財務(wù)管理咨詢工具-預(yù)覽頁
【正文】 員工，由管理層選派指定 作為外部聘請的專業(yè)人員，由股東大會選派指定所需資格 由管理層需要決定 由注冊會計師協(xié)會及其他資格認(rèn)定機(jī)構(gòu)確定獨(dú)立性 僅獨(dú)立于被審計的機(jī)構(gòu) 既獨(dú)立于委托人，又獨(dú)立于被審計機(jī)構(gòu)權(quán)利只有作為內(nèi)部職工的權(quán)利 由相關(guān)法律規(guī)定主要目的 由管理層決定，如防錯弊、效率考察等 對財務(wù)報表發(fā)表真實公允的審計意見工作范圍的限制 由管理層決定 不應(yīng)受到任何限制報告責(zé)任 對審計委員會、董事會或其他內(nèi)部機(jī)構(gòu)，不具鑒證作用 對董事會或股東大會報告，所出具報告具有鑒證作用圖926 最佳實踐——內(nèi)部控制系統(tǒng)示意圖圖927 企業(yè)內(nèi)部控制的三要素圖928 企業(yè)內(nèi)部控制圖圖929 內(nèi)部審計的演變歷史圖930 建制績優(yōu)的內(nèi)部審計部門圖931 企業(yè)風(fēng)險模型圖932 經(jīng)營風(fēng)險系統(tǒng)圖933 財務(wù)風(fēng)險管理框架圖934 財務(wù)風(fēng)險管理方法圖935 財務(wù)風(fēng)險實施的主要問題圖936 成本管理的三個維度圖937 成本的財務(wù)角度分析圖938 成本的運(yùn)營角度分析圖939 成本的戰(zhàn)略角度分析圖940 成本的分類圖941 制造成本與完全成本圖942 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較圖943 預(yù)算的內(nèi)容圖944 預(yù)算管理流程圖945 全面預(yù)算管理圖946 全面預(yù)算編制的基本觀念圖947 某企業(yè)預(yù)算編制過程圖948 預(yù)算管理最佳實踐表96 最佳管理實踐最佳實踐最佳實踐原理最佳實踐公司(１)將預(yù)算制定與公司戰(zhàn)略相聯(lián)系預(yù)算對于資源分配和進(jìn)度監(jiān)控具有指導(dǎo)
意義。這種觀念的轉(zhuǎn)變更注重綜合績效表現(xiàn)，同時也使預(yù)算流程更具真實性?。剩心Ω顿Y銀行、惠普公司、美孚石油公司均將獎金、利潤分享及股票期權(quán)計劃同業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成相聯(lián)系 (3)降低預(yù)算的復(fù)雜性及預(yù)算制定周期 對預(yù)算機(jī)制的優(yōu)化可以縮短預(yù)算制定周
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