淺談管理制度在企業(yè)中的意義及重要性(編輯修改稿)
2025-05-16 04:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 還有員工，甚至是領導干部整天滿腹牢騷的埋怨企業(yè)實施的管理制度呢？根據(jù)專業(yè)權威機構“樂調研”的調研報告中顯示，主要存在以下三方面的問題：一、員工沒有真正全面的、深刻的理解企業(yè)規(guī)章制度及其實施的意義。其實對一個企業(yè)規(guī)章制度的理解也是對一個企業(yè)文化的認識。每一項規(guī)章制度的制定與實施都是高層領導通過深思熟慮、根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的需要，符合絕大多數(shù)員工利益而做出的科學決策。很多人進入一個企業(yè)，基本上都沒有全面的了解一個企業(yè)的規(guī)章制度，而只是片面記住幾條與自己日常工作息息相關的規(guī)定，等到自己的行為與企業(yè)制度相抵觸，而受處罰的時候，就心生不滿，認為是故意針對而滿腹牢騷埋怨企業(yè)。殊不知在制度面前人人平等，既然存在制度，就應獎懲分明，否則就形同虛設。如果每個人的行為與思想都與你一樣，那么制度就是一句空話，管理就會混亂。所以不能只顧個人的利益，而忽略整體的利益；不應一味的埋怨企業(yè)，而應從自身找不足。如若站在企業(yè)發(fā)展的高度去真正的理解企業(yè)的規(guī)章制度，那么所有的問題都會迎刃而解。二、管理者執(zhí)行力度不強或畸重畸輕，造成管理混亂，導致員工滿腹牢騷。每一項章程在建立之初，員工都會有這樣那樣的不適應和不舒服，這就需要管理者花精力不厭其煩地嚴格按照規(guī)章制度進行引導，久而久之，員工對管理規(guī)定熟悉了、理解了，也就會自覺地去遵守。如果管理者對規(guī)章制度的執(zhí)行力度不強、落實不到位，或沒有一視同仁、獎懲不明、畸重畸輕，那么就會導致管理混亂、滋生矛盾。因為有的部門能夠認真的執(zhí)行，有的卻不執(zhí)行，結果員工之間就會有私下的議論“某經(jīng)理人好、某經(jīng)理人太壞”，弄得管理者進退兩難，很難開展工作。這樣的結果導致員工越來越像溫水中的青蛙了，責任心也下降，滿懷激情的新員工
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