【正文】 方法和步驟，根據(jù)實際結果偏離目標值的情況和外部環(huán)境變化采取相應的對策，調整先前的方法和步驟，而是針對未來的必達目標，據(jù)此對目前的方法與步驟進行彈性調整，因而是一種先導性和預防性的控制方式。主要用于研究有限資源的最佳分配問題，即如何對有限的資源作出最佳方式地調配和最有利地使用，以便最充分地發(fā)揮資源的效能去獲取最佳的經(jīng)濟效益。 　　線性規(guī)劃法 　　線性規(guī)劃法是在第二次世界大戰(zhàn)中發(fā)展起來的一種重要的數(shù)量方法，線性規(guī)劃方法是企業(yè)進行總產量計劃時常用的一種定量方法。 　　本量利分析法 　　本量利分析法是在成本性態(tài)分析和變動成本法的基礎上發(fā)展起來的，主要研究成本、銷售數(shù)量、價格和利潤之間數(shù)量關系的方法。是指以預先制定的標準成本為基礎，用標準成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異的一種產品成本計算方法，也是加強成本控制、評價經(jīng)濟業(yè)績的一種成本控制制度。 　　成本控制即時化 　　成本控制即時化，就是通過現(xiàn)場施工管理人員每天下班前記錄當天發(fā)生的人工、材料、機械使用數(shù)量與工程完成數(shù)量，經(jīng)過項目經(jīng)理或者交接班人員的抽檢合格，經(jīng)過計算機軟件的比較分析得出成本指標是否實現(xiàn)及其原因的成本管理方法。 企業(yè)應圍繞財富最大化這一目標，根據(jù)自身的具體實際和特點，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點、組織結構、管理風格、獎懲辦法等相結合的全面成本控制體系，實施目標管理與科學管理結合的全面成本控制制度。所以相對成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基于實時實地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的管理來實現(xiàn)成本控制。 　　相對成本控制 　　相對成本控制是指企業(yè)為了增加利潤，要從產量、成本和收入三者的關系來控制成本的方法。 ●成本控制方法的主要方法　　絕對成本控制 　　絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。 　　實行成本控制的步驟為：制定并下達成本標準，作為控制的依據(jù)；發(fā)動員工積極參與成本標準的實現(xiàn)；根據(jù)成本標準審核成本開支，防止和罅損失浪費的發(fā)生；計算脫離成本標準的差異，分析其發(fā)生原因，確定責任歸屬；修術成本標準，改進成本控制方法，使成本進一步降低。從成本控制的范圍來講，直接生產成本可將指標分解落實到生產班組、員工，間接生產成本則應分類將指標分解落實到有關職能歸口部門、員工。 　　對于變動成本如直接材料、直接人工，可采取按消耗定額和工時定額進行控制的方法。因此,對于一個企業(yè)來說,具體選用什么方法,應視本單位的實際情況而定,必要時還可以自已設計出一個適合自已需要的特殊方法。有解決產品結構問題的線性規(guī)劃法。利分析法。例如,僅就事前控制來說,就有用于產量或銷售量問題的本第二章 成本控制的方式方法●什么是成本控制方法　　成本控制方法是指完成成本控制任務和達到成本控制目的的手段。與此同時，此時走出去還可以起到雪中送炭的功效，會受到國際間廣泛的歡迎，也使中國從亞洲金融危機中負責任的亞洲大國形象提升為全球金融危機中負責任的世界大國的新形象。再有，人民幣對美元匯率的持續(xù)升值使得企業(yè)能以更少的人民幣購買海外資產，降低了企業(yè)的收購成本，況且歐美發(fā)達國家隨著次貸危機影響的加深，資本市場動蕩加劇，許多企業(yè)包括金融企業(yè)資本大大縮水，價格已低于成本。另外一個方面，企業(yè)可能要考慮面對整個經(jīng)濟的發(fā)展市場和消費者需求的變化，無論是在產品技術創(chuàng)新、發(fā)展方面，還是商業(yè)模式方面都要有所突破。我們講得最多的是供應鏈的管理、資金流的管理，流動資產周轉的速度更快，庫存要盡量地少。 在目前的情況下，從我們的產業(yè)來說，我們覺得要從兩個大的方面來著手。包括產品的創(chuàng)新、技術的創(chuàng)新，業(yè)務模式的創(chuàng)新。但是同時，其實你也要尋找一個新的機會。我相信對大部分企業(yè)來講，首先是要解決生存的問題。在這一輪危機的影響下可能會連帶對整個全球經(jīng)濟結構產生深遠的影響。這個影響是也超出大部分人早先的預料的，現(xiàn)在中國經(jīng)濟對外的關聯(lián)度、依存度非常高，所以，海外經(jīng)濟的波動對我們企業(yè)也會產生很大的影響。而它的導火索則是美國的次貸危機。人們歡呼，中國股市終于可以雄起了。六、企業(yè)應對金融海嘯的成本戰(zhàn)略在中國，已經(jīng)沉寂多年的證券市場開始了非理性繁榮，上證指數(shù)從998點飆升到6214點的顛峰。企業(yè)降低成本提高利潤，關鍵是要將成本控制落到實處，成本控制與企業(yè)的基礎管理工作緊緊相聯(lián)。企業(yè)實現(xiàn)效率化的配送，減少運輸次數(shù)，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本。首先，銷售部門要研究、推進銷售、服務的營銷體系，以規(guī)模經(jīng)營降低成本；其次，銷售部門要認真研究國家、各地方的稅收政策，合理進行分公司的稅收策劃；第三，銷售部門要利用經(jīng)濟決策方法，降低運輸成本；第四，銷售部門要利用成本最優(yōu)決策，提高廣告費的使用效率。改進質量成本，要加強工作過程中的質量，才能減少廢品損失、減少工作、減少返工時間、減少資源耗用，因而才能降低運營總成本。5．充分調動員工的積極性，確保成本控制有效進行全面提高企業(yè)素質，要使成本控制真正發(fā)揮效益，就要明確各項成本的經(jīng)濟責任，將責任落實到部門或個人，完善收入分配制度，加強組織激勵，加強個人激勵，實行獎懲兌現(xiàn)，調動全體員工的積極性6．控制質量成本質量是成本的基礎。4．控制人員成本精減人員、合理定崗定編，控制勞動力的投入、精減人員、合理定崗定編是加強用人管理的基礎，也是節(jié)約勞動、降低人工成本的基礎工作。降低庫存需要從降低庫存數(shù)量，降低庫存從單位價格方面著手。3．減少庫存庫存不會產生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產生搬運和儲存需求，吞食了財務資產。合理安排班次，增加設備實際工作時間，實行專業(yè)化協(xié)作等等，這樣可以減少單位產品的固定資產折舊費用。(四)生產領域控制1．提高設備的利用程度企業(yè)的設備在進行綜合利用下，要充分發(fā)揮設備的效能，不斷提高利用效率。第一、利用科學的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟訂貨量或經(jīng)濟批量、決定采購項目、選擇供應單位、決定采購時間；第二、進一步推進集中采購制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對外服務的統(tǒng)一采購平臺，實現(xiàn)價格、供應商等資源共享；第三、推進直供制，逐步取消中間供應商；第四、建立采購責任制，強化采購人員、審價人員的責任意識；第五、整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎上逐步下降；第六、探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領導、個人掛鉤；第七、加強技術攻關力量，降低采購成本。到了下一個旺季，由于換代產品的推廣，該企業(yè)在銷售淡季所生產的大批產品成了過時的落后產品，雖然降價也還難以銷售出去，出現(xiàn)了嚴重的積壓，給企業(yè)造成了很大的損失。這是一種代價很高的浪費。一個企業(yè)的決策者應該要進行比較準確的銷售預測，確定企業(yè)所生產的產品究竟有多少是在近期內能夠銷售出去。成本降低到一定階段后，企業(yè)只有從創(chuàng)新著手來降低成本，從技術創(chuàng)新上來降低原料用量或尋找新的、價格便宜的材料替代原有老的、價格較高的材料，從工藝創(chuàng)新上來提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高商品率或一級品率，從工作流程和管理方式創(chuàng)新上來提高勞動生產率、設備利用率以降低單位產品的人工成本與固定成本含量，從營銷方式創(chuàng)新上來增加銷量、降低單位產品營銷成本，只有通過企業(yè)不斷創(chuàng)新，用有效的激勵方式來激勵創(chuàng)新，從創(chuàng)新方面著手，才是企業(yè)不斷降低成本的根本出路。企業(yè)應遵守財務管理制度，堅持勤儉辦廠，反對鋪張浪費，盡量降低制造費用，節(jié)約生產費用，嚴格控制期間費用，壓縮非生產費用。應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結構，合理