【正文】 理卻重視不多，基層核算員的配備數(shù)量的也并不多。對(duì)班組材料成本節(jié)超獎(jiǎng)罰的考核實(shí)施，是做好班組材料成本控制的前提，如果不做好考核實(shí)施這一步，班組材料成本控制規(guī)范化管理就會(huì)淪于形式。為了便于對(duì)連隊(duì)的管理考核，使區(qū)隊(duì)和歸口管理部門合理分擔(dān)材料費(fèi)，還可以把生產(chǎn)歸口和機(jī)電歸口材料進(jìn)行細(xì)分，即大型材料和普通材料，大型材料費(fèi)用由兩大歸口管理部門承擔(dān)，普通材料費(fèi)用歸區(qū)隊(duì)承擔(dān)，這樣更加便于分類控制考核。對(duì)生產(chǎn)連隊(duì)的材料實(shí)際消耗考核可劃分為機(jī)電歸口材料和生產(chǎn)歸口材料兩部分，凡生產(chǎn)連隊(duì)的材料消耗，非生產(chǎn)歸口即為機(jī)電歸口。為此，做好基層使用材料的成本控制管理和重視材料員配備是企業(yè)材料成本控制管理中不可小視的重要問題。(二)對(duì)基層連隊(duì)、班組材料消耗制度進(jìn)行改革。因此，只有根據(jù)生產(chǎn)狀況實(shí)時(shí)調(diào)整購買計(jì)劃，才能保證材料采購的優(yōu)化，減少不必要的浪費(fèi)。用最低的價(jià)格購買最實(shí)用的材料。建立完善的供應(yīng)商資料庫和價(jià)格資料平臺(tái)，通過定期的回訪和實(shí)時(shí)的材料市場價(jià)格浮動(dòng)的監(jiān)控，定期與材料供應(yīng)商協(xié)商最優(yōu)的購買條件。從目前材料消耗的管理辦法來看，降低材料消耗方法概括來說主要有以下幾個(gè)方面：(一)從材料購買的時(shí)候通過管理辦法降低材料成本。本文就怎樣做好材料成本控制管理來達(dá)到降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。目前的經(jīng)營困境下，煤礦企業(yè)面臨著改革和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。隊(duì)上把產(chǎn)量指標(biāo)分解落實(shí)各生產(chǎn)班組，制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，把原煤產(chǎn)量與職工工資掛鉤，提高了職工的生產(chǎn)積極性，各生產(chǎn)班組狠抓循環(huán)率，加大開幫進(jìn)度，每班開幫進(jìn)尺平均達(dá)米，使全隊(duì)原煤產(chǎn)量穩(wěn)步增長；1——10月份，累計(jì)計(jì)劃產(chǎn)量萬噸，實(shí)際完成產(chǎn)量萬噸，超產(chǎn)煤礦采掘連隊(duì)工作總結(jié)第三篇：煤礦企業(yè)材料成本管理淺析煤礦企業(yè)材料成本管理淺析近期，伴隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略性調(diào)整，煤炭市場在一片低迷的困境中徘徊。我們堅(jiān)持以班組長和操作人員為主體，區(qū)隊(duì)長為重點(diǎn)，在現(xiàn)場實(shí)行“日清日安”八項(xiàng)考核，在班前會(huì)上針對(duì)“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問題進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，職工在逐步的培訓(xùn)當(dāng)中達(dá)到“日學(xué)日高”，使職工安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，理論素質(zhì)提高，技術(shù)操作逐步規(guī)范，培養(yǎng)出了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、安全好的新型采煤隊(duì)伍。在安全教育培訓(xùn)上，我隊(duì)堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。三..強(qiáng)化培訓(xùn)提素質(zhì)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。同時(shí)，加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗(yàn)收員對(duì)各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，第二天在班前會(huì)上公開考核，對(duì)造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。加大反“三違“力度，對(duì)在工作中違章操作的職工，經(jīng)批評(píng)教育不改者，立即辭退，及時(shí)清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了全隊(duì)安全生產(chǎn)。四是以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，管理干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎(jiǎng)懲。二是結(jié)合“日清日安，日學(xué)日高”現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)，以現(xiàn)場工序操作為重點(diǎn)，對(duì)特殊工種、轉(zhuǎn)崗人員及班組長進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，確保作業(yè)人員安全有序可控，基礎(chǔ)穩(wěn)固扎實(shí)，技術(shù)素質(zhì)過硬。為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、指揮部、礦2004年安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神及處五屆一次、二次職代會(huì)精神，繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊(duì)安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進(jìn)，現(xiàn)就2004年行政工作總結(jié)如下：一、2004年行政工作指導(dǎo)思想以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)十六大和十六屆四中全會(huì)精神，以加快發(fā)展建設(shè)和擴(kuò)大經(jīng)營成果為主線，以提高職工收入為目的，積極推進(jìn)區(qū)隊(duì)文化建設(shè)，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，全面落實(shí)集團(tuán)公司及礦2004年安全生產(chǎn)工作及礦五屆一次、二次職工代表大會(huì)會(huì)議精神，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，強(qiáng)化工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，超前防范，不斷開創(chuàng)我隊(duì)安全生產(chǎn)好成績，繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊(duì)安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進(jìn)，現(xiàn)就2004年行政工作總結(jié)如下：安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展今年，我隊(duì)干部職工按照集團(tuán)公司、指揮部及礦三級(jí)安全管理體制要求，突出以人為本的管理理念，堅(jiān)持以“管理為重點(diǎn)，以現(xiàn)場為陣地，以培訓(xùn)為手段，以提高職工安全素質(zhì)為中心“的原則，扎實(shí)地搞好安全工作。一、二季度，該隊(duì)共節(jié)約材料費(fèi)用上萬元。該隊(duì)從源頭上控制生產(chǎn)材料的投入、使用和回收，形成了一套完全閉合的全過程管理辦法，以堅(jiān)持杜絕材料浪費(fèi)為目的，堅(jiān)決杜絕返工現(xiàn)象，避免了材料的二次投放；堅(jiān)持每天由跟班隊(duì)干對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)用料進(jìn)行部署落實(shí)，按照井下需要什么就放什么的原則，要求班組長、質(zhì)檢員嚴(yán)格把好現(xiàn)場材料管理關(guān)；規(guī)定電、鉗班要定期對(duì)井下各種運(yùn)輸設(shè)備（如綜掘機(jī)、錨桿機(jī)、皮帶機(jī)、刮板機(jī)等大型機(jī)器設(shè)備）進(jìn)行保養(yǎng)，實(shí)行包機(jī)責(zé)任制，盡可能地延長機(jī)械的使用壽命?？傊訌?qiáng)煤炭企業(yè)成本核算與成本管理，是一項(xiàng)長期性工作，只有加強(qiáng)企業(yè)全員成本節(jié)約理念，使之形成文化，不斷完善制度和監(jiān)督管理工作，從基層抓起，從個(gè)人抓起，橫向到邊，縱向到底，就一定能夠使煤炭企業(yè)的成本得到有效的控制。就比如說掘進(jìn)隊(duì)打眼放炮，看似簡單的活其實(shí)并不簡單，放炮員在打眼放炮前要先算好眼的個(gè)數(shù), 設(shè)計(jì)好炮眼的方位和角度，檢查炮泥充填量及強(qiáng)度，裝藥的數(shù)量, 如果這些都掌握不好, 必然會(huì)影響爆破的效果，造成二次返工不說，也會(huì)造成材料成本的浪費(fèi)，從而影響連隊(duì)的工程進(jìn)度和質(zhì)量。因?yàn)樵诳茖W(xué)發(fā)展的今天，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本、降低費(fèi)用是關(guān)系到連隊(duì)切身利益，同時(shí)也關(guān)系到連隊(duì)每一個(gè)職工的根本利益。三是實(shí)行連隊(duì)材料成本管理，就必須把其材料成本管理納入到連隊(duì)的重要日程上來，把其放在與安全產(chǎn)量、生產(chǎn)任務(wù)等同等重要的位置來抓，做到一起抓，一起管，不分輕重，不分薄厚，使連隊(duì)的管理更加全面、系統(tǒng)。每個(gè)連隊(duì)的每個(gè)班組都能做到在班前會(huì)上對(duì)當(dāng)班所用材料先算后領(lǐng)，合理使用，由過去 “用了算” 變?yōu)楝F(xiàn)在的“算著用”的好的理念，好的風(fēng)氣。四、加強(qiáng)對(duì)連隊(duì)的材料成本管理,對(duì)降低材料的成本具有重要的意義和作用 一是實(shí)行連隊(duì)材料成本管理，把各項(xiàng)材料消耗的成本與個(gè)人的工資、獎(jiǎng)金掛鉤考核，使責(zé)任與任務(wù)進(jìn)一步明確化、具體化、直接化。三是要加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲考核制度，對(duì)材料使用按照采掘產(chǎn)量進(jìn)行考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰。二是要制定《廢舊物資回收復(fù)用管理獎(jiǎng)罰辦法》，各隊(duì)書記、隊(duì)長都是所在隊(duì)組的第一責(zé)任人，并要求做好保管、回收、上繳及檢修復(fù)用的記錄，若發(fā)現(xiàn)在上繳過程中存在丟失或以個(gè)人名義買賣的處以材料總價(jià)值3倍以上的罰款。（八）加大回收復(fù)用的力度是節(jié)約挖潛降低成本的有效手段為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行礦文件精神，降低生產(chǎn)成本，提高干部、職工的經(jīng)營意識(shí)，把修舊利廢回收復(fù)用當(dāng)作 “挖潛補(bǔ)漏，節(jié)約增效” 的有效手段。此外，要降低成本，還要不斷提高勞動(dòng)者的素質(zhì)，在員工心目中樹立成本、節(jié)約、效益、競爭的市場觀念，并以此支配員工的日常行為。曾經(jīng)看到一則報(bào)道，武漢柴油機(jī)廠的德國專家格里希應(yīng)聘擔(dān)任廠長以后，發(fā)現(xiàn)廠里到處都是釘子、螺絲掉在地上，他要員工撿起來，并說在德國如果發(fā)現(xiàn)這種情況第一次不撿，要警告，第二次不撿就會(huì)被解雇。企業(yè)的方方面面、上上下下都要圍繞成本的降低下功夫，從身邊的小事做起。企業(yè)有了這種以降低成本為中心的企業(yè)文化，降低成本的思想就自然而然地深入人心，人人都以降低成本為己