財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性-文庫吧
2025-03-23 22:14 本頁面
【正文】 買生產(chǎn)資料，水電費(fèi)支出，都要通過財(cái)務(wù)報表來放映企業(yè)的虧損和效益的提高，才能明確企業(yè)是否盈利，產(chǎn)品是否能走向市場，質(zhì)量是關(guān)鍵，效益是生命，財(cái)務(wù)是核心。 , 建立健全企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)的完成、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及至企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)仍然依賴于企業(yè)各項(xiàng)具體管理工作的配套如生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理等等。企業(yè)的其他管理工作和財(cái)務(wù)管理之間不是相互獨(dú)立和分離的，而應(yīng)是相互滲透的，是以財(cái)務(wù)管理的思想來指導(dǎo)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的總目標(biāo)。以財(cái)務(wù)管理為中心所強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)管理的中心地位，而決不是要忽視和否定企業(yè)的其他管理工作的作用。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其生存、發(fā)展和盈利的目的而實(shí)施各種各樣的管理,財(cái)務(wù)管理是其中的一項(xiàng)。只是由于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求及財(cái)務(wù)管理本身的特點(diǎn)它以價值管理的觀念指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作的深入開展，并且對各項(xiàng)管理工作的過程和最終結(jié)果進(jìn)行全面綜合的反映，這才決定了它在各項(xiàng)管理工作中的中心地位。 ，要強(qiáng)化企業(yè)自身的財(cái)務(wù)監(jiān)管，領(lǐng)導(dǎo)要重視財(cái)務(wù)管理，把財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理 的基礎(chǔ)和核心 ，要樹立財(cái)務(wù)與審計(jì)部門的權(quán)威性，同時財(cái)務(wù) 監(jiān)管要到位，要橫向到邊，縱向到底，要管得住，管得好，要推進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)管手段的現(xiàn)代化 ，實(shí)行內(nèi)部會計(jì)核算和財(cái)務(wù)信息聯(lián)網(wǎng)，以提高財(cái)務(wù)監(jiān)管的質(zhì)量和 效率。理順財(cái)務(wù)關(guān)系，硬化財(cái)務(wù)約束。要正確處理權(quán)責(zé)關(guān)系 ，企業(yè)和經(jīng)營者所享有的權(quán)利和承擔(dān)的責(zé)任 要明確 ，這是強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束的基礎(chǔ) ，要堅(jiān)持按商品經(jīng)濟(jì)規(guī)律 ，市場法則處理企業(yè)之間的交易活動和經(jīng)濟(jì)往來 ，不搞行政性平衡，按照信用原則理順內(nèi)部關(guān)系，使企業(yè)經(jīng)營活動的責(zé)任明確 ，也便于對企業(yè)的業(yè)績進(jìn)行考核、評價和獎懲。 企業(yè)是盈利性 的組織 ，企業(yè)管理的目標(biāo)是通過管理企業(yè)各方面 ,各環(huán)節(jié)的活動過程 ，使企業(yè)總體能夠協(xié)調(diào) 健康的運(yùn)行,且在競爭中處于優(yōu)勢地位 ,創(chuàng)造盡可能多的價值 ，企業(yè)理財(cái)要追求自身利益，實(shí)現(xiàn)最大利潤， 。財(cái)務(wù)管理通過合理地組 織資金運(yùn)動 。積極地促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動 ，來推動企業(yè)管理的有序進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)最總目標(biāo)。 3 企業(yè)生存發(fā)展基本條件和財(cái)務(wù)管理的基本知識固有的內(nèi)在聯(lián)系，決定企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)活動的日益復(fù)雜和財(cái)務(wù)風(fēng)險的日益加劇也迫切要求企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。因此 ，占有國有資本的企業(yè)必須轉(zhuǎn)移到以”財(cái)務(wù)管理導(dǎo)向型”為中心的管理上來 ，明確認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心 ，加 強(qiáng)財(cái) 務(wù)管理工作才能適應(yīng)新形勢的需要 。 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中屬于較高層次是對企業(yè)價值 的綜合管理 。所以說財(cái)務(wù)管理在管理控制、資源分配、業(yè)績評價中起核心主導(dǎo)作用 ，能夠?qū)εc決策有關(guān)的諸多要紊進(jìn)行平衡 ，從而在經(jīng)營決策中起核心作用企業(yè)存在和發(fā)展的基本條件和要求 ，就是不斷增強(qiáng)自我積累 ，自我發(fā)展的增值能力和自主經(jīng)營的支付能力 ，而財(cái)務(wù)管理在提高企業(yè)增值能力和支付能力中起著主導(dǎo)作用 ，企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程就是財(cái)務(wù)管理職能運(yùn)作過程 ，這種固有的內(nèi)在聯(lián)系具體表現(xiàn)在一下幾個方面 ： 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是一種價值管理，它通過資金、成本 、利潤等管理對價值的形成 。實(shí)現(xiàn)和分配進(jìn)行管理 ，其中成本控制是其中一個重要的內(nèi)容。成本控制最直接的結(jié)果就是就是降低成本，當(dāng)售價不變時 ，降低成本就意味著利潤的相對增加 ；降低成本就可以降低保本點(diǎn) ，擴(kuò)大安全邊際 ，增強(qiáng)抗風(fēng)
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