【正文】 存的腐蝕、變質，會產生浪費；另一方面，技術進步，競爭對手產品的改進，產品將產生一夜之間變成廢品的可能性。2．優(yōu)化工作流程從原材料采購開始，到最終產品或服務為止，每一個流程中增值后再送到下一個流程，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額；嚴格健全計量、檢驗和物資收發(fā)領退制度；健全產品、產量、品種、質量、原材料消耗、工時考勤和設備使用等原始記錄；方能為財務統計部門提供有效、系統、準確的信息。合理組織安排生產，避免設備忙閑不均；加強設備的維修保養(yǎng)，提高設備的完好率。一般來說，采購部門要根據企業(yè)生產計劃來編制，而企業(yè)生產計劃是根據銷售計劃來制定的，這樣環(huán)環(huán)相扣，只要銷售計劃不出大的偏差，采購計劃就大體上是合理的。(三)采購領域控制 1．控制采購成本因為現在市場競爭非常激烈，原材料以次充好的現象很多，劣質材料充斥市場以及材料采購人員不得力，致使原材料價格偏高或材料運雜費增加等，都使原材料價格不穩(wěn)定。如某企業(yè)屬于季節(jié)性的生產企業(yè)，企業(yè)的決策者在一個銷售旺季結束時，因本企業(yè)很多產品銷售業(yè)績不錯，就認為到下一個旺季同類產品仍會暢銷，所以決定在銷售淡季時充分利用產能，安排多個品種的大量生產。錯誤的銷售預測是多數生產經營管理中的一個共同的弱點。2．以銷定產堅持以銷定產，避免盲目生產不適銷對路的產品而造成積壓。(二)策略管理領域控制 1．技術創(chuàng)新，尋求新出路每一家企業(yè)都會采用各種方法來控制成本，企業(yè)成本控制，除保持成本不上升外，可能更大的是希望成本每年都有一定的幅度的降低，但成本降低總有一個限度，到了某一個限度后，如果不是創(chuàng)新技術、工藝、增加或改進設備等，成本很難再降低，管理上稍一松懈還有可能反彈。3．嚴格控制、節(jié)約費用開支可以控制的費用應盡量少開支，節(jié)約開支，如材料費、差旅費等。2．財務人員要抓好成本事前、事中、事后的工作工作事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。(一)財務領域控制 1．提高資金運作水平首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調度與使用，做到專款專用，防止資金被挪用；第三要加大應收賬款的催收力度，降低應付款比例，加速貨款回籠，降低存貨比例，加強存貨管理。面對各種不利因素給企業(yè)成本控制所帶來的諸多挑戰(zhàn)，要提高企業(yè)經濟效益，關鍵在于加強企業(yè)成本控制管理，不斷降低產品成本，這已成為人們的共識。4．資金運作水平低資金管理中存在資金入不敷出，資金缺口嚴重，資金被挪用、被占用，應收賬款居高不下，壞賬損失嚴重等問題，造成資金成本上升。3．分工過細，員工成本意識淡薄員工感受不到市場壓力，導致企業(yè)管理的協調成本過高，不利于企業(yè)管理效率的提高，從而為企業(yè)帶來一定的低效率成本，并造成直接經濟損失或人力資源的嚴重浪費，并在一定程度上導致信息的損耗和失真。公司大多有幾十個產品，主推效益好的產品，有的產品效益低或沒有效益會侵蝕高收益的產品的利潤。沒有了合作伙伴，何來談論企業(yè)效益？2．成本管理基礎薄弱一是各項定額管理、原始記錄還不健全；二是計量基礎工作不到位，水、電、汽等“跑、冒、滴、漏”的現象還很嚴重；三是生產用料大手大腳；四是在原材料、物資采購等方面存在一定的質量及浪費問題；五是只重視生產過程成本管理，忽視供應、銷售過程成本管理。在市場競爭變得異常激烈的情況下，沒有取得對于一個企業(yè)的生存至關重要的是成本優(yōu)勢，這些落后的觀念已經不適應競爭日益激烈的經濟環(huán)境。實施成本控制，不能貪便宜買劣等原料，也不能以節(jié)省人工費用來降低成本。(三)盲目追求低成本一些大型的生產企業(yè)，工人勞動強度非常大，為了節(jié)省成本，他們寧愿讓工人在沒有空調的車間里工作，或將工位減少。成本具有普遍性，因此，成本控制需要全員共同努力：采購過程中發(fā) 6 生的成本是由采購人員控制的，生產過程中發(fā)生的成本是由生產人員控制的，而這些過程是財務人員無法控制的，財務核算數據往往與采購過程、生產過程脫節(jié)。產品質量往往不能得到市場的認可。(一)成本控制過程的簡單化企業(yè)單純地追求削減成本為求達成利潤的最大化，他們通常會從這幾方面實行削減：①降低原材料的購進價格或檔次；②減少某一產品項目的物料投入；③考慮降低工藝過程的工價等。國家提出環(huán)保的迫切性，倡導保護環(huán)境，這就使得企業(yè)必 5 須在環(huán)保方面進行投資，而如何消化和控制投資帶來的成本負擔，是企業(yè)應認真考慮的問題之一。(三)環(huán)保壓力與日俱增環(huán)境是人類的生存之本。(二)能源等材料價格不斷攀升企業(yè)的水電、房租、原材料、運輸等經營成本都在持續(xù)上漲，而產品的銷售價格幾乎沒有什么提高，利潤空間越來越小，國內企業(yè)原材料價格的普遍上漲，特別是能源（主要是石油）。2．工資的比較差異和勞動力價值的自我認識2008年新的出臺的《勞動合同法》，對于勞動者來說，給勞動者的合法權益得以法律的保證，雇傭雙方權利與義務更加透明化。(一)人力資源的成本在飛快的增長這幾年隨著社會的發(fā)展我國的勞動力成本已經有了相當大的幅度增加，現在已成為企業(yè)成本控制必須應對的挑戰(zhàn)。三、企業(yè)成本控制面臨的挑戰(zhàn)近年來隨著我國企業(yè)改革的不斷深化，經濟結構的調整和企業(yè)經營環(huán)境的變化，影響成本控制的不利因素在增多，控制成本遇到的壓力在增大。(四)成本控制能促使企業(yè)經濟責任制進一步改善和鞏固 成本控制的目標是總目標，必須分解落實到企業(yè)內部的各個責任單位，使每一個責任單位的活動，在耗費或支出上都有定額或標準，按定額或標準進行控制。降低成本，增強了企業(yè)抗御經營風險的能力，增強了企業(yè)的競爭力。這些工作是以真實、準確的實際資料為依據的，所以要求相應的成本資料必須符合實際，原始記錄工作必須健全。實際工作中形成的成本以標準為中心，盡量達到或低于標準，這就促使各個成本控制的責任中心加強管理，厲行節(jié)約，從而改善整個企業(yè)的經營管理。因為只有降低了成本，才有可能降低產品的價格，使企業(yè)在市場競爭中處于領先地位。二、企業(yè)成本控制的重要性在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。(二)成本控制的概念成本控制，是企業(yè)根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源（人力、物力和財力），其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。良好的成本控制管理可以降低產品成本，提高企業(yè)生產能力和資源利用率，提高市場競爭能力，促進企業(yè)改善經營管理，有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和改進，最終提高企業(yè)盈利能力。所 1 以說，控制成本是勢在必行的關鍵工作。接下來，就企業(yè)降低成本的途徑和方法進行更進一步的探討和研究做管理，做企業(yè)，離開不兩件事：提升營業(yè)額，降低成本！企業(yè)要發(fā)展，離不開銷售，按理說，銷售越好，營業(yè)額越高，企業(yè)的發(fā)展就越大，事實上，銷售好，營業(yè)額高，還需重視一個重要的因素成本的控制！沒有重視到成本，賺再多的錢也白搭。隨著我國結構的調整和經營環(huán)境的變化，企業(yè)成本控制的不利因素在不斷增加，特別是近期，隨著農產品價格的迅猛上漲，各種生產資料價格，尤其是鋼材、煤炭、石油等產品的價格也創(chuàng)出了近年來的新高，企業(yè)成本控制遇到了前所未有的壓力。在市場經濟條件下，企業(yè)將始終面對的是全方位的競爭，全世界的競爭。企業(yè)的成本管理是影響企業(yè)效益的重要因素，成本得到了有效的管理，發(fā)揮了它應有的作用，企業(yè)的收益自然就會提高，企業(yè)的發(fā)展也就更有前景和潛力。正是由于對成本的控制失誤，三元的利潤降低，在與對手的競爭中無法占據有利地位，使企業(yè)陷入困境。據報道，漲價后，北京一些社區(qū)的牛奶批發(fā)點減少了三元牛奶的進貨數量，北京之外部分省市的終端上，三元的產品也已經沒了蹤影。很明顯，三元希望通過漲價擺脫虧損的困境。三元的成本高，因此，在相同的售價下，三元的利潤較低，勢必無法與蒙牛和伊利抗衡。同時，三元的管理費用占主營業(yè)務收入比例也是伊利的好幾倍。這雖然是全行業(yè)性的困難，但與它的主要競爭對手相比，三元的成本控制能力明顯較弱。2004年，各種原材料都出現了不同幅度的漲價。2004年10月，北京三元牛奶在大本營北京市場上退居第三，排在蒙牛、伊利之后，而在巔峰時期，三元曾占據了北京市場的8成，即使是2003年，三元也有超過50％的市場份額。反之，如果成本管理不到位，則會使企業(yè)陷入困境。沃爾瑪成功運用低成本競爭戰(zhàn)略，在激烈的市場競爭中取勝。如果有報告說某一商 成本會計學作業(yè)成本的重要性品在其他商場的標價低于沃爾瑪，會議可決定降價，保證同種商品在沃爾瑪價格最低。這種高效的商品進、銷、存管理，使公司迅速掌握商品進銷存情況和市場需求趨勢，做到既不積壓存貨，又不會斷貨，加速資金周轉，降低了資金成本和倉儲成本?？偛繉ふ业截浽矗闩呻x商場最近的配貨中心負責運輸路線和時間，一切安排有序，有條不紊。公司建有最先進的配貨和存貨系統，公司總部的高性能電腦系統與16個配貨中心和1000多家商場的POS終端機相聯網，每家商場通過收款機激光掃描售出貨物的條形碼，將有關信息記載到計算機網絡當中。公司紀律嚴明，監(jiān)督有力，禁止供應商送禮或請采購員吃飯，以免采購員損公肥私。沃爾瑪始終保持自己的商品售價比其他商店便宜，這是在壓低進貨價格和降低經營成本方面下功夫的結果。沃爾頓開設了第一家沃爾瑪（WAL—MART）商店，迄今沃爾瑪商店已成為世界第一大百貨商店。為了幫助大家更好地理解成本的重要性，我們來看一個有關成本管理的成功案例。因此，降低企業(yè)成本是提高企業(yè)效益的有效而顯著的手段。進行生產經營決策，需要考慮的因素很多，成本是主要因素之一。在商品經濟中，產品價格是產品價值的貨幣表現，產品價格應大體上符合其價值。成本是一項綜合性的經濟指標，企業(yè)經營管理中各方面工作的業(yè)績，都可以直接或間接地在成本上反映出來。企業(yè)是自負盈虧的商品生產者和經營者，其生產經營耗費是用自身的生產成果，即銷售收入來補償的，而成本就是衡量這一補償份額大小的尺度。我們還可以從成本的作用角度對成本的重要性進行分析。企業(yè)經營成本中的固定成本和債務資本中的固定費用都可統稱為企業(yè)的成本，通過杠桿作用，它們可以對反映企業(yè)的經營狀況的數據產生很大的影響。股權資本成本是變動的，在企業(yè)所得稅后利潤中支付；而債務資本成本通常是固定的，并在企業(yè)所得稅前扣除。財務杠桿，亦稱籌資杠桿，或資本杠桿，是指由于企業(yè)債務資本中固定費用的存在而導致普通股每股收益變動率大于息稅前利潤變動率的現象。企業(yè)可以通過擴大營業(yè)收入總額而降低單位營業(yè)收入的固定成本，從而增加企業(yè)的營業(yè)利潤，如此形成企業(yè)的營業(yè)杠桿。為了理解成本的重要性，我們可以首先從杠桿作用的角度來說。那么，首先我們要了解，成本究竟是什么?！?同樣，被譽為“競爭戰(zhàn)略之父”的美國學者邁克爾[2] [M].上海:立信會計出版社，2004 [3] [J].西南民族大學學報(人文社科版)，2004，(2)．[4] 徐政旦,[J].會計研究，2007（3）.[5] [M].北京,華夏出版社,2002,(1).[6] 甘亞平,[M].中國時代經濟出版社.[7] ,李宏明,.[8] 21世紀財經報道合訂版.[9] 、.[10] [M].清華大學出版社，—以高新技術產業(yè)為例第四篇：成本重要性成本會計學作業(yè)成本的重要性成本的重要性管理大師彼得我國高新技術企業(yè)面對現實發(fā)展中存在的問題，應根據自身狀況和特點，學習國外先進的管理經驗，加強成本管理。約翰在科學技術日新月異發(fā)展的過程中，電子技術被廣泛運用到生產中，形成了高度電腦化和自動化的新型制造環(huán)境。應該看到，任何一個企業(yè)的快速、健康發(fā)展必須依靠多方面的努力，其中，企業(yè)員工的積極努力更是重中之重，因此，每個企業(yè)都需要建立良好的員工激勵機制，對高新技術企業(yè)來說更是如此。應用形成知識產權保護、產業(yè)化加強成本控制高新技術產業(yè)既應當重視無形資產的形成和投資,也應當加強無形資產的管理,特別要加強無形資產的成本控制。在新產品設計階段,企業(yè)設計人員首先獲得各種設計思想,經過篩選設計思想方案、技術評價、市場預測、作出設計投產決策。2應用“成本企劃”思想加強成本控制 淺析成本管理的重要性—以高新技術產業(yè)為例“成本企劃”又叫“目標成本計算”、“成本設計”,首先在日本企業(yè)中成功應用。總體看來，作業(yè)成本法是個性化的