現(xiàn)代企業(yè)管理者的素質(zhì)論文(編輯修改稿)
2025-09-01 08:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 展的主體力量。領(lǐng)導(dǎo)就是賦予他人表現(xiàn)的舞臺(tái)，讓人高效、愉快、正確地做事并取得成果的過程。 企業(yè)在未來發(fā)展的中長(zhǎng)期規(guī)劃，遠(yuǎn)景規(guī)劃決定了企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)管理者的重要作用首先體現(xiàn)在戰(zhàn)略的制定和實(shí)施上。企業(yè)管理者在工作中必須明確地制定出工作目標(biāo)，管理目標(biāo)，積極引導(dǎo)全體員工向同一目標(biāo)奮斗。我廠市場(chǎng)開發(fā)部從零開始，在前進(jìn)中探索，探索中前進(jìn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，特別在承攬北京市衛(wèi)生局《門急診病歷手冊(cè)》、《北京市民預(yù)防傳染病手冊(cè)》等活源中打了漂亮仗，%保密車間以其強(qiáng)烈而積極的市場(chǎng)意識(shí)，主動(dòng)出擊，靠質(zhì)量、誠(chéng)信，鞏固擴(kuò)大客戶群，不斷促進(jìn)了軍品市場(chǎng)的開發(fā)。實(shí)現(xiàn)銷售收入477萬元，為全廠扭虧為盈做出突出貢獻(xiàn)，成為全廠創(chuàng)利增效的模范。面對(duì)變化的外部環(huán)境，企業(yè)必須適時(shí)地作出變革的決定，讓企業(yè)的發(fā)展跟上社會(huì)的變化。我廠營(yíng)銷服務(wù)中心在市場(chǎng)萎縮的大趨勢(shì)下，鞏固了老客戶，發(fā)展新客戶，其中新承攬的《小說選刊》，月增產(chǎn)值17萬元。軍品及出版社的彩色書刊封面印品也有一定突破。全年新增銷售收入354萬元，%。企業(yè)作為一個(gè)法人主體，具有相應(yīng)的社會(huì)形象，企業(yè)管理者必須在企業(yè)的社會(huì)形象上下功夫，建立積極的社會(huì)形象。（二）企業(yè)管理者的素質(zhì)影響著企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展看一個(gè)單位的“班子”和領(lǐng)導(dǎo)是否有戰(zhàn)斗力和履行職責(zé)能力，一是看是否創(chuàng)出一流業(yè)績(jī)，圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工作任務(wù)；二是看能否帶出一支觀念先進(jìn)、特別能戰(zhàn)斗、和諧穩(wěn)定的隊(duì)伍。一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者要能做到言出必行、指揮若定，讓下屬感到威嚴(yán)而又可敬。那么威信來自哪里？它來自領(lǐng)導(dǎo)者淵博的知識(shí)、豐富的經(jīng)驗(yàn)、果斷的決策、良好的形象，以及卓越的工作技能。企業(yè)管理者的素質(zhì)決定了企業(yè)管理者的思維高度，從而決定了其所做的決策的正確與否和水平高低。 企業(yè)有了良好的方針政策、計(jì)劃、方案后，必須進(jìn)行有效的落實(shí)。企業(yè)的執(zhí)行力的好壞與企業(yè)管理者的高低休戚相關(guān)，企業(yè)管理不能僅限做計(jì)劃、做方案，更重要的是落實(shí)到實(shí)處，體現(xiàn)出執(zhí)行力。一是本身戰(zhàn)略的布局影響，戰(zhàn)略布局科學(xué)合理與否，將導(dǎo)致企業(yè)的未來發(fā)展方向；二是人才的培育。企業(yè)管理者的素質(zhì)關(guān)系著企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，擁有良好的戰(zhàn)略和優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，企業(yè)才會(huì)具有較好的可持續(xù)發(fā)展能力。（三）企業(yè)管理者的素質(zhì)決定了企業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)能力當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息技術(shù)的日新月異，使人們的生活發(fā)生了根本的變化。這些變化沖擊著企業(yè)的傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式和經(jīng)營(yíng)策略，這就需要管理者有超強(qiáng)意識(shí)，以適應(yīng)制度等方面創(chuàng)新，并使組織結(jié)構(gòu)得到不斷調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。我印刷廠充分發(fā)揮各級(jí)班子抓落實(shí)的整體優(yōu)勢(shì)。班子內(nèi)部堅(jiān)持民主議事，在民主基礎(chǔ)上，“班長(zhǎng)”統(tǒng)籌全局，成員科學(xué)明確分工，并給予其與責(zé)任相應(yīng)的授權(quán)。堅(jiān)持行政問責(zé)制。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，在各自工作領(lǐng)域開創(chuàng)新局面。引導(dǎo)員工認(rèn)清企業(yè)愿景，增強(qiáng)使命感。加強(qiáng)深入細(xì)致的思想政治工作。要堅(jiān)持推進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變，在全廠上下培養(yǎng)團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、精細(xì)、高效的企業(yè)文化，樹立“廠興我榮，廠衰我恥”與企業(yè)共命運(yùn)、共同奮進(jìn)的主人翁精神，營(yíng)造忠誠(chéng)企業(yè)、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、創(chuàng)利增效的濃厚氛圍。二、現(xiàn)代管理者必須具備的素質(zhì)企業(yè)管理者的素質(zhì)是企業(yè)管理者必須具備的多種條件的綜合。素質(zhì)是一個(gè)整體、綜合性的概念，在素質(zhì)中，各種不同的條件形成了不同的結(jié)構(gòu)。（一）基本素質(zhì)是指企業(yè)管理者必須具有的基本方面的要求和
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