【正文】 對于公司將管理人員進行優(yōu)化組合，降低管理成本的措施，您有什么好的建議和意見？請將各部門具體人員安排寫出來！學(xué)習(xí)重點歸納：請您根據(jù)以上成本概念和實例，初步制定一則本部門關(guān)于成本管理方面的一些舉措，并于下周三之前交到行政部進行統(tǒng)一歸納后于周五學(xué)習(xí)時間由部門負(fù)責(zé)人進行闡述（有電腦的同事請用電子版）！第二篇：成本重要性成本會計學(xué)作業(yè)成本的重要性成本的重要性管理大師彼得面對同樣的問題困擾，一個肥皂小廠把這個問題交待給了生產(chǎn)線上的一位小工，他冥思苦想之后，給出了解決方法：他把兩只大鐵風(fēng)扇，放到香皂的生產(chǎn)線兩側(cè)，對這生產(chǎn)線上的肥皂盒狂吹，沒有裝香皂的空盒，因重量輕，自然被風(fēng)吹下生產(chǎn)線，這個問題在不花一分錢的情況下，迎刃而解。針對這個難題，聯(lián)合利華召集了幾位博士學(xué)位的工程師來解決難題，經(jīng)過半年多的努力，耗資數(shù)百萬美元后，解決方案終于出來了：在生產(chǎn)線上設(shè)置了一個類似X光照射的設(shè)備，就像乘坐火車和飛機前的安監(jiān)設(shè)備一樣，沒有裝肥皂的空盒馬上能透視和檢測出來?！氨Ａ_，你這一年的工作情況很好，不過，公司為控制成本，這是件不得已的事，想必你可以諒解，按照規(guī)定，你可以領(lǐng)取三個月的失業(yè)金，相信你會很快找到更好的工作。案例四：“保羅”的故事一位年輕人保羅畢業(yè)后，幸運地進入一家公司，這里工作環(huán)境好，報酬也豐厚，升遷的機會也多，保羅工作十分努力，很快就做出了成績。用來寫這些條子的白紙，都是紙質(zhì)粗劣的拍紙bo紙，而且如果寫一張一行的窄條子，他會把寫的字撕成一張長條子送出，這樣的話，一張信紙大小的白紙也可以寫三四張最高指示。他也不允許管理技術(shù)方面工作的負(fù)責(zé)人直接向船塢支付修理費用，原因是他們沒有金錢意識。也許是銀行家出身的緣故，包玉剛對于控制成本和費用開支特別重視。包玉剛并非傳統(tǒng)意義上的船王，因為他摒棄了(或者說根本沒有遵循)老一套的做法，而是用他銀行家的作風(fēng)、方法去管理他的船隊，這種在旁人看來不可思議的做法，卻取得了成功，時至今日，又有誰敢說他不是真正的船王？包玉剛認(rèn)為，把船租給用戶，主要的問題是確定船在滿負(fù)荷工作進行時的最多天數(shù)，以此來確定一個固定的和可預(yù)期的延期賠償款項，以使合同雙方滿意。有人曾嘲笑包玉剛不算是一個真正的船王，只是一個銀行家。案例三：世界船王故事世界船王、著名商人包玉剛曾經(jīng)有一句名言，他說：在經(jīng)營中，每節(jié)約一分錢，就會使利潤增加一分，節(jié)約與利潤是成正比的。確保在每一個環(huán)節(jié)和階段的耗費都能得到有效地控制，這樣總的成本才會降低。網(wǎng)為成本的有效控制必須要依靠每個相關(guān)部門的密切配合以及全體員工的共同努力才能得以實現(xiàn)。供水企業(yè)要重視這一方面新技術(shù)的研究．以確保水質(zhì)和水量的基礎(chǔ)下，減少材料和動力電成本。通過優(yōu)化設(shè)備配置來提高機組運行效率等。為此，可以采取在市場上以招標(biāo)的形式來進行采購，或是對水廠進行承包經(jīng)營的條件下，給予水廠材料采購權(quán)，讓水廠依據(jù)自身利益來自行進行質(zhì)優(yōu)價廉材料的選擇，供水企業(yè)的制水成本將會得到有效控制。在采購制水材料方面，供水企業(yè)是買方市場，可選擇的價格范同大。（二）控制制水原材料單價制水原材料和動力電是自來水生產(chǎn)的主要兩項變動成本，而會對變動成本造成影響的主要是單價和單位耗量這兩大岡素。最后，按照考核指標(biāo)對經(jīng)營業(yè)績進行考核?？偨Y(jié)承包經(jīng)營成果，即對經(jīng)營實績與承包指標(biāo)的差異及其原進行深入分析。而企業(yè)管理部門則負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督。承包指標(biāo)制定出來后，就要加以執(zhí)行才能更好地完成成本指標(biāo)，這就需要加強承包單位對責(zé)任成本的可控性。整個供水企業(yè)總體效益目標(biāo)的能否實現(xiàn)，會直接受到承包指標(biāo)合理與否的影響，為此，在進行指標(biāo)的制定過程中，要將特殊因素剔除，并要將生產(chǎn)環(huán)境的變化和新增的可預(yù)見性作為考慮的范圍，并深入分析可估計的成本。在所有的指標(biāo)中，測定成本指標(biāo)是最為關(guān)鍵的一項指標(biāo)，其中，供水管理所的成本指標(biāo)主要由管網(wǎng)維修費、營業(yè)費用以及其他同定費用這3項成本所組成。二、供水企業(yè)成本控制方法（一）實行承包經(jīng)營責(zé)任制首先．要制定合理可行的承包指標(biāo)。成本過高是制約企業(yè)盈利的一大瓶頸，降低成本已成為眾多企業(yè)生產(chǎn)運營的重點。25 此外，通過成本控制，不僅僅是為了確保既定目標(biāo)的完成，其更重要的是要能使成本計劃能超額完成．以實現(xiàn)更好的效果。隨著供水企業(yè)成本的不斷攀升，為了有效控制成本，確保企業(yè)經(jīng)濟利益的持續(xù)增長，很多的企業(yè)采取最大化消減內(nèi)部成本的做法．這樣的傳統(tǒng)成本控制方法對于供述企業(yè)而言，其成效不大，岡為該方法所提供的成本降低空間太小，而且不利于供水企業(yè)的長期發(fā)展，隨著制水成本的不斷上升，供水企業(yè)的經(jīng)營狀況日顯緊張，對供水企業(yè)成本控制方法進行深入研究，這對于供水企業(yè)生存和發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義?！癯杀究刂品椒ò咐治霭咐汗┧髽I(yè)成本控制方法研究分析企業(yè)成本控制的好壞。在銷售階段，加強產(chǎn)品的包裝、儲藏、運輸?shù)馁|(zhì)量管理，降低產(chǎn)品質(zhì)量損失。對于美心來說，在產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)階段，要靈活，通過設(shè)計個性化的產(chǎn)品來面對細(xì)分市場，贏得市場份額，在擴大銷售，獲取更多的利潤。降低采購成本不能損害產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)品的質(zhì)量在市場上直接關(guān)乎企業(yè)在顧客中的形象。這樣一來，不僅節(jié)約了配套企業(yè)的運送成本，提高了物流效率，更重要的是，把這些配套產(chǎn)品直接拉到生產(chǎn)車間，保持了自身很低的庫存，省去了大量的庫存資金占用。美心明白，配套企業(yè)物流成本的提高，將直接轉(zhuǎn)嫁到配套產(chǎn)品的價格上。最后是循環(huán)取貨，優(yōu)化物流。而鋼廠面向戰(zhàn)略合作伙伴的價格比普 23 通經(jīng)銷商低5％～8％，比市場零售價低15％。其次是原材料供應(yīng)，戰(zhàn)略伙伴。針對中小供應(yīng)商，將這些配套企業(yè)聯(lián)合起來，統(tǒng)一由美心出面采購原材料，由于規(guī)模擴大，綜合成本減少了20％，配套企業(yè)從美心領(lǐng)回原材料進行加工，生產(chǎn)出來的半成品直接提供給美心，然后憑驗收單到美心的財務(wù)部領(lǐng)取加工費。該公司之前采取的是以低價換市場的做法，在大背景原材料價格大幅上升的情況下，成本居高不下，利潤空間急劇縮小，美心如何擺脫困境?(二)解決方法。此前美心公司的“開架式采購招投標(biāo)制度”屬國內(nèi)首創(chuàng)，既有效降低成本，又杜絕暗箱操作，中央電視臺都為此做過專題報道。面對兩難抉擇，降低成本，尤其是原材料的采購成本就成了美心生死攸關(guān)的“救命稻草”。然而，降價不久，風(fēng)險不期而至，主要原材料鋼材的價格突然飚升。●成本控制方法的運用案例 一2002年，美心公司與大多數(shù)高速發(fā)展的企業(yè)一樣，開始面臨增長瓶頸。1目標(biāo)成本法“目標(biāo)成本法”是日本制造業(yè)創(chuàng)立的成本管理方法，目標(biāo)成本法以給定的競爭價格為基礎(chǔ)決定產(chǎn)品的成本，以保證實現(xiàn)預(yù)期的利潤。價值工程法價值工程，指的都是通過集體智慧和有組織的活動對產(chǎn)品或服務(wù)進行功能分析，使目標(biāo)以最低的總成本（壽命周期成本），可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價值。線性規(guī)劃是運籌學(xué)的一個最重要的分支，理論上最完善，實際應(yīng)用得最廣泛。它是企業(yè)進行預(yù)測、決策、計劃和控制等經(jīng)營活動的重要工具，也是管理會計的一項基礎(chǔ)內(nèi)容。經(jīng)濟采購批量經(jīng)濟采購批量，它是指在一定時期內(nèi)進貨總量不變的條件下，使采購費用和儲存費用總和最小的采購批量。標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法是西方管理會計的重要組成部分。定額法定額法是以事先制定的產(chǎn)品定額成本為標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)費用發(fā)生時，就及時提供 實際發(fā)生的費用脫離定額耗費的差異額，讓管理者及時采取措施，控制生產(chǎn)費用的發(fā)生額，并且根據(jù)定額和差異額計算產(chǎn)品實際成本的一種成本計算和控制的方法。全面成本控制全面成本控制是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所有過程中發(fā)生的全部成本、成本形成中的全過程、企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本控制。實行這種成本控制，一方面可以了解企業(yè)在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當(dāng)企業(yè)的銷量達到多少時，企業(yè)的利潤最高。標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算控制是絕對成本控制的主要方法。實行成本控制要求企業(yè)各級管理人員重視成本控制工作，保持成本標(biāo)準(zhǔn)的先進合理性，建立健全經(jīng)濟責(zé)任制，明確權(quán)責(zé)劃分和獎懲辦法，樹立全面經(jīng)濟核算觀點，正確處理產(chǎn)量、質(zhì)量和成本的關(guān)系。從成本的可控性來讀講，需按不同的責(zé)任層次、管理范圍落實成本責(zé)任，使歸口控制的成本對各責(zé)任單位來講具有可控性，真正起到控制的作用。對于固定成本如固定制造費用，則可采取按計劃或預(yù)算進行控制的方法?！癯杀究刂品椒ǖ倪x擇選擇成本控制方法首先需要了解成本的特性與分類，通?？蓮囊韵氯齻€方面考慮：（1）成本發(fā)生的變動性與固定性，變動成本隨產(chǎn)量的變動而變化，固定成本則不受產(chǎn)量因素的影響；（2）成本對產(chǎn)品的直接性和間接性，直接生產(chǎn)成本與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)，間接生產(chǎn)成本則樣關(guān)性并不明顯；（3）成本的可控性和不可控性，可按成本與不可控成本隨時間條件的變化而會發(fā)生相互轉(zhuǎn)化。有用于材料采購控制的最佳批量法。有用于產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品改進的價值分析法。量對于成本控制方法,是多種多樣的,不同的階段,不同的問題,所采用的方法就不一樣, 即使同一個階段,對于不同的控制對象,或出于不同的管理要求,其控制方法也不盡相同。七、結(jié)論在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中，成本控制需要將成本和與成本相關(guān)的變量因素聯(lián)系起來加以考察，在本文中對成本控制的原則、方法和影響成本控制的因素做了分析，以及在企業(yè)生產(chǎn)銷售的各個環(huán)節(jié)需要如何控制成本做了詳細(xì)說明，使得企業(yè)各環(huán)節(jié)的成本都降到最低水平，這也正是企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)所在，成本最低，也就實現(xiàn)了利潤最大的經(jīng)營目標(biāo)。這個時候應(yīng)是難得一遇的走出去的最好時機。全球性的金融風(fēng)暴使得獲得技術(shù)、品牌和資源的機會成本下降，中國應(yīng)該趁這一機會，獲取技術(shù)、品牌和資源。生產(chǎn)的周期要盡量地短，產(chǎn)品的開發(fā)要盡量貼近市場的需求。第一，要在基礎(chǔ)管理的效率、能力方面進一步提高。這樣才有可能在這一輪經(jīng)濟調(diào)整和未來的經(jīng)濟成長中更好地把握機會。這種新的機會我覺得是和企業(yè)的創(chuàng)新直接相關(guān)的。在這種快速變化中你如何適應(yīng)這種變化，能夠讓自己的業(yè)務(wù)健康地持續(xù)下來，能夠生存下來，這是很多企業(yè)面臨的一個很直接的問題。企業(yè)在這一輪經(jīng)濟調(diào)整中如何取得未來的發(fā)展機會，這是一個很大的挑戰(zhàn)。企業(yè)減少成本、提高效率是一個永恒的話題。這次美國的金融危機對全世界的經(jīng)濟產(chǎn)生了巨大的影響。然而，正當(dāng)人們都夢想成為巴菲特式傳奇人物的時候，一場全球性的金融海嘯席卷了全球。許多人的財富因此增長了五六倍甚至十倍。企業(yè)只有提高管理水平，開源節(jié)流，降低成本，提高市場占有率才成為可能。企業(yè)實現(xiàn)效率化的配送，減少運輸次數(shù)，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本。首先，銷售部門要研究、推進銷售、服務(wù)的營銷體系，以規(guī)模經(jīng)營降低成本；其次，銷售部門要認(rèn)真研究國家、各地方的稅收政策，合理進行分公司的稅收策劃；第三，銷售部門要利用經(jīng)濟決策方法，降低運輸成本；第四，銷售部門要利用成本最優(yōu)決策，提高廣告費的使用效率。改進質(zhì)量成本，要加強工作過程中的質(zhì)量，才能減少廢品損失、減少工作、減少返工時間、減少資源耗用，因而才能降低運營總成本。5．充分調(diào)動員工的積極性，確保成本控制有效進行全面提高企業(yè)素質(zhì)，要使成本控制真正發(fā)揮效益，就要明確各項成本的經(jīng)濟責(zé)任，將責(zé)任落實到部門或個人，完善收入分配制度，加強組織激勵，加強個人激勵，實行獎懲兌現(xiàn)，調(diào)動全體員工的積極性6．控制質(zhì)量成本質(zhì)量是成本的基礎(chǔ)。4．控制人員成本精減人員、合理定崗定編，控制勞動力的投入、精減人員、合理定崗定編是加強用人管理的基礎(chǔ)，也是節(jié)約勞動、降低人工成本的基礎(chǔ)工作。降低庫存需要從降低庫存數(shù)量，降低庫存從單位價格方面著手。3．減少庫存庫存不會產(chǎn)生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產(chǎn)生搬運和儲存需求，吞食了財務(wù)資產(chǎn)。合理安排班次，增加設(shè)備實際工作時間，實行專業(yè)化協(xié)作等等，這樣可以減少單位產(chǎn)品的固定資產(chǎn)折舊費用。(四)生產(chǎn)領(lǐng)域控制 1．提高設(shè)備的利用程度企業(yè)的設(shè)備在進行綜合利用下，要充分發(fā)揮設(shè)備的效能，不斷提高利用效率。第一、利用科學(xué)的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟訂貨量或經(jīng)濟批量、決定采購項目、選擇供應(yīng)單位、決定采購時間；第二、進一步推進集中采購制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對外服務(wù)的統(tǒng)一采購平臺，實現(xiàn)價格、供應(yīng)商等資源共享；第三、推進直供制，逐步取消中間供應(yīng)商；第四、建立采購責(zé)任制，強化采購人員、審價人員的責(zé)任意識；第五、整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎(chǔ)上逐步下降；第六、探索建立采購 11 獎罰制度，獎罰要與領(lǐng)導(dǎo)、個人掛鉤；第七、加強技術(shù)攻關(guān)力量，降低采購成本。到了下一個旺