現(xiàn)代企業(yè)管理者在管理中的重要性及其要求(編輯修改稿)
2025-06-18 18:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 相統(tǒng)一，從事現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)，實現(xiàn)共同的目標和任務。 （二）、 定位作用 任何一個企業(yè)必須要為自己的企業(yè)選擇正確的企業(yè)文化 ，這 離不開企業(yè)的管理層對自己的企業(yè)有一個準確的定位，這包括了三個層次的內(nèi)容：一是對自己企業(yè)在所在行業(yè)的定位 ， 主要是對企業(yè)所在行業(yè)的屬性與性質(zhì)的認識 ；二是對自己企業(yè)在某一個地域內(nèi)的定位 ， 企業(yè)文化要因地制宜， 要與當?shù)氐娜宋?、社會等文化相適應 ；三是對自己企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的競爭力的定位 ， 包括了企業(yè)人力等資源的現(xiàn)狀以及自己的企業(yè)具備的優(yōu)秀文化。在準確定位的基礎上，了解企業(yè)具備的優(yōu)秀文化以及企業(yè)需要繼承、創(chuàng)新怎樣的文化去發(fā)揮現(xiàn)有企業(yè)資源的潛能，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 （ 三 ）、 發(fā)動 作用 企業(yè)管理工作都是在管理者與員工之間相互聯(lián)系和相互作用的過程中進行的，其實質(zhì)是一種人際關系。人際關系處理的好壞，將關系到企業(yè)的生死成敗。因此，管理者須以極大熱情關心員工、愛護員工，為員工營造一個健康的心理環(huán)境、良好的人際關系、真誠的企業(yè)氛圍 ，使員工真實感受到企業(yè)像一個大家庭，充滿家庭的和諧與溫馨。在這個溫暖的集體里，企業(yè)員工有用不盡的智慧和力 量，團結(jié)一心 ， 戰(zhàn)勝各種困難和風險。要達到這樣最佳的人際狀態(tài) ，管理者須采取有效的激勵機制和措施，制定獎懲分明的制度，運用思想教育、法律、經(jīng)濟、行政的多管齊下的管理方法，使企業(yè)員工有章可循，明確目標，齊心協(xié)力，完成任務； 3 更重要的是 管理者要以身作則，吃苦在前，享受在后，使員工見賢思齊，學有榜樣 ，服從管理，全力以赴地投入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中。 （ 四 ）、 推動作用 企業(yè)文化建設是企業(yè)一項長期的文化運動。企業(yè)文化建設之所以能大大地提升企業(yè)的管理效率，在于通過長期的企業(yè)文化建設，確保企業(yè)文化內(nèi)化于廣大員工之心乃至形成廣大員工的一種行為習慣。這需要一個長期的宣傳發(fā)動、深化學習教育完善提升的過程。在吸收 “外來 ”的優(yōu)秀文化的企業(yè)文化建設中，員工由于對 “外來 ”文化的不熟悉甚至于不理解，難免會對企
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