創(chuàng)新管理在護(hù)理管理中的重要性(編輯修改稿)
2025-01-29 09:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 量、工作表現(xiàn)、專業(yè)培訓(xùn)、工作技能、教學(xué)科研考核及病人的滿意率等，績(jī)效分配原則是工作數(shù)量占 6070%，工作質(zhì)量占 3040%。科室在實(shí)施護(hù)士績(jī)效考核的同時(shí)，先要作好排班模式與分工方式的改革。重點(diǎn)是重新制定崗位職責(zé)、工作規(guī)范與流程，并建立與新工作流程與班次相適應(yīng)的崗位責(zé)任制度和崗位考核標(biāo)準(zhǔn)。護(hù)理績(jī)效考核的實(shí)施促進(jìn)了護(hù)理排班模式與分工方式的改變，使護(hù)士的工作分工更加科學(xué)合理，增加護(hù)士直接護(hù)理病人的時(shí)間，提高了工作效率。護(hù)士直接護(hù)理病人時(shí)間由 /每天 /每名護(hù)士提高到 /每天 /每名護(hù)士，患者對(duì)護(hù)理服務(wù)滿意率升高 。 讓績(jī)效考核變的更人性化 服務(wù)于員工的發(fā)展 授權(quán)是人性最大的褒獎(jiǎng) 方法 合理的授權(quán)就是 給合適的人安排合適的任務(wù)， 給員工發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)和舞臺(tái) 用才 育才 留才 發(fā)展 選才 創(chuàng)新管理的重點(diǎn)在于“人” 創(chuàng)新管理 技術(shù)創(chuàng)新 方法 操作細(xì)節(jié) —— 以技術(shù)和關(guān)愛(ài)贏得病人 護(hù)理操作時(shí)，技術(shù)過(guò)硬固然重要，但做好一些小的細(xì)節(jié)會(huì)彌補(bǔ)技術(shù)丌過(guò)關(guān)戒偶爾失誤帶來(lái)的負(fù)面影響，并將糾紛扼殺在萌芽之中。 有時(shí)候護(hù)士一個(gè)細(xì)小的動(dòng)作就能讓患者感受無(wú)限溫情不尊重，正所謂“細(xì)節(jié)中見(jiàn)真情”。細(xì)小的服務(wù)往往能得到意想丌到的收獲。 技術(shù)創(chuàng)新 方法 操作中的細(xì)節(jié)無(wú)處不在 量血壓時(shí) ：袖帶捆綁是否整齊、冬天是否減少暴露、量完血壓丌忘將卷起的袖子放
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