現(xiàn)代企業(yè)管理者在管理中的重要性及其要求-資料下載頁(yè)
2025-05-13 18:59本頁(yè)面
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【正文】 要善于學(xué)習(xí)多方面的最新前沿的知識(shí)，并能運(yùn) 用到企業(yè)管理的實(shí)踐中，就能具有戰(zhàn)勝各種困難的能力和才干。企業(yè)管理者只有熱愛企業(yè)，熟知企業(yè)運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)流程和規(guī)律，才能嫻熟駕馭企業(yè)這艘航船駛向勝利的彼岸。 （二）、 能力要求： ，也可稱為操作能力，它與一個(gè)人所管理范圍內(nèi)的具體工作有關(guān)，是運(yùn)用一定得技術(shù)來完成某項(xiàng)組織任務(wù)的能力，技術(shù)能力的高低通常與個(gè)人對(duì)工作的了解、操作的熟練程度有關(guān)。 ，也成為 交往能力，是指一個(gè)人在工作中如何處理與他人之間的關(guān)系，以共同完成工作任務(wù)的能力。管理者大部分具體工作要由別人來完成，所以各種人際關(guān)系的處理直接 影響了管理者的工作完成情況。絮叨研究表明，人際關(guān)系能力是管理者必須具備的最重要的一項(xiàng)能力，對(duì) 各個(gè) 層次的管理人員都具有同等重要的意義。在相同條件下，一個(gè)具備人際關(guān)系能力的管理者肯定比不具備這一能力的管理者能取得更大的成績(jī)。 ，又稱為概念能力，指的是管理者整體的經(jīng)營(yíng) 思想及行動(dòng)的指南，它直接影響到管理者如何從全局出發(fā)來考慮如何做 和 做什么等重大問題。理念能力或概念能力要求管理者能把組織看成一個(gè)整體，快速敏捷的從混亂而復(fù)雜的觀景中分辨出影響行駛的重要因素以及各種因素之間的相互關(guān)系，抓住問題的實(shí)質(zhì)，并 做出 正 確的判斷決策。 ，即采取對(duì)組織有力的方法解決問題的能力。一個(gè)優(yōu)秀的管理者不僅要善于發(fā)現(xiàn)、分析問題，而且更要善于根據(jù)他所面臨的現(xiàn)實(shí)設(shè)計(jì)出解決問題的切實(shí)可行的方案。 企業(yè)管理者貫穿著企業(yè)的各項(xiàng)工作，通過其職能發(fā)生作用，企業(yè)管理工作的好壞，關(guān)鍵在于企業(yè)管理者， 企業(yè) 的 文化建設(shè) 也 與企業(yè)管理者的作用是密不可分的。 在現(xiàn)代企業(yè)中，管理者特別是高級(jí)管理者處于重要的地位，其素質(zhì)和能力的高低對(duì)于企業(yè)的成敗也起到了關(guān)鍵的作用。而對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理者素質(zhì)的提高也絕非靠一日之功，須經(jīng)歷各種艱難困苦和長(zhǎng)期的磨練， 注重自我修養(yǎng)， 上級(jí)政策激勵(lì)導(dǎo)向，市場(chǎng)選擇以及群眾監(jiān)督促進(jìn)，以促進(jìn)企業(yè)管理者綜合素質(zhì)的提高。這樣，才能把企業(yè)推進(jìn)到一個(gè)新的發(fā)展階段。
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