財(cái)務(wù)管理咨詢工具(編輯修改稿)
2025-05-04 22:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 獨(dú)立于被審計(jì)的機(jī)構(gòu) 既獨(dú)立于委托人，又獨(dú)立于被審計(jì)機(jī)構(gòu)權(quán)利只有作為內(nèi)部職工的權(quán)利 由相關(guān)法律規(guī)定主要目的 由管理層決定，如防錯(cuò)弊、效率考察等 對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)表真實(shí)公允的審計(jì)意見工作范圍的限制 由管理層決定 不應(yīng)受到任何限制報(bào)告責(zé)任 對(duì)審計(jì)委員會(huì)、董事會(huì)或其他內(nèi)部機(jī)構(gòu)，不具鑒證作用 對(duì)董事會(huì)或股東大會(huì)報(bào)告，所出具報(bào)告具有鑒證作用圖926 最佳實(shí)踐——內(nèi)部控制系統(tǒng)示意圖圖927 企業(yè)內(nèi)部控制的三要素圖928 企業(yè)內(nèi)部控制圖圖929 內(nèi)部審計(jì)的演變歷史圖930 建制績(jī)優(yōu)的內(nèi)部審計(jì)部門圖931 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)模型圖932 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)圖933 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架圖934 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法圖935 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施的主要問題圖936 成本管理的三個(gè)維度圖937 成本的財(cái)務(wù)角度分析圖938 成本的運(yùn)營(yíng)角度分析圖939 成本的戰(zhàn)略角度分析圖940 成本的分類圖941 制造成本與完全成本圖942 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較圖943 預(yù)算的內(nèi)容圖944 預(yù)算管理流程圖945 全面預(yù)算管理圖946 全面預(yù)算編制的基本觀念圖947 某企業(yè)預(yù)算編制過(guò)程圖948 預(yù)算管理最佳實(shí)踐表96 最佳管理實(shí)踐最佳實(shí)踐最佳實(shí)踐原理最佳實(shí)踐公司(１)將預(yù)算制定與公司戰(zhàn)略相聯(lián)系預(yù)算對(duì)于資源分配和進(jìn)度監(jiān)控具有指導(dǎo)
意義。將制定、執(zhí)行預(yù)算同公司的戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，通過(guò)各個(gè)層面了解公司的發(fā)展，從而得到有關(guān)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的反饋，調(diào)整公司策略，提高績(jī)效水平戴爾電腦公司每年都要舉行幾次會(huì)議向公司員工傳達(dá)公司當(dāng)前的戰(zhàn)略，進(jìn)行相關(guān)的全員培訓(xùn) (2)將激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效指標(biāo)相聯(lián)系 轉(zhuǎn)變?cè)u(píng)估流程和激勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)績(jī)效考核的重要性?？梢酝瓿深A(yù)算，但是未能得到預(yù)期市場(chǎng)份額和客戶滿意度的經(jīng)理獲得的報(bào)酬少于達(dá)標(biāo)的經(jīng)理。這種觀念的轉(zhuǎn)變更注重綜合績(jī)效表
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