企業(yè)財務(wù)管理咨詢。ppt(編輯修改稿)
2025-02-26 13:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 效績考核屬于人力資源管理領(lǐng)域 （ 1）效績考核一般可以分為三個層次 公司層次 考核的主體為董事會（投資者） 部門層次 考核的的主體為企業(yè)的高層管理層 員工層次 考核的主體為中層經(jīng)理 （ 2）杜邦分析 —— 量化考核指標(biāo)體系和分解目標(biāo)體系的有效工具 第四節(jié) 企業(yè)損益管理與現(xiàn)金收支管理 一、銷售收入管理咨詢 （一）銷售量的預(yù)測咨詢 判斷分析法 定性分析法，主要是通過一些具有豐富知識經(jīng)驗的企業(yè)經(jīng)營管理人員、有銷售經(jīng)驗的工作人員或者有關(guān)專家對時常未來變化進(jìn)行分析，以判斷企業(yè)在一定時期內(nèi)某剎那品的銷售趨勢。 包括：意見匯集法、專家判斷法 此法成本較低 調(diào)查分析法 通過對某種商品在市場上的供需情況和消費(fèi)者的消費(fèi)取向的調(diào)查來預(yù)測本企業(yè)產(chǎn)品的銷售趨勢。 此法成本較高 時間系列分析法（趨勢分析法） 根據(jù)歷史資料，用一定的方法預(yù)測未來的銷售變化趨勢。包括：簡單平均法、移動加權(quán)平均法、指數(shù)平滑法和季節(jié)預(yù)測法。 此法適用于產(chǎn)品銷售比較穩(wěn)定，銷售變化有規(guī)律的企業(yè)。 回歸分析法（因果分析法） 本量利分析法 市場占有率分析法 （二）產(chǎn)品價格的合理確定 單位產(chǎn)品的售價 =產(chǎn)品單位變動成本 +單位平均固定成本 +單位產(chǎn)品稅金及其他費(fèi)用 +單位產(chǎn)品目標(biāo)利潤 （三）銷售政策 現(xiàn)金銷售和信用銷售的選擇 三、稅金咨詢 （一）如何通過選擇會計政策來管理所得稅金 存貨計價方法的選擇 如：產(chǎn)品市價持續(xù)上漲時 ,公司可以采取后進(jìn)先出法進(jìn)行計價，這樣可以增加本期銷售成本以及減少本期利潤，從而達(dá)到減少本期稅金支出的目的。 固定資產(chǎn)折舊方式的選擇 如：雙倍余額遞減法和年限總額法可以使得企業(yè)推遲交納一部分稅金，相當(dāng)于是暫時得到一筆無息貸款。 壞賬準(zhǔn)備計提方式的選擇 如：企業(yè)若選擇備抵法，可以增加企業(yè)當(dāng)期的抵口項目，將一部分應(yīng)納所得稅延期交納，也相當(dāng)于是暫時得到一筆無息貸款。 長期投資計價方式的選擇 如：成本法較于權(quán)益法來說當(dāng)沒有實際收到現(xiàn)金股利時是不會確認(rèn)投資收益的，即不需要在被投資放實現(xiàn)利潤的當(dāng)年確認(rèn)相關(guān)的投資收益，則在該年少了一部分稅基，從而獲得了時間價值。 （二）如何管理增值稅金 利用納稅規(guī)模進(jìn)行管理 小規(guī)模納稅人與一般納稅人之間的選擇 利用銷售折扣和折讓 一方面可以促使顧客多購買貨物，另外還能折后金額計稅，減少稅負(fù)。 改變銷售性質(zhì) 所發(fā)生的混合經(jīng)營統(tǒng)一交納營業(yè)稅的情況要比統(tǒng)一交納增值稅的情況的要負(fù)擔(dān)的稅金少得多。 利用固定資產(chǎn)的免稅的特征 稅法規(guī)定：單位和個體經(jīng)營者銷售自己使用過的摩托車、游艇，應(yīng)征消費(fèi)稅的汽車以外的屬于貨物的固定資產(chǎn)暫免征收增值稅。 三、利潤咨詢 （一）如何指定目標(biāo)利潤 目標(biāo)利潤的指定應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)目標(biāo)利潤指定的合理要求 目標(biāo)利潤的指定必須收集指定目標(biāo)所需的相關(guān)信息 目標(biāo)利潤的指定可
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