【正文】 邏輯不變?！。?） 工藝網(wǎng)絡(luò)圖與施工網(wǎng)絡(luò)圖　　在項(xiàng)目施工任務(wù)過(guò)程中，各工序之間的先后順序及其相互制約的關(guān)系稱之為工序之間的邏輯關(guān)系。還要在編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃之前，對(duì)已建成的同類或相似項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)茺項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃之前，對(duì)已建成的同類或相似項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行收集，并認(rèn)真進(jìn)行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達(dá)到強(qiáng)制時(shí)限，為編制項(xiàng)目進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備。如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃，那么，項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃必須與之相協(xié)調(diào)。圖紙資料是施工的依據(jù)，施工進(jìn)度計(jì)劃必須與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃相銜接，必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來(lái)安排相應(yīng)部位的施工時(shí)間?！　。?）企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是企業(yè)計(jì)劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的指導(dǎo)，并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。　?。?）本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)?！　。?）本項(xiàng)目的工程承包合同。而分區(qū)計(jì)劃則是針對(duì)項(xiàng)目中的某一部分或一個(gè)專業(yè)工種的進(jìn)度計(jì)劃，一般比較詳細(xì)。從管理范圍來(lái)分，有總體進(jìn)度計(jì)劃與分區(qū)進(jìn)度計(jì)劃。前者用文字說(shuō)明各階段的施工任務(wù)，以及要達(dá)到的形象進(jìn)度要求；后者用形象而簡(jiǎn)潔的圖表來(lái)表達(dá)施工的進(jìn)度安排?？傔M(jìn)度計(jì)劃控制項(xiàng)目施工的全過(guò)程，而階段性計(jì)劃包括本項(xiàng)目的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃和旬、周的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃等。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，要有一系列的支持性計(jì)劃，如材料使用計(jì)劃，周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，勞動(dòng)力使用計(jì)劃以及構(gòu)件、半成品使用計(jì)劃等等。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的種類，根據(jù)內(nèi)容劃分，有目標(biāo)性計(jì)劃與支持性計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃種類的選擇應(yīng)用　　編制進(jìn)度就是決定什么時(shí)候做什么事情，或者什么時(shí)候工程進(jìn)度到什么程度。計(jì)劃是控制的前提，沒(méi)有計(jì)劃，就談不上控制，控制就是將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，找出期間的偏差，然后進(jìn)行反饋調(diào)整。在這一點(diǎn)上，建設(shè)單位同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此，認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、施工場(chǎng)外準(zhǔn)備等，對(duì)合理供應(yīng)資源加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，贏得社會(huì)信譽(yù)都有重要作用，要加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，就必須高度重視工程項(xiàng)目準(zhǔn)備，做好施工前準(zhǔn)備。根據(jù)日、周生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化各部門(mén)的施工資源需求計(jì)劃，如各工種勞動(dòng)力需求，施工機(jī)械工具配置配備、數(shù)量，等附件，材料需求，并及時(shí)調(diào)配到位，保證工程施工所需。 （3）建立資源保障體系。應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件可以對(duì)工程的順利實(shí)施起到非常顯著的作用。 （2）運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，科學(xué)編制計(jì)劃。以日、周計(jì)劃落實(shí)為重點(diǎn)，加強(qiáng)日常調(diào)度協(xié)調(diào)，確保計(jì)劃按時(shí)完成。最終在多方的共同努力下截止到22日預(yù)計(jì)的146個(gè)室內(nèi)基站順利的完成替換。?。ǘ┕こ添?xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制是施工生產(chǎn)的重要組成部分 迎世博倒計(jì)時(shí)300天之，中國(guó)移動(dòng)在一階段的替換工程實(shí)施過(guò)程前，項(xiàng)目組首先針對(duì)在勘察的時(shí)期遇到的問(wèn)題和試替換時(shí)遇到的問(wèn)題加以分析和參考制定了一個(gè)一階段的詳細(xì)計(jì)劃，計(jì)劃是在8月17到8月22日對(duì)146個(gè)室內(nèi)基站進(jìn)行設(shè)備替換工作，在替換過(guò)程根據(jù)計(jì)劃安排要求，實(shí)行邊替換邊送設(shè)備，根據(jù)時(shí)間要求各方無(wú)論是在送貨時(shí)期或替換中所有（廠方，屬地維護(hù)，監(jiān)理，施工人員，車輛）人員 配備上要充足，時(shí)間安排要合理，業(yè)主要協(xié)調(diào)到位，否則進(jìn)度上將會(huì)受到影響，針對(duì)個(gè)基站的具體情況（基站大小，業(yè)主方是否有要求）考慮到位。很顯然,要想通過(guò)甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖這樣的項(xiàng)目管理工具調(diào)整出2 個(gè)月的有效時(shí)間,那是很難的。如果我們需求研究就花了3 個(gè)月,那實(shí)際上設(shè)計(jì)階段和實(shí)施階段只有9 個(gè)月了。如果調(diào)勘察初期階段拉得很長(zhǎng),甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖再有威力,恐怕也縮短不了那么多的進(jìn)度! 我們可以用數(shù)字來(lái)說(shuō)明。 掌握了正確的方法的項(xiàng)目組可能在很短的時(shí)間就得到了高質(zhì)量的需求。可直觀地顯示出，與計(jì)劃相比，已經(jīng)進(jìn)展到何處或何處已經(jīng)發(fā)生延誤。在評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效時(shí)，叫時(shí)差也是分析項(xiàng)目時(shí)間實(shí)施效果的一個(gè)必不可少的規(guī)劃組成部分。進(jìn)度控制的一個(gè)重要作用是判斷已經(jīng)發(fā)生的進(jìn)度偏差是否需要采取糾正措施，例如，非關(guān)鍵路線計(jì)劃活動(dòng)的重大延誤對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度影響甚小，關(guān)鍵路線或接近關(guān)鍵路線的一個(gè)短得多的延誤，卻有可能要求立即采取行動(dòng)。（2）績(jī)效衡量：其結(jié)果是進(jìn)度偏差SV、與進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI。（1）進(jìn)度變更控制系統(tǒng)：該系統(tǒng)規(guī)定了項(xiàng)目進(jìn)度變更應(yīng)遵循的手續(xù)，包括書(shū)面申請(qǐng)、追蹤系統(tǒng)、核準(zhǔn)變更的審批級(jí)別。進(jìn)度基準(zhǔn)是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一個(gè)組成部分，是測(cè)量與報(bào)告進(jìn)度績(jī)效的基準(zhǔn)，也是績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)的一部分。因此其結(jié)果是以增加費(fèi)用為代價(jià)換取時(shí)間，并因縮短項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間而增加風(fēng)險(xiǎn)（2） 在進(jìn)度壓縮中進(jìn)度控制的依據(jù)是：進(jìn)度管理計(jì)劃、進(jìn)度基準(zhǔn)、績(jī)效報(bào)告、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求。如所有建筑設(shè)計(jì)圖紙完成前開(kāi)始基礎(chǔ)施工。趕工并非總能產(chǎn)生可行的方案，反面常常增加費(fèi)用。進(jìn)度壓縮是在不改變項(xiàng)目范圍，滿足進(jìn)度制約條件及強(qiáng)加日期或其他進(jìn)度目標(biāo)的前提下，縮短項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)間。在項(xiàng)目時(shí)間管理中制定進(jìn)度表是一個(gè)反復(fù)多次的過(guò)程，這一過(guò)程確定項(xiàng)目活動(dòng)計(jì)劃的開(kāi)始與完成日期。就可以編制有效而有科學(xué)的項(xiàng)目關(guān)鍵路線圖。在活動(dòng)排序階段網(wǎng)絡(luò)圖僅體現(xiàn)活動(dòng)依賴關(guān)系，當(dāng)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算完成后活動(dòng)圖可以計(jì)算關(guān)鍵路徑，當(dāng)考慮到資源平衡和資源日歷的時(shí)候活動(dòng)圖才可能成為一個(gè)有價(jià)值的進(jìn)度表。其實(shí)在這次的替換過(guò)程 中就運(yùn)用了這些房通過(guò)不斷的信息反饋和節(jié)點(diǎn)時(shí)間的合理安排才取得的成績(jī)，一般是關(guān)鍵路線發(fā)和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)，例如關(guān)鍵路線法, 關(guān)鍵路徑法(CPM)其實(shí)是時(shí)間管理中很實(shí)用的一種方法，其工作原理是：為每個(gè)最小任務(wù)單位計(jì)算工期、定義最早開(kāi)始和結(jié)束日期、最遲開(kāi)始和結(jié)束日期、按照活動(dòng)的關(guān)系形成順序的網(wǎng)絡(luò)邏輯圖，找出必須的最長(zhǎng)的路徑，即為關(guān)鍵路徑。，在進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)關(guān)系的定義時(shí)一般采用優(yōu)先圖示法、箭線圖示法、條件圖示法、網(wǎng)絡(luò)模板這4種方法，最終形成一套項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。比如在此次項(xiàng)目中可以將需求的最終確認(rèn)、產(chǎn)品移交等關(guān)鍵任務(wù)作為項(xiàng)目的里程碑。里程碑是項(xiàng)目中關(guān)鍵的事件及關(guān)鍵的目標(biāo)時(shí)間，是項(xiàng)目成功的重要因素。 項(xiàng)目時(shí)間管理的充分利用不僅給此次的替換勘察迎來(lái)了時(shí)間是哪個(gè)的順利他帶來(lái)的更是經(jīng)濟(jì)上的效應(yīng)，這不僅是取決于項(xiàng)目管理的方式更是取決于項(xiàng)目管理的各種工具和方法。根據(jù)計(jì)劃兩周14個(gè)工作日沒(méi)有休息時(shí)間，計(jì)劃一天的勘查任務(wù)為70個(gè)，周六周日為35個(gè)， 周一周五一天為14個(gè)勘察隊(duì)伍，周六周日為6個(gè)勘察隊(duì)伍，由工程部、 設(shè)計(jì)院牽頭負(fù)責(zé)勘察，維護(hù)單位全程負(fù)責(zé)業(yè)主協(xié)調(diào)，監(jiān)理單位隨時(shí)跟隊(duì)監(jiān)督配合勘察， 設(shè)備供應(yīng)上代表隨隊(duì)記錄現(xiàn)場(chǎng)基站情況，核查市內(nèi)天面情況，以為替換做記錄參考依據(jù)。（一）項(xiàng)目時(shí)間管理的各種方法保證了項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的順利進(jìn)行和有效問(wèn)題的解決迎世博倒計(jì)時(shí)300天之際，為了確保世博會(huì)期間上海移動(dòng)能夠提供給廣大客戶更加穩(wěn)定，安全，優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)通信服務(wù)服務(wù)計(jì)劃對(duì)市內(nèi)主要區(qū)域和整個(gè)浦東新區(qū)的通信基站在09年下半年進(jìn)行更新和改造，其中分為三個(gè)階段，勘察設(shè)計(jì)，實(shí)施施工替換階段，收尾優(yōu)化階段。因而,一個(gè)項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間里完成,就成為項(xiàng)目管理所要追求的重要目標(biāo)之一。一個(gè)電廠的建設(shè)項(xiàng)目,能提早一天發(fā)電,就意味著能提前一天支付貸款的利息,還意味著能提前一天收取電力的利潤(rùn)。三 項(xiàng)目時(shí)間的在項(xiàng)目管理中的重要性時(shí)間,既意味著機(jī)會(huì),又意味著成本。進(jìn)度控制的內(nèi)容包括：、判斷項(xiàng)目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài)、對(duì)造成進(jìn)度變化的因素施加影響 、查明進(jìn)度是否已經(jīng)改變、在實(shí)際變化出現(xiàn)時(shí)對(duì)其進(jìn)行管理。另一種是關(guān)鍵事件或主要里程碑形式，以定義為里程碑的事件作為要求的時(shí)間進(jìn)度的決定性因素，制定相應(yīng)時(shí)間計(jì)劃。進(jìn)度限制即根據(jù)活動(dòng)排序考慮如何定義活動(dòng)之間的進(jìn)度關(guān)系?！　№?xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃意味著明確定義項(xiàng)目活動(dòng)的開(kāi)始和結(jié)束日期，這是一個(gè)反復(fù)確認(rèn)的過(guò)程。在制定進(jìn)度表過(guò)程中，可能要求對(duì)持續(xù)時(shí)間估算與資源估算進(jìn)行審查與修改，以便進(jìn)度表在批準(zhǔn)之后當(dāng)做跟蹤項(xiàng)目績(jī)效的基準(zhǔn)使用。項(xiàng)目總持續(xù)時(shí)間在制定進(jìn)度表過(guò)程中計(jì)算，是制定進(jìn)度表過(guò)程的結(jié)（五）安排進(jìn)度表分析活動(dòng)順序、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、資源要求、以及進(jìn)度制約的因素，從而制定項(xiàng)目進(jìn)度表。所有支持持續(xù)時(shí)間估算的數(shù)據(jù)與假設(shè)都要記載下來(lái)。有來(lái)自團(tuán)隊(duì)最熟悉具體計(jì)劃活動(dòng)工作內(nèi)容性質(zhì)的個(gè)人或集體進(jìn)行估算?；顒?dòng)資源估算的成果：資源分解結(jié)構(gòu)、活動(dòng)資源要求、資源日歷、活動(dòng)屬性更新、請(qǐng)求的變更，（四） 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的估算多方案分析、出版的估算數(shù)據(jù)、項(xiàng)目管理軟件、自下而上的估算、專家判斷等一般活動(dòng)資源估算同費(fèi)用估算過(guò)程緊密配合。（三）活動(dòng)資源估算。當(dāng)然，隨著項(xiàng)目活動(dòng)分解的深入和細(xì)化，工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)可能會(huì)需要修改，這也會(huì)影響項(xiàng)目的其他部分。在項(xiàng)目實(shí)施中，要將所有活動(dòng)列成一個(gè)明確的活動(dòng)清單，并且讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員能夠清楚有多少工作需要處理?！　№?xiàng)目活動(dòng)是確定為項(xiàng)目各種可交付成果而必須進(jìn)行的具體計(jì)劃活動(dòng)?；顒?dòng)