【總結(jié)】5/6第3章管理的主體4.1管理者角色4.1.1管理主體與管理客體(1)定義管理主體:指管理活動的出發(fā)者、執(zhí)行者——管理者;管理客體:指管理活動所作用的對象——被管理者;(2)管理主體的范疇既然管理主體是指管理活動的出發(fā)者、執(zhí)行者,那么組織中的管理主體就由兩個部分構(gòu)成:l根據(jù)組織既定目標(biāo)將目標(biāo)任務(wù)分解為各類管
2025-04-08 11:34
【總結(jié)】企業(yè)管理者是企業(yè)很重要的一個力量,他們的決策會關(guān)系到企業(yè)的命脈,他們的做事和領(lǐng)導(dǎo)能力直接影響著企業(yè)的發(fā)展,但是現(xiàn)在很多企業(yè)的管理者都存在很多問題呢,這使企業(yè)的發(fā)展受到很大的影響呢,企業(yè)的管理者的問題一定要解決,那么肯定有人問,現(xiàn)在企業(yè)的管理者存在什么樣的問題呢?下面我來總結(jié)一下呢,希望對大家的管理有用呢。觀念跟不上有些管理者的思想陳舊,觀念落后,不能與時俱進(jìn),觀念的落后更加使得管理者
2025-01-13 23:34
【總結(jié)】講師介紹:余世維,北京時代光華教育發(fā)展有限公司誠聘特級培訓(xùn)師,哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后、牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)博士后、美國諾瓦大學(xué)公共決策博士;曾任美國雅黛公司副總裁、日航副總裁;現(xiàn)任美國富頓集團(tuán)中國總經(jīng)理、上?;廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理;曾服務(wù)的客戶有日本航空、飛利浦、柯達(dá)、聯(lián)合利華、西門子、摩托羅拉、中國電信等著名企業(yè),是目前中國培訓(xùn)界最受推崇的培訓(xùn)大師。為什么學(xué)習(xí)本課程在
2025-06-27 08:26
【總結(jié)】企業(yè)管理者研修目錄n管理者之謂n管理者每日十問n管理者必備意識n管理者解決問題的手法n業(yè)務(wù)改善n思考方法與觀察方法n學(xué)習(xí)法則n變化點的管理n態(tài)度決定機(jī)遇n創(chuàng)建充滿活力的工作環(huán)境nX理論與Y理論n善于批評n指導(dǎo)能力n提高中層的八種能力n團(tuán)隊n早會的意義n時間管理n原
2025-01-21 01:37
【總結(jié)】....每天提供大量企業(yè)管理資料下載....每天提供大量企業(yè)管理資料下載角色的認(rèn)知一、角色的定義:?對同一個角色,不同時代,不同社會所規(guī)定的行為規(guī)范會有所不同。?任何人都扮演不同的角色。二、你做好準(zhǔn)備了嗎??心理準(zhǔn)備(角色的轉(zhuǎn)換)?角色認(rèn)知。....每天提供大量企業(yè)管理資料下載....每
2025-01-21 01:18
【總結(jié)】企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)方案項目背景介紹:企業(yè)中高層管理者,一般是指總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、高級技術(shù)人員及總經(jīng)理指定人員,是一個企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人,是企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度的制定者、引導(dǎo)者、推行者。中高層管理者隊伍的素質(zhì)和管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力,關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大或企業(yè)停滯不前時,都需要快速提升中高層管理人員的管理能力,以帶動整個團(tuán)隊的成長。而現(xiàn)實工作中,中
2025-04-30 07:29
【總結(jié)】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的質(zhì)量管理一、質(zhì)量管理組織企業(yè)最高管理者對所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)承擔(dān)全部的責(zé)任。因此,質(zhì)量管理的運(yùn)作必需由總經(jīng)理(CEO)直接控制。必須明確地認(rèn)識到,質(zhì)量保證工作的主要任務(wù)屬于各個單位和部門,他們的工作影響著最終產(chǎn)品的質(zhì)量。但是,除所有職能部門外,還應(yīng)建立一個質(zhì)量管理核心小組,以協(xié)調(diào)和監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量方針的執(zhí)行。各個部門的人員應(yīng)該認(rèn)識到本部門的質(zhì)量職能范圍以及對產(chǎn)品質(zhì)量的
2025-04-18 08:39
【總結(jié)】蘭州石化:2023年1月7日,蘭州石化公司石油化工廠316罐區(qū)發(fā)生爆炸燃燒事故,原因:罐體出口管線彎頭泄漏,致使現(xiàn)場可燃?xì)怏w濃度達(dá)到爆炸極限,呲出的可燃?xì)怏w產(chǎn)生靜電,引發(fā)爆炸著火。4個燃燒罐體經(jīng)過平穩(wěn)燃燒,8日凌晨一個已經(jīng)熄滅,原估計9日凌晨全部熄滅,實際至13日下午才全部熄滅。事故現(xiàn)場陸續(xù)發(fā)現(xiàn)6名遇難者遺體。大連石化?
2025-01-21 01:34
【總結(jié)】工作風(fēng)格與自我管理1、認(rèn)知自我,自我控制,發(fā)展優(yōu)勢,克服缺點,調(diào)節(jié)本人的工作風(fēng)格,力求最大的工作績效。2、認(rèn)識本人與他人的工作風(fēng)格,便于相互理解,相互合作。創(chuàng)造和諧的工作氣氛,同事間揚(yáng)長避短,團(tuán)隊協(xié)作。3、主管了解部屬的工作風(fēng)格,便于工作安排,把合適的人放到合適崗位。4、便于班子組合搭配、優(yōu)化,單一任務(wù)
2025-02-20 12:53
【總結(jié)】管理與環(huán)境管理者與環(huán)境管理無能論?觀點:管理者對組織的業(yè)績幾乎沒有什么影響,一個組織的成敗完全取決于管理者無法控制的環(huán)境因素。?前提假設(shè):“管理者影響結(jié)果的能力受制于組織內(nèi)外部各種環(huán)境因素”?結(jié)論:管理者對組織績效的影響是極其有限的管理萬能論?觀點:不論環(huán)境條件如何,管理者對組織的成敗負(fù)有直接的責(zé)任。
2025-01-21 01:53
【總結(jié)】SwireBeverages1管理技巧培訓(xùn)(1101)SwireBeverages2
2025-01-19 17:04
【總結(jié)】譚小芳:企業(yè)管理者管理技能培訓(xùn)本次培訓(xùn)課程提綱1.杰出生產(chǎn)管理者角色2.杰出生產(chǎn)管理者的溝通技巧3.杰出生產(chǎn)管理者輔導(dǎo)下屬與激勵4.實戰(zhàn)管理技巧杰出生產(chǎn)管理者角色1.生產(chǎn)管理者的溝通角色2.生產(chǎn)管理者的服務(wù)角色3.生產(chǎn)管理者的服務(wù)角色4.數(shù)字化管理者角色企業(yè)經(jīng)營理念的溝通者
2025-01-13 08:30
【總結(jié)】 第1頁共17頁 企業(yè)管理者的述職報告 企業(yè)管理者進(jìn)行自身工作方面的述職報告,是為了更好地提 升企業(yè)的管理水平。下面就隨小編一起去閱讀,相信能帶給大家 啟發(fā)。 一20xx年即將過去,回顧這...
2024-09-11 18:30
【總結(jié)】管理七絕招本書主要講述經(jīng)理人有別于其他人的七條核心管理內(nèi)容:包括選擇的技巧,紀(jì)律與評價,主持會議,談判,撰寫報告,做演講,基本的財務(wù)技巧。讀者對象:初中級職業(yè)經(jīng)理人,各類企事業(yè)單位和公司的普通職員,高等院校相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生。第一絕招:選擇的技巧選擇的技巧????每個經(jīng)理遲早都必須任用員工,挑選工作不僅僅
2025-04-19 02:29
【總結(jié)】第一部分企業(yè)人力資源規(guī)劃一、影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素有以下六個方面:1)信息溝通。2)技術(shù)特點。主要包括技術(shù)復(fù)雜程度和穩(wěn)定性兩個內(nèi)容。技術(shù)復(fù)雜程度決定著組織的分工和作業(yè)的專業(yè)化程度,進(jìn)而決定著部門規(guī)模的大小及其構(gòu)成,管理層次多少、管理幅度大小、管理人員比例、技術(shù)人員比例、生產(chǎn)經(jīng)營活動特點等一系列因素,造成組織結(jié)構(gòu)方面的很大差異。從技術(shù)穩(wěn)定性角度看,對于較少變革、比較穩(wěn)定的技
2025-06-27 08:16