企業(yè)管理者角色的變動(dòng)-資料下載頁(yè)
2025-04-08 11:34本頁(yè)面
【正文】 也是因?yàn)橹袑庸芾碚呒瘸猩蠁⑾?，又?dú)當(dāng)一面的特點(diǎn)所決定；l 基層管理者則主要是調(diào)動(dòng)下屬成員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作，故而人際關(guān)系的處理對(duì)其而言尤為重要，所以角色分配時(shí)應(yīng)以人際角色為主。決策角色信息角色人際角色高層管理者中層管理者中層管理者基層管理者（3）組織規(guī)模對(duì)角色重要性的影響組織規(guī)模是不同的，有的組織甚至大到有成千上萬(wàn)的成員，有的組織或許只有幾個(gè)成員。盡管劃分組織規(guī)模大小除了用成員多少為標(biāo)準(zhǔn)外，還可以用其他標(biāo)準(zhǔn)，如企業(yè)的年銷售收入、凈資產(chǎn)規(guī)模，或者如醫(yī)院的病床擁有量等。雖然不能說(shuō)組織規(guī)模大這個(gè)組織就特別具有重要性，小組織就微不足道；但由于組織規(guī)模的不同，不同組織內(nèi)的管理者角色的重要性卻是不同的。 小組織管理者最重要的角色是發(fā)言人，這是因?yàn)樾〗M織的管理者要花大量時(shí)間讓他人認(rèn)識(shí)本組織，要花大量時(shí)間籌措資源，尋找新的機(jī)會(huì)促進(jìn)發(fā)展。而大組織的管理者則已無(wú)這些事務(wù)（因?yàn)橐呀鉀Q了）纏身，故他可以主要處理內(nèi)部資源的有效配置以獲得最佳的資源配置效果。與大組織的管理者相比，小組織的管理者更可能是一個(gè)多面手，他的工作內(nèi)容可能上至最高領(lǐng)導(dǎo)的必要工作，下至基層管理者的必要工作。小組織管理者角色角色的重要性小組織管理者角色發(fā)言人企業(yè)家高資源分配者聯(lián)絡(luò)人掛名首腦領(lǐng)導(dǎo)者中監(jiān)聽(tīng)者混亂駕馭者談判者傳播者低企業(yè)家
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