財務管理在企業(yè)中的重要性(編輯修改稿)
2025-05-04 22:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 險和競爭能力 ；降低成本就可以減少資金占有，降低社會消耗 ，極提高經(jīng)濟效益。總之，成本控制的好壞直接關系的企業(yè)的大局。 一致性 財務管理的目標（企業(yè)價值最大化）是企業(yè)目標（企業(yè)永久生存）的價值化 ，財務管理的具體目標（賠償能力，營運能力）又正是企業(yè)目標的具體化。企業(yè)應保持良好的償債能力與盡可能提高營運。盈利能力的協(xié)調(diào)。統(tǒng)一，促進企業(yè)理財目標的順利實現(xiàn)。企業(yè)財務管理最高目標著眼于企業(yè)的獲利能力；基本目標著眼于企業(yè)的生存和發(fā)展能力。由此可見，二者的本質(zhì)上是一致的。財務目標是最本質(zhì)的。它能集中體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的目標。任何一種經(jīng)營方案，不論它直接服從任何職能話目標，只有在其可為企業(yè)增加財富時才具有可行性。4 財務管理在企業(yè)中的作用 財務管理在企業(yè)中所起的作用 擴大產(chǎn)值 ，獲取利潤 ，增長股東財富 ，提升企業(yè)價值 。這與財務管理的目標是相對應的。財務管理的目標有產(chǎn)值最大化 ，利潤最大化 ，股東財富最大化 ，企業(yè)價值最大化等 ，財務管理在企業(yè)中所起的作用是通過企業(yè)籌資、投資、營運資金、利潤分配的過程中對資金進行優(yōu)化合理的利用從而來到達擴大產(chǎn)值 ，獲取利潤 ，增長股東財富 ，提升企業(yè)價值的目的企業(yè)的目標是企業(yè)價值最大化 ，或股東權益最大化。包括追求最大化利潤和不斷改善企業(yè)的財務狀況 ，保證所有者的資本有著最大的收益，保證債權人的資產(chǎn)能夠及時收回。 企業(yè)財務管理為中心是企業(yè)以盈利為目標的需要 隨著經(jīng)濟的發(fā)展和改革開放的深入，企業(yè)管理逐步走向重視生產(chǎn)經(jīng)濟管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曍攧展芾?，從一定意義上講 ，企業(yè)管理以財務管理為中心 ，是社會主義市場經(jīng)濟的客觀需要 ，是企業(yè)轉(zhuǎn)機建制在激烈的市場競爭中利于不敗之地的需要 ，企業(yè)必須加強財務管理 ，財務管理在企業(yè)管理中的地位越來越重要。企業(yè)財務管理為中心是企業(yè)以盈利為目標的需要。它在我們?nèi)粘５钠髽I(yè)管理中所其到越來越重要的作用 。獲取利潤 ，產(chǎn)值最大化等 。財務管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產(chǎn)生的 ，是組織企業(yè)資金活動 、處理企業(yè)同各方面的財務關系的一項經(jīng)濟管理工作 ，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程就是資金運動增值的過程 ，財務管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的復雜性 ，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容 ，如技術管理、生產(chǎn)管理、設備管理、物資供應管理、銷售管理、財務管理等各項管理工作 ，他們是相互聯(lián)系密切配合的 ，具有各自的特點：有的側(cè)重于使用價值的管理，有的側(cè)重于價值的管理 ，有的側(cè)重于信息的管理，有的側(cè)重于勞動因素的管理 。鑒于在企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀地存在著獎金活動，于是對企業(yè)資金活動的管理就逐漸獨立化 ，形成了企業(yè)的財務管理 。企業(yè)財務管理的內(nèi)容包括：財務分析、財務預測、決策、計劃、獎金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤分配等。此外，還包括企業(yè)設立、合并、分立、改組、解散、破產(chǎn)的財務處理。所以財務管理區(qū)別于其他管理的特點，在于它是一種價值管理，是對企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價值運動所進行的管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。 財務管理是企業(yè)的一項基本經(jīng)濟管理活動 在商品經(jīng)濟下，財務管理是企業(yè)的一項基本經(jīng)濟管理活動。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的社會化程度和現(xiàn)代化程水平的不斷提高，財務管理活動越來越復雜，有底級到高級，在企業(yè)管理中的作用，財務管理的作用也得到了上升。它為我
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