企業(yè)管理內(nèi)部控制制度的重要性(存儲(chǔ)版)
【正文】 于企業(yè)管理當(dāng)局的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、文化理念及先進(jìn)的管理方法等。機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事的現(xiàn)象嚴(yán)重。主要適用于現(xiàn)金等變現(xiàn)資產(chǎn)，以及各種存貨資產(chǎn)。其手段可以通過(guò)合理的薪金制度、職務(wù)晉升制度等加以實(shí)施。7。這樣可以保證單位既定方針的執(zhí)行和濫用職權(quán)。 資產(chǎn)安全控制資產(chǎn)安全控制的目標(biāo)是維護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全、完整。第二，不注重人力資源的有效利用，缺乏良好的人力資源政策，不能激發(fā)員工的積極性。海爾的管理當(dāng)局認(rèn)為合理的組織結(jié)構(gòu)能夠保證企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)的有效進(jìn)行。海爾集團(tuán)能夠在這么短的時(shí)間里取得如此的成就，其成功的經(jīng)驗(yàn)是很多的，但是其中很重要的一個(gè)因素是海爾集團(tuán)有非常健全的內(nèi)部控制制度，而內(nèi)部控制中的環(huán)境控制起到了重要的作用。 巨人集團(tuán)總裁史玉柱在檢討失敗時(shí)曾坦言：巨人的董事會(huì)是空的，決策是一個(gè)人說(shuō)了算。 (3)債權(quán)性資產(chǎn)的控制。企業(yè)為保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)科學(xué)高效有序的運(yùn)行，就必須科學(xué)合理的規(guī)定內(nèi)部業(yè)務(wù)程序。所以企業(yè)應(yīng)按照不同崗位的要求，招聘不同學(xué)歷和專業(yè)技能的人才競(jìng)聘上崗，科學(xué)合理地安排，使每個(gè)職員所擔(dān)任的職務(wù)與其所具備的素質(zhì)、能力相稱，使其最大限度的發(fā)揮自身的積極性和能動(dòng)性，把所擔(dān)任的工作做到最好。企業(yè)實(shí)施的內(nèi)部控制具有一定的傳統(tǒng) 性和一般性。目的是保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序、高效的運(yùn)行,保證企業(yè)資產(chǎn)的完整和安全,防范各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)防止和糾正錯(cuò)誤和濫用,確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性,并確保信息的及時(shí)和準(zhǔn)確操作。企業(yè)管理內(nèi)部控制制度的重要性★★★員 工微 信管 理、手 機(jī)通 話監(jiān) 控系 統(tǒng)咨詢18925199527（杜絕員工飛單、離職帶走微信客戶、監(jiān)控員工微信、手機(jī)一舉一動(dòng)）在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，特別是中國(guó)加入WTO后，中國(guó)企業(yè)將直接面臨外國(guó)企業(yè)尤其是跨國(guó)公司的挑戰(zhàn)。企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)是由一系列控制政策和程序組成的、科學(xué)高效的企業(yè)內(nèi)部各級(jí)和各環(huán)節(jié)的管理控制系統(tǒng)的有機(jī)系統(tǒng)。二 、企業(yè)內(nèi)部控制的基本原則企業(yè)建立內(nèi)部控制是為了保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整，保證會(huì)計(jì)信息的正確、合法，保證經(jīng) 營(yíng)活動(dòng)的高效、經(jīng)濟(jì)，保證企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)順暢而又相互制約，最終有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效 益和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的競(jìng)爭(zhēng)能力。而制定了內(nèi)控制度就需要具有相應(yīng)素質(zhì)的員工來(lái)執(zhí)行，如果人員素質(zhì)不符合要求，控制措施就會(huì)失效。 (2)實(shí)物資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的控制。這樣一家資產(chǎn)好幾億，年產(chǎn)值
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