企業(yè)管理者角色的變動(編輯修改稿)
2025-05-05 11:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 信息傳遞方面監(jiān)聽者尋求和獲取各種特定的信息（其中許多是即時的），以便透徹地了解組織與環(huán)境；作為組織內(nèi)部和外部信息的神經(jīng)中樞閱讀期刊和報告，保持私人接觸傳播者將從外部人員和下級那里獲得的信息傳遞給組織的其他成員——有些是關(guān)于事實的信息，有些是解釋和綜合組織中有影響的人物的各種價值觀點舉行信息交流會，用打電話的方式傳達信息發(fā)言人向外界發(fā)布有關(guān)組織的計劃、政策、行動、結(jié)果等信息；作為組織所在產(chǎn)業(yè)方面的專家舉行董事會議，向媒體發(fā)布信息決策制定方面企業(yè)家尋求組織和環(huán)境中的機會。制定“改進方案” 以發(fā)起變革，監(jiān)督某些方案的策劃制定戰(zhàn)略，檢查會議決議執(zhí)行情況，開發(fā)新項目混亂駕馭者當組織面臨重大的、意外的動亂時，負責采取補救行動制定戰(zhàn)略，檢查陷入混亂和危機的時期資源分配者負責分配組織的各種資源——事實上是批準所有重要的組織決策高度調(diào)度、詢問、授權(quán)，從事涉及預算的各種活動和安排下級的工作談判者在主要的談判中作為組織的代表參與工會進行的合同談判4．1．3 管理者角色的變動一般而論，管理者有十種角色，而在現(xiàn)實中當組織類型不同，組織內(nèi)所處不同層次的管理者，其扮演這十種角色的側(cè)重點是不同的，這就是管理者角色的變動。（1）組織中的管理層次一個組織可能很龐大，成員眾多，而每個管理者的管理能力又是有限的，即不可能一個人把所有的事都管好，因此，組織內(nèi)進行分工，進而劃分管理的層次就十分必要。通過劃分組
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