財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性(存儲(chǔ)版)
【正文】 括許多方面的內(nèi)容 ，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)管理工作 ，他們是相互聯(lián)系密切配合的 ，具有各自的特點(diǎn)：有的側(cè)重于使用價(jià)值的管理，有的側(cè)重于價(jià)值的管理 ，有的側(cè)重于信息的管理，有的側(cè)重于勞動(dòng)因素的管理 。財(cái)務(wù)管理是伴隨著生產(chǎn)發(fā)展和人們管理經(jīng)濟(jì)的需要而產(chǎn)生的，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中具有獨(dú)立特定職能的管理活動(dòng)。面對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和高科技的發(fā)展 ，要使企業(yè)立于不敗之地 ，就必須強(qiáng)化理財(cái)觀念 ，樹立新型的理財(cái)觀念 ，企業(yè)除了有雄厚的資產(chǎn)、資金、還要樹立科技知識(shí)效益觀 、人才價(jià)值觀 。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又稱理財(cái)目標(biāo)，是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向。但是 ，以利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也存在如下缺陷 ：一是利潤(rùn)最大化未考慮利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值 ；二是利潤(rùn)最大化未能有效地考慮風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題 ，可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員不顧風(fēng)險(xiǎn)去追求最大的利潤(rùn) ；三是利潤(rùn)最大化往往會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)決策帶有短期行為的傾向，而不顧企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 。參考文獻(xiàn)：[1]鐘新橋，劉榮英，楊洛新 .現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].武漢 ，武漢理工大學(xué)出版社 ，：[2]羅宏,陳燕 .財(cái)務(wù)能力與企業(yè)核心能力的相關(guān)性[J].當(dāng)代財(cái)經(jīng) ，2003（12）：20~22.[3][J]，湖南財(cái)經(jīng)高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)，2002（01）：20~22 .[4]劉巧蓮 .如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理[J].經(jīng)濟(jì)師 ,2004（10)：60~67 . [5][J].中國(guó)林業(yè),2000(2)：56~60 . [6][J].管理咨詢,2006 (19)：30~35 . [7][J].浙江工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2005(4)：61~67. 致謝詞 時(shí)光匆匆如流水，轉(zhuǎn)眼便是大學(xué)畢業(yè)時(shí)節(jié)，春夢(mèng)秋云，聚散真容易。寫到此處，指尖一澀，突然意識(shí)到，學(xué)生生涯真的要結(jié)束了！扭頭望向窗外，久不能語(yǔ)。相互挽扶，彼此信任。不敢想象，一個(gè)擁有幾十個(gè)甚至上百個(gè)子公司的企業(yè)集團(tuán) ，每天有大量涉及籌資、投資、業(yè)務(wù)等方面的現(xiàn)金流 ，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，尤其是加入ＷＴＯ以后，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。企業(yè)要追求利潤(rùn)最大化 ，就要重視經(jīng)濟(jì)核算 ，加強(qiáng)管理 ，改進(jìn)技術(shù) ，提高勞動(dòng)效率。促進(jìn)企業(yè)切實(shí)提高。準(zhǔn)確三個(gè)特點(diǎn)。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的社會(huì)化程度和現(xiàn)代化程水平的不斷提高，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)越來(lái)越復(fù)雜，有底級(jí)到高級(jí)，在企業(yè)管理中的作用，財(cái)務(wù)管理的作用也得到了上升。獲取利潤(rùn) ，產(chǎn)值最大化等 。任何一種經(jīng)營(yíng)方案，不論它直接服從任何職能話目標(biāo)，只有在其可為企業(yè)增加財(cái)富時(shí)才具有可行性。 一致性 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)（企業(yè)價(jià)值最大化）是企業(yè)目標(biāo)（企業(yè)永久生存）的價(jià)值化 ，財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)（賠償能力，營(yíng)運(yùn)能力）又正是企業(yè)目標(biāo)的具體化。理順財(cái)務(wù)關(guān)系，硬化財(cái)務(wù)約束。如果我們進(jìn)行某項(xiàng)投資決策 ，不能輕易憑經(jīng)驗(yàn)數(shù)字下結(jié)論 ，必須經(jīng)過(guò)事前的預(yù)測(cè) ，對(duì)該項(xiàng)投資的投入產(chǎn)出做資金分流的分析比較 ，進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性的分析后才能做出決策。有時(shí)其他職能子系統(tǒng)的管理起主導(dǎo)作用，財(cái)務(wù)管理處于次要地位,只起輔助作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和管理水平的不斷提高，財(cái)務(wù)管理將逐步上升到企業(yè)管理戰(zhàn)略核心地位，它是企業(yè)管理的重要組成部
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