【正文】 首先是聯(lián)合采購，分別加工。由于不同配套企業(yè)的送貨缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化的管理，在信息交流、運(yùn)輸安全等方面，都會帶來各種各樣的問題，必須花費(fèi)很大的時間和人力資源成本。在生產(chǎn)階段，要設(shè)立各道工序的產(chǎn)品檢驗(yàn)崗位，有條件的設(shè)置專人，也可以檢驗(yàn)工作外包，降低檢驗(yàn)成本，降低廢品率。 　　(二)有效控制成本，是企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑經(jīng)濟(jì)效益是在市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營所罔繞的中心點(diǎn)，而有效控制成本費(fèi)用是能夠提高經(jīng)濟(jì)效益的有力措施，對于供水企業(yè)而言也同樣如此。其次，承包單位要嚴(yán)格執(zhí)行承包經(jīng)營指標(biāo)。以考核結(jié)果為依據(jù)，結(jié)算承包單位的工資總額對此，對于實(shí)際成績與承包指標(biāo)，相關(guān)的部門要進(jìn)行比較，分析存在差異的原岡，為下一年的承包方案的制定提供數(shù)據(jù)依據(jù)，積累經(jīng)驗(yàn)，提高基層領(lǐng)導(dǎo)和職工的成本管理意識，改善企業(yè)成本控制。通過改進(jìn)現(xiàn)有技術(shù)，并采用新技術(shù)．就能有效地節(jié)能降耗．降低變動成本。許多海外商 人們也正是守住了這一優(yōu)良品格，才使得他們不斷地走向成功。一位在包玉剛身邊服務(wù)多年的高級職員回憶道：在我為他服務(wù)的日子里，他給我的辦事指示都用手寫的條子傳達(dá)。聯(lián)合利華管理層對這個方案很滿意。”保羅被這突出起來的打擊驚呆了，有些不知所措，甚至懷疑自己是不是聽錯了，于是壯著膽子問：“您的意思是說我被解雇了？我犯了什么錯，難道是我還不夠努力嗎？”“請不要激動，你非常努力，但你沒把自己當(dāng)成公司的一員，你一年中出差成本比同類員工高出30%，你沒坐過比出租車更便宜的地鐵，也沒吃過旅館為客人提供的免費(fèi)早餐，還有你辦公用品領(lǐng)用是別人的的兩倍……任何一個企業(yè)是不能容忍一個肆意浪費(fèi)，不注重節(jié)約、花錢如水的員工存在的！案例五：聯(lián)合利華和一位普通小工之間節(jié)約舉措的PK著名的日化企業(yè)聯(lián)合利華在生產(chǎn)線上遇到了一個難題,就是生產(chǎn)香皂的生產(chǎn)線出現(xiàn)一定比例的香皂盒漏裝現(xiàn)象，也就是說，有些香皂盒里沒有裝香皂就下了生產(chǎn)線。他一直堅(jiān)持不讓他的船長耗費(fèi)公司一分錢，他總是說：不要跟那些與花費(fèi)目標(biāo)有關(guān)系的人一起休息。在實(shí)踐中．作業(yè)成本管理是實(shí)現(xiàn)全員管理和全過程控制的一項(xiàng)有效方法．該方法要求成本控制要確實(shí)滲透到到作業(yè)層次，以降低成本為目的，通過對每一項(xiàng)作業(yè)的完成情況．以及所耗費(fèi)的資源情況進(jìn)行重點(diǎn)分析，以識別出增值作業(yè)與非增值作業(yè)，并針對性質(zhì)不同的作業(yè)來實(shí)施成本控制，盡量剔除非增值作業(yè)，使增值作業(yè)所消耗的時間與資源都能有所降低，從而提高作業(yè)的增值效率．最終就能達(dá)到降低成本的目的。 　?。ㄈ└倪M(jìn)現(xiàn)有技術(shù)，采用新工藝，節(jié)能降耗 　　要改進(jìn)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)，即對現(xiàn)有的制水材料的投加工藝積極加以改進(jìn)，對材料用量搭配進(jìn)行改善，對供水作出科學(xué)合理的調(diào)度。尤其是要認(rèn)真分析金額較大和特殊成本開支的真實(shí)性和合理性，剔除因不可抗力或公司統(tǒng)一分配所造成的成本費(fèi)用，以確保清算結(jié)果的準(zhǔn)確性和合理性。而水廠的成本指標(biāo)主要由同定成本和變動成本2項(xiàng)指標(biāo)所組成．其中的固定成本指標(biāo)主要包括工資、折舊費(fèi)、大修理費(fèi)和福利費(fèi)指標(biāo)：變動成本指標(biāo)主要是指原材料和動力電的單價以及單位耗量指標(biāo)。 　　一、成本控制對于供水企業(yè)的重要性 　　(一)實(shí)施成本控制，是確保企業(yè)完成既定成本目標(biāo)的重要手段目標(biāo)成本的完成必須要借助成本控制這一手段才能得以實(shí)現(xiàn)，通過成本控制，企業(yè)生產(chǎn)過程中成本指標(biāo)與預(yù)定指標(biāo)所存在的差異便可及時顯現(xiàn)出來．這樣就能便于及時對于加以糾正，從而確保完成既定目標(biāo)。目前有很多中國企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中都忽視了產(chǎn)品質(zhì)量這一重要方面，導(dǎo)致顧客對產(chǎn)品，對某行業(yè)，乃至對整個市場都失去信心。于是僅2002年的一次采購，美心就比同行節(jié)約成本近1000萬元。 　　此舉已經(jīng)為美心節(jié)約了15％的采購成本，還有什么魔法能夠讓青蛙變得更苗條?。即首先確定客戶會為產(chǎn)品/服務(wù)付多少錢，然后再回過頭來設(shè)計(jì)能夠產(chǎn)生期望利潤水平的產(chǎn)品/服務(wù)和運(yùn)營流程。 　　本量利分析法 　　本量利分析法是在成本性態(tài)分析和變動成本法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，主要研究成本、銷售數(shù)量、價格和利潤之間數(shù)量關(guān)系的方法。所以相對成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基于實(shí)時實(shí)地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的管理來實(shí)現(xiàn)成本控制。從成本控制的范圍來講，直接生產(chǎn)成本可將指標(biāo)分解落實(shí)到生產(chǎn)班組、員工，間接生產(chǎn)成本則應(yīng)分類將指標(biāo)分解落實(shí)到有關(guān)職能歸口部門、員工。利分析法。再有，人民幣對美元匯率的持續(xù)升值使得企業(yè)能以更少的人民幣購買海外資產(chǎn)，降低了企業(yè)的收購成本，況且歐美發(fā)達(dá)國家隨著次貸危機(jī)影響的加深，資本市場動蕩加劇，許多企業(yè)包括金融企業(yè)資本大大縮水，價格已低于成本。包括產(chǎn)品的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新，業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新。這個影響是也超出大部分人早先的預(yù)料的，現(xiàn)在中國經(jīng)濟(jì)對外的關(guān)聯(lián)度、依存度非常高，所以，海外經(jīng)濟(jì)的波動對我們企業(yè)也會產(chǎn)生很大的影響。企業(yè)降低成本提高利潤，關(guān)鍵是要將成本控制落到實(shí)處，成本控制與企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作緊緊相聯(lián)。5．充分調(diào)動員工的積極性，確保成本控制有效進(jìn)行全面提高企業(yè)素質(zhì)，要使成本控制真正發(fā)揮效益，就要明確各項(xiàng)成本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到部門或個人，完善收入分配制度，加強(qiáng)組織激勵，加強(qiáng)個人激勵，實(shí)行獎懲兌現(xiàn)，調(diào)動全體員工的積極性6．控制質(zhì)量成本質(zhì)量是成本的基礎(chǔ)。合理安排班次，增加設(shè)備實(shí)際工作時間，實(shí)行專業(yè)化協(xié)作等等，這樣可以減少單位產(chǎn)品的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用。這是一種代價很高的浪費(fèi)。應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。同時許多公司都不同地存在潛在的過剩人員，從而造成生產(chǎn)成本增加，經(jīng)濟(jì)效益相對下降。(四)企業(yè)成本管理制度不完善，實(shí)施力度不夠1．成本管理觀念落后傳統(tǒng)成本管理主要通過一是規(guī)模效益；二是增強(qiáng)與供應(yīng)商及分銷商的談判能力，以期達(dá)到轉(zhuǎn)移成本的目的。產(chǎn)品質(zhì)量往往不能得到市場的認(rèn)可。(二)能源等材料價格不斷攀升企業(yè)的水電、房租、原材料、運(yùn)輸?shù)冉?jīng)營成本都在持續(xù)上漲，而產(chǎn)品的銷售價格幾乎沒有什么提高，利潤空間越來越小，國內(nèi)企業(yè)原材料價格的普遍上漲，特別是能源（主要是石油）。(四)成本控制能促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)一步改善和鞏固成本控制的目標(biāo)是總目標(biāo)，必須分解落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部的各個責(zé)任單位，使每一個責(zé)任單位的活動，在耗費(fèi)或支出上都有定額或標(biāo)準(zhǔn)，按定額或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。因?yàn)橹挥薪档土顺杀?，才有可能降低產(chǎn)品的價格，使企業(yè)在市場競爭中處于領(lǐng)先地位。良好的成本控制管理可以降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)生產(chǎn)能力和資源利用率，提高市場競爭能力，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和改進(jìn)，最終提高企業(yè)盈利能力。它涉及到企業(yè)方方面面的因素，如價格、產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、品牌、網(wǎng)絡(luò)等等。接下來，就企業(yè)降低成本的途徑和方法進(jìn)行更進(jìn)一步的探討和研究國家規(guī)定成本的構(gòu)成內(nèi)容主要包括：①原料、材料、燃料等費(fèi)用，表現(xiàn)商品生產(chǎn)中已耗費(fèi)的勞動對象的價值；②折舊費(fèi)用，表現(xiàn)商品生產(chǎn)中正在消耗的勞動對象的價值；③工資，表現(xiàn)生產(chǎn)者的必要勞動所創(chuàng)造的價值。(二)成本控制能增強(qiáng)企業(yè)成本資料的準(zhǔn)確性成本控制是貫穿于成本形成的全過程，主要任務(wù)在于監(jiān)督成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，糾正不利差異。我國企業(yè)的成本管理相對置后，成本管理的問題也逐漸顯現(xiàn)出來。但我國企業(yè)在環(huán)保方面存在的問題依然很多，已經(jīng)成為制約國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和人民生活水平進(jìn)一步提高的消極因素。單純地依靠財(cái)務(wù)部門控制成本是有局限性的。沒有了合作伙伴，何來談?wù)撈髽I(yè)效益？2．成本管理基礎(chǔ)薄弱一是各項(xiàng)定額管理、原始記錄還不健全；二是計(jì)量基礎(chǔ)工作不到位，水、電、汽等“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象還很嚴(yán)重；三是生產(chǎn)用料大手大腳；四是在原材料、物資采購等方面存在一定的質(zhì)量及浪費(fèi)問題；五是只重視生產(chǎn)過程成本管理，忽視供