【正文】 現(xiàn)在企業(yè)管理中重要的組成部分，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，技術(shù)的不斷進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的核心地位更顯重要，作為企業(yè)內(nèi)部的綜合管理工作 ，滲透到企業(yè)管理的各個(gè)部門。所以財(cái)務(wù)管理區(qū)別于其他管理的特點(diǎn)，在于它是一種價(jià)值管理，是對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)財(cái)務(wù)管理為中心是企業(yè)以盈利為目標(biāo)的需要。財(cái)務(wù)目標(biāo)是最本質(zhì)的。成本控制最直接的結(jié)果就是就是降低成本，當(dāng)售價(jià)不變時(shí) ，降低成本就意味著利潤(rùn)的相對(duì)增加 ；降低成本就可以降低保本點(diǎn) ，擴(kuò)大安全邊際 ，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)能力 ；降低成本就可以減少資金占有，降低社會(huì)消耗 ，極提高經(jīng)濟(jì)效益。因此 ，占有國(guó)有資本的企業(yè)必須轉(zhuǎn)移到以”財(cái)務(wù)管理導(dǎo)向型”為中心的管理上來 ，明確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心 ，加 強(qiáng)財(cái) 務(wù)管理工作才能適應(yīng)新形勢(shì)的需要 。只是由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求及財(cái)務(wù)管理本身的特點(diǎn)它以價(jià)值管理的觀念指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作的深入開展，并且對(duì)各項(xiàng)管理工作的過程和最終結(jié)果進(jìn)行全面綜合的反映，這才決定了它在各項(xiàng)管理工作中的中心地位。只要企業(yè)堅(jiān)持合法經(jīng)營(yíng)，依法納稅，其盈利越多，說明對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)越大。通過加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)合理有效的利用資金，提高資金利用率，有利于企業(yè)精打細(xì)算，努力降低成本費(fèi)用，有利于企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，有效減少損失，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)整個(gè)運(yùn)行過程中是不可缺少的一部分 ，通過財(cái)務(wù)管理活動(dòng) ，能夠較全面的反映在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況及經(jīng)營(yíng)成果。它的主要內(nèi)容有籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理 、利潤(rùn)分配管理等。從管理對(duì)象來看,可分為對(duì)人的管理，對(duì)物的管理、對(duì)資金的管理、降低管理成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)追求價(jià)值增值的結(jié)果，就是社會(huì)財(cái)富放入極大化 。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其生存、發(fā)展和盈利的目的而實(shí)施各種各樣的管理,財(cái)務(wù)管理是其中的一項(xiàng)。 3 企業(yè)生存發(fā)展基本條件和財(cái)務(wù)管理的基本知識(shí)固有的內(nèi)在聯(lián)系，決定企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益復(fù)雜和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的日益加劇也迫切要求企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。實(shí)現(xiàn)和分配進(jìn)行管理 ，其中成本控制是其中一個(gè)重要的內(nèi)容。由此可見，二者的本質(zhì)上是一致的。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理為中心是企業(yè)以盈利為目標(biāo)的需要 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開放的深入，企業(yè)管理逐步走向重視生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曍?cái)務(wù)管理 ，從一定意義上講 ，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心 ，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀需要 ，是企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)建制在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地的需要 ，企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 ，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位越來越重要。此外，還包括企業(yè)設(shè)立、合并、分立、改組、解散、破產(chǎn)的財(cái)務(wù)處理。 在新的管理體制下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中 ，財(cái)務(wù)管理的作用越來越大 ，其在企業(yè)管理工作中所處的地位也越來越突出 ，半且關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展?！　∪魏我环N財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，都是一定政治 、經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的產(chǎn)物 ，隨著企業(yè)環(huán)境因素的變化 ，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也會(huì)發(fā)生變化 ?？傊髽I(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展和獲利，這就要求財(cái)務(wù)管理根據(jù)價(jià)值形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行綜合性管理的特點(diǎn)，促使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)真講究經(jīng)濟(jì)效益，以財(cái)務(wù)管理為中心，不斷改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。不僅使我樹立了遠(yuǎn)大的學(xué)術(shù)目標(biāo)、掌握了基本的研究方法，還使我明白了許多待人接物與為人處世的道理