現(xiàn)代企業(yè)管理者在管理中的重要性及其要求-資料下載頁
2025-05-13 18:59本頁面
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【正文】 要善于學習多方面的最新前沿的知識，并能運 用到企業(yè)管理的實踐中，就能具有戰(zhàn)勝各種困難的能力和才干。企業(yè)管理者只有熱愛企業(yè)，熟知企業(yè)運營的業(yè)務流程和規(guī)律，才能嫻熟駕馭企業(yè)這艘航船駛向勝利的彼岸。 （二）、 能力要求： ，也可稱為操作能力，它與一個人所管理范圍內的具體工作有關，是運用一定得技術來完成某項組織任務的能力，技術能力的高低通常與個人對工作的了解、操作的熟練程度有關。 ，也成為 交往能力，是指一個人在工作中如何處理與他人之間的關系，以共同完成工作任務的能力。管理者大部分具體工作要由別人來完成，所以各種人際關系的處理直接 影響了管理者的工作完成情況。絮叨研究表明，人際關系能力是管理者必須具備的最重要的一項能力，對 各個 層次的管理人員都具有同等重要的意義。在相同條件下，一個具備人際關系能力的管理者肯定比不具備這一能力的管理者能取得更大的成績。 ，又稱為概念能力，指的是管理者整體的經營 思想及行動的指南，它直接影響到管理者如何從全局出發(fā)來考慮如何做 和 做什么等重大問題。理念能力或概念能力要求管理者能把組織看成一個整體，快速敏捷的從混亂而復雜的觀景中分辨出影響行駛的重要因素以及各種因素之間的相互關系，抓住問題的實質，并 做出 正 確的判斷決策。 ，即采取對組織有力的方法解決問題的能力。一個優(yōu)秀的管理者不僅要善于發(fā)現(xiàn)、分析問題，而且更要善于根據他所面臨的現(xiàn)實設計出解決問題的切實可行的方案。 企業(yè)管理者貫穿著企業(yè)的各項工作，通過其職能發(fā)生作用，企業(yè)管理工作的好壞，關鍵在于企業(yè)管理者， 企業(yè) 的 文化建設 也 與企業(yè)管理者的作用是密不可分的。 在現(xiàn)代企業(yè)中，管理者特別是高級管理者處于重要的地位，其素質和能力的高低對于企業(yè)的成敗也起到了關鍵的作用。而對于現(xiàn)代企業(yè)管理者素質的提高也絕非靠一日之功，須經歷各種艱難困苦和長期的磨練， 注重自我修養(yǎng)， 上級政策激勵導向，市場選擇以及群眾監(jiān)督促進，以促進企業(yè)管理者綜合素質的提高。這樣，才能把企業(yè)推進到一個新的發(fā)展階段。
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