點(diǎn)與管理心得記錄下來(lái)與大家分享，如今已列入國(guó)內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點(diǎn)擊率。 谷歌嶄新的管理模式216。 全食超市對(duì)管理創(chuàng)新者的啟示u 倡導(dǎo)民主創(chuàng)新：戈?duì)柟荆裰鳛橐?16。 正確理解管理創(chuàng)新的本質(zhì)216。 更愿做擁護(hù)者而不是堅(jiān)定的創(chuàng)新的承擔(dān)者、執(zhí)行者216。 分解三個(gè)創(chuàng)新管理問(wèn)題? 創(chuàng)建一個(gè)能夠迅速自我調(diào)整的公司? 讓創(chuàng)新成為每位職員的工作? 創(chuàng)造員工愿意發(fā)揮最佳表現(xiàn)的公司第二部分 如何成為管理創(chuàng)新者？u 管理者心態(tài)革命216。 創(chuàng)新塔——?jiǎng)?chuàng)新的四個(gè)層級(jí)216。 21世紀(jì)企業(yè)管理面臨大挑戰(zhàn) 216。課程大綱：課程說(shuō)明:21世紀(jì)，當(dāng)顛覆性技術(shù)、可畏的競(jìng)爭(zhēng)、分散的市場(chǎng)、全能的顧問(wèn)、挑剔的股東都對(duì)管理提出新的挑戰(zhàn)之時(shí)，你的企業(yè)是否還在踐行所謂的“現(xiàn)代管理”？是否以為只要堅(jiān)守20世紀(jì)甚至19世紀(jì)發(fā)明的管理理念就可以高枕無(wú)憂？如果真是這樣，你就大錯(cuò)特錯(cuò)了。課程對(duì)象：公司各部門(mén)的中高層管理人員課程時(shí)間：（一天）課程大綱：前言：解讀管理創(chuàng)新問(wèn)題第一部分 企業(yè)為什么要管理創(chuàng)新？u 傳統(tǒng)管理的桎梏216。 企業(yè)管理創(chuàng)新的概念與魔力216。 面臨三項(xiàng)最艱巨的挑戰(zhàn)? 不論大型或小型組織，戰(zhàn)略調(diào)整的步伐都將大幅加速? 讓創(chuàng)新成為每人每天的工作? 為員工創(chuàng)造愿意全身心投入的工作環(huán)境，激發(fā)員工發(fā)掘最大潛能216。 在邊緣中學(xué)習(xí)：拋棄舊觀念，重組管理新基因u 克服的三大障礙216。 成為管理創(chuàng)新者的9條原則216。 全食超市如何應(yīng)對(duì)管理創(chuàng)新的挑戰(zhàn)216。 戈?duì)枌?duì)管理創(chuàng)新者的啟示u 關(guān)注進(jìn)化優(yōu)勢(shì)：谷歌公司－時(shí)時(shí)創(chuàng)新216。他，實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢培訓(xùn)專家：五年大型外資企業(yè)及六年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)，積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度，一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐與總結(jié)，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”，更是積極地以學(xué)員為主體，以培訓(xùn)效果作為最高價(jià)值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員，憑借多年的管理實(shí)
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