企業(yè)管理者的思維創(chuàng)新(編輯修改稿)
2025-02-08 01:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 物分類，逐項思考 ?不知所措 ：目標(biāo)不清，步驟 /順序不明 ? 我們思維的三個敵人 ? 經(jīng)驗(yàn)主義 ? 慣性主義 ? 懶惰主義 ? 寓言：最想干的事 神對一只猴子說：“可憐的猴子，你在猴王爭霸賽中被打敗了，你將被趕出猴群，獨(dú)自流浪，不但食物不好找，而且還隨時會受猛獸襲擊，將過很艱難的生活。為了拯救你，我要將你點(diǎn)化成人?！焙镒臃浅８兄x。 神又問：“成為人類后，你最想干什么？ ” 猴子嚴(yán)肅地說：“拿獵槍打死現(xiàn)在的猴王，奪回王位，讓所有的母猴子都做我的王妃?！? ?請問：猴子的思維有什么特點(diǎn)？ ? 管理者的認(rèn)知障礙 ? 不愿變化 ? 思路凝固 ? 想象力缺乏 ? 信息滿足 天也就是這么大！！ ? 人類的大腦 ? 在每個人的大腦中，估計有 一萬億個 腦細(xì)胞（ 1,000,000,000,000)。 ? 每個腦細(xì)胞（神經(jīng)細(xì)胞）都包含有巨大的電化復(fù)合體和功能強(qiáng)大的微數(shù)據(jù)處理及傳遞系統(tǒng)。 ? 我們一生所能開發(fā)和應(yīng)用的細(xì)胞量，不過１０％ ? 我們的大腦是一種特殊的系統(tǒng)，具有非凡的效率。這個系統(tǒng)可以在混亂中建立秩序。它既可以建立一個秩序，又可以堅持或打破已有的秩序。 ? 大腦的結(jié)構(gòu) 空間的 主觀的 理性的 分析的 客觀的 語言的 線性的 順序的 科學(xué) /數(shù)學(xué) 邏輯的 ? 思考能夠幫助我們 什么 ? ?思維 ?思考 ?思想 ? 思維是可以管理的 ? 改善管理思維的 三對關(guān)鍵詞： ? “正確”與“錯誤”的看法 ? “唯一”與“被選中”的辦法 ? “你的”與“我的”觀點(diǎn)或立場 ? 第一節(jié) 結(jié)構(gòu)式思考 ? 請做練習(xí) : 過河 ? ?邏輯思維 (結(jié)構(gòu)性思維 ) – 爭論 – 對與錯 – 白與黑 – 推理 – 因果關(guān)系論證 – 步驟 批判 : CRITICAL ? 西餐與中餐的區(qū)別 ? 體會 ?日常管理時多吃西餐 ?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)時多吃中餐 ? 結(jié)構(gòu)性思考的特點(diǎn) ?關(guān)聯(lián)性 ?層次性 ?步驟性 ? ? 傳統(tǒng)的筆記方式是邏輯直線式的；思維導(dǎo)圖就象神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)圖，發(fā)散式更符合人的自然思維模式。 ? 思維導(dǎo)圖采用關(guān)鍵詞構(gòu)建， 圖形化描述，充分調(diào)動全感官，更積極，更鮮明。 ? 是潛意識和意識的對話和交流。 思維導(dǎo)圖 ? ? 練習(xí)：我的思維導(dǎo)圖 ?我所知道的天津 ?我個人的生活 ?我的家庭建設(shè) ? 快速練習(xí)：請把你的思考步驟寫出 (4步 ) 在下列情況下，你如何思考并作出決定 ? ? 一對年輕的夫婦，都在天津工作 , 妻子剛剛接到公司的調(diào)令 , 被派往深圳長期任職 , 他們在是否應(yīng)該接受任務(wù)的問題上爭執(zhí)不下 ? 一個國際品牌的化妝品想打入中國市場，希望制訂一個有效的戰(zhàn)略計劃 ? 在連續(xù)三個月的銷售高峰之后，你的地區(qū)的業(yè)務(wù)突然出現(xiàn)滑坡 ? 某部門最近考勤不好，遲到早退的現(xiàn)象增加很多，上級希望經(jīng)理盡快解決 ? 員工對公司缺乏歸屬感，怎樣建立大家的歸屬感呢 ? ? 有效做決定的思維過程 : 1. 你面臨的問題是什么問題？ 2. 你心里的直覺感覺是什么？ 3. 你的目的和目標(biāo)是什么？ 4. 你哪些可以選擇的方案？ 5. 你選擇了哪個方案 ? 6. 你的選擇可能有哪些好處？哪些不好的后果？ 7. 你是否考慮了有什么辦法避免負(fù)面影響的發(fā)生？ 8. 你的行動方案是什么 ? 舉例： 小夫婦的選擇 ? 李小姐與陳先生是外地來天津發(fā)展的年輕人，大學(xué)畢業(yè) , 在開發(fā)區(qū)工作 . 他們結(jié)婚 3年了。這天吃晚飯的時候，陳先生說道：“老婆，我們上班每天做班車，又辛苦，又不方便，家里有事情也來不及處理，而且我的同學(xué)們很多都開上車了。我看咱們也買部小轎車吧 . 你說呢？” ? 李小姐說：“要買的話 , 我想就不如先買個房子。就這么一點(diǎn)錢，我們應(yīng)該先把自己的小窩搞搞好。你現(xiàn)在連住的地方都不穩(wěn)定，買了車子又怎樣安排呢？停車不方便，養(yǎng)車又花錢。我們要想好了再說。我看還是要先買房子的好。其實(shí)我早就想跟你商量了，今天正好你提出來，那不如咱們就這么定了吧?！? ? 陳先生說 :“那怎么行 , 你事先都沒有跟我說過 ! 我覺得還是先買車 . 你上次還說要送給我一個生日禮物的 … ” ? 請問 : 如果只能做一件事的話 , 你們認(rèn)為兩個人應(yīng)該如何決定 ? 如何統(tǒng)一看法 ? ? 解決問題與做決策的過程 ,跟進(jìn) ,評估 ,調(diào)整 ? 創(chuàng)新思考的過程 第一步 : 確定主題 第二步 : 運(yùn)用方法 第三步 : 制定要求和標(biāo)準(zhǔn) 第四步 : 篩選和完善 第五步 : 行動方案 ? 第二節(jié) 區(qū)分式思考 ? 練習(xí) : 區(qū)分與判斷 ?請各小組快速列出工作中經(jīng)常遇到的各種問題 : 10條 ?請根據(jù)每條的情況做一下區(qū)分 ? . 區(qū)分式思考 Defining Thinking M
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