企業(yè)管理者能力的提升-資料下載頁

【總結(jié)】　　　培養(yǎng)管理者管理素質(zhì)提升企業(yè)核心競爭力　　　　　　　　　導(dǎo)入篇管理者提升工作績效的基礎(chǔ)四流的管理者三流的管理者二流的管理者一流的管理者自己干，部下沒事干自己干部下就干，自己不干部下就不干自己不干讓部下去干自己不干讓部下玩命的干管理者的執(zhí)行力一、管理者的執(zhí)行力執(zhí)行力的時代案例一國有企業(yè)扭虧為盈東北

2025-01-21 01:38

企業(yè)管理者的角色轉(zhuǎn)換-資料下載頁

【總結(jié)】機密本文內(nèi)容由金方策管理顧問提供，僅供內(nèi)部使用，未經(jīng)金方策管理顧問書面許可，他人不可使用、更改和向第三方傳播管理者的角色轉(zhuǎn)換深圳市金方策企業(yè)管理咨詢有限公司二00九年七月一、管理者與一般員工的角色區(qū)別?“角色”的來源——京劇中扮演某種類型的人；?戲劇角色是有明確分工、個性要求、行為模式的；?角色扮演的好壞是由什么決定的？為

2025-01-21 01:05

企業(yè)管理者的“思維創(chuàng)新”-資料下載頁

【總結(jié)】突破固有的思維習(xí)慣和做事習(xí)慣…管理者的“思維創(chuàng)新”題解:“思維”與“創(chuàng)新”?談創(chuàng)新思維是指尋找途徑獲得更多的想法?談思維創(chuàng)新是指打破固有的思維習(xí)慣和行為習(xí)慣,把本來應(yīng)該做好的事情做好,在此基礎(chǔ)上尋求突破–第一步:把球吹鼓–第二步:跳出球的框框課程的風(fēng)格?講解?互動

2025-01-21 00:59

企業(yè)管理者的七絕招-資料下載頁

【總結(jié)】管理七絕招本書主要講述經(jīng)理人有別于其他人的七條核心管理內(nèi)容：包括選擇的技巧，紀律與評價，主持會議，談判，撰寫報告，做演講，基本的財務(wù)技巧。讀者對象：初中級職業(yè)經(jīng)理人，各類企事業(yè)單位和公司的普通職員，高等院校相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生。第一絕招:選擇的技巧選擇的技巧????每個經(jīng)理遲早都必須任用員工，挑選工作不僅僅

2025-04-19 02:29

企業(yè)管理者研修概述-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)管理者研修目錄n管理者之謂n管理者每日十問n管理者必備意識n管理者解決問題的手法n業(yè)務(wù)改善n思考方法與觀察方法n學(xué)習(xí)法則n變化點的管理n態(tài)度決定機遇n創(chuàng)建充滿活力的工作環(huán)境nX理論與Y理論n善于批評n指導(dǎo)能力n提高中層的八種能力n團隊n早會的意義n時間管理n原

2025-01-21 01:37

企業(yè)管理者的工作分析手冊-資料下載頁

【總結(jié)】第一部分企業(yè)人力資源規(guī)劃一、影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素有以下六個方面：1）信息溝通。2）技術(shù)特點。主要包括技術(shù)復(fù)雜程度和穩(wěn)定性兩個內(nèi)容。技術(shù)復(fù)雜程度決定著組織的分工和作業(yè)的專業(yè)化程度，進而決定著部門規(guī)模的大小及其構(gòu)成，管理層次多少、管理幅度大小、管理人員比例、技術(shù)人員比例、生產(chǎn)經(jīng)營活動特點等一系列因素，造成組織結(jié)構(gòu)方面的很大差異。從技術(shù)穩(wěn)定性角度看，對于較少變革、比較穩(wěn)定的技

2025-06-27 08:16

企業(yè)管理者的培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】做主管常犯的毛病毛病一：拒絕承擔個人的責(zé)任這兩天在課程沒有上之前，我們有幾點簡單的事情，先把它講一下。第一件事就是各位的手上都有本教材，我們上課的時候不用去看它，因為這本教材是發(fā)給大家作紀念的，你帶回去看一下就可以了。國為我上課所講的例子，這個教材里面都沒有。那個教材如果把我的例子統(tǒng)統(tǒng)擺下去，那個教材大概要三四百頁，所以我們通常是不準備這樣搞的。所以例子統(tǒng)統(tǒng)是我自己講的，教材實際上不用去

2025-04-19 02:29

企業(yè)管理者的形象設(shè)計-資料下載頁

【總結(jié)】49/49管理者形象設(shè)計由不同的對象而設(shè)計不同的形象。在上級面前，管理者變成了被管理者，就使得對于管理者而言，這種公共關(guān)系較為特殊，也使得管理者在處理這種關(guān)系中處于兩難境地。那么，怎樣擺脫這種兩難處境呢？應(yīng)當說，上級是一個管理者的首要公眾，沒有上級的支持，管理者也就難以順利實施對下屬的管理，其地位勢將難以保持，莫遑論升遷了；上級也是被管理者追求的公眾，作為下級，管理者不應(yīng)

2025-04-18 08:38

現(xiàn)代企業(yè)管理者的素質(zhì)論文-資料下載頁

【總結(jié)】提高現(xiàn)代企業(yè)管理者全面素質(zhì)之我見專/本科：?？茖I(yè)：行政管理姓名：劉精精學(xué)號：1111001458627指導(dǎo)教師：目錄中文摘要關(guān)鍵詞……………………………………………………………Ｉ一、企業(yè)管理者的素質(zhì)決定了企業(yè)的發(fā)展方向………………………….1（一）企業(yè)管理者在企業(yè)管理活動中的重要作用……………………….1（二）企業(yè)管理者的素

2025-08-05 08:46

企業(yè)管理者的圣經(jīng)22-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)管理者的圣經(jīng)之一：修養(yǎng)１、判斷優(yōu)秀企業(yè)的六條標準：圍繞如何建立市場領(lǐng)先地位，制定目光遠大的公司戰(zhàn)略；管理層以高水平的業(yè)績目標推動企業(yè)的發(fā)展；具備強烈的效益理念；極為簡明的組織結(jié)構(gòu)；公司高層領(lǐng)導(dǎo)出色的職業(yè)管理技能；良好的人力資源制度?！　。?、任何管理層，都存在如下4類領(lǐng)導(dǎo)因素。方向性：決定企業(yè)發(fā)展方向和方式的特質(zhì)和行動。人際關(guān)系：決定領(lǐng)導(dǎo)與跟從者之間管理方式的質(zhì)量。個人

2025-04-19 02:29

企業(yè)管理者角色認知-資料下載頁

【總結(jié)】....每天提供大量企業(yè)管理資料下載....每天提供大量企業(yè)管理資料下載角色的認知一、角色的定義：?對同一個角色，不同時代，不同社會所規(guī)定的行為規(guī)范會有所不同。?任何人都扮演不同的角色。二、你做好準備了嗎??心理準備(角色的轉(zhuǎn)換)?角色認知。....每天提供大量企業(yè)管理資料下載....每

2025-01-21 01:18

企業(yè)管理者必備技巧-資料下載頁

【總結(jié)】影響技術(shù)篇分工合作人際關(guān)系的技巧溝通的技巧沖突管理技巧談判技巧政治手腕分工合作人在群體的互動韓非子的法術(shù)勢最高層中階層情境法勢：地位、素質(zhì)、心理、目標勢：地位、素質(zhì)、心理、目標術(shù)術(shù)：法、勢的運用(審時度

2025-01-21 01:53

企業(yè)管理者安全培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】蘭州石化：2023年1月7日，蘭州石化公司石油化工廠316罐區(qū)發(fā)生爆炸燃燒事故，原因：罐體出口管線彎頭泄漏，致使現(xiàn)場可燃氣體濃度達到爆炸極限，呲出的可燃氣體產(chǎn)生靜電，引發(fā)爆炸著火。4個燃燒罐體經(jīng)過平穩(wěn)燃燒，8日凌晨一個已經(jīng)熄滅，原估計9日凌晨全部熄滅，實際至13日下午才全部熄滅。事故現(xiàn)場陸續(xù)發(fā)現(xiàn)6名遇難者遺體。大連石化?

2025-01-21 01:34

企業(yè)管理者職場經(jīng)驗摘錄-資料下載頁

【總結(jié)】63/64管理者職場經(jīng)驗摘錄成長之道 1自我約束：財會人員成長之道 1尋找快樂學(xué)習(xí)的源頭 3管理新丁——如何掌握新角色 4如何獲得職場晉升 5求職之道 6斯賓塞理論與成功求職 6如何成功地進入外企 7外企的肩膀有多高 8職業(yè)素質(zhì) 9你夠“職業(yè)”嗎——HR經(jīng)理談職業(yè)人的素質(zhì) 9高級管理人才的必備素質(zhì) 10優(yōu)秀的管理者是怎么樣的？

2025-04-19 02:29

企業(yè)管理者培訓(xùn)方案說明-資料下載頁

【總結(jié)】完美WORD格式企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)方案項目背景介紹：企業(yè)中高層管理者，一般是指總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責(zé)人、高級技術(shù)人員及總經(jīng)理指定人員，是一個企業(yè)的主要負責(zé)人，是企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度的制定者、引導(dǎo)者、推行者。中高層管理者隊伍的素質(zhì)和管理水平直接關(guān)系到企

2025-04-30 07:29

企業(yè)管理者存在的問題(完整版)

企業(yè)管理者存在的問題(更新版)

企業(yè)管理者存在的問題(專業(yè)版)

企業(yè)管理者存在的問題(留存版)