【正文】 滴水之恩，當涌泉相報。這除了自身努力外與各位老師、同學和朋友的關心、支持和鼓勵是分不開的論文的寫作是枯燥艱辛而又富有挑戰(zhàn)的。《建筑結構》。事實上,除上述三大因素之外,影響項目進度的因素還有很多,比如項目成員個人時間管理的好壞,項目團隊的工作風格是否統(tǒng)一等等。在計算機網(wǎng)絡技術日益普及的今天，各方面的信息流鋪天蓋地，紛至沓來。以P3軟件為例；簡介(Primavera Project Planner簡稱P3)是用于項目進度計劃, 動態(tài)控制, 資源管理和成本控制的項目管理軟件。這給項目管理帶來很多新的特點，在信息高速膨脹的今天，項目管理越來越依賴于電腦手段，其競爭從某種意義上講已成為信息戰(zhàn)。由此可見這是的一個科學合理的項目時間管理的重要性,采用正確的方法、正確的思路進行項目管理,就能有效地縮短項目進度,提高項目團隊的生產力。那就是說,2007 年7 月前所有場館、設施必須竣工。在工期與質量之間，一般工期越緊，剛采取突擊快速、加速施工的方法，這樣工程質量就差。以上可以看出一個合理的詳細的合理的項目時間管理進度計劃會給一個實施的項目的成功帶來一個具有決定性的作用，由此可見之所以一階段的順利完成不僅是給整個替換的能順利完成打下了基礎，同時在施工整個項目進度過程中的順利完成奠定了基礎。5. 進度控制的成果。（3）成本優(yōu)化　　在項目施工中，采用不同的施工組織方案，工程成本會不相同。（2） 資源平衡　　編制施工項目進度計劃時，必須進行資源的平衡。項目施工進度網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化，就是通過合理的改變工序之間的邏輯關系，充分利用關鍵工序的時差，科學地調整工期與資源消耗使之最小，不斷地改善初始的計劃，在一定約束條件之下，錄求優(yōu)化的項目進度計劃?！　」P者認為，明確邏輯關系，旨在使項目必須遵循的順序，這種順序不能隨便改變。這些邏輯關系可以分成兩類：　　由施工工藝決定的，叫做工藝邏輯?！　。?）項目設計進度計劃。總體計劃是面向項目全局的戰(zhàn)略性進度計劃安排，一般比較粗略。針對項目施工本身的進度計劃是最基本的目標性計劃，它確定了該項目施工的工期目標。，編制施工進度計劃　　按合同工期，完成施工任務，這既是合同要求也是實現(xiàn)企業(yè)經營目標的需要。建立科學合理的信息管理與采集制度，保證實際進度與目標進度的比較和分析。針對考慮到的各種因素項目組制定了詳細的替換計劃，對可能出現(xiàn)的問題采取積極的態(tài)度應對，在實施施工過程中要求監(jiān)理人員發(fā)揮應有效應，針對發(fā)現(xiàn)問題，報告問題，解決問題，爭取施工時間，針對各種情況采取必要的加班機制，來緩解進度上造成的延誤，進行趕工，在替換的過程中針對先前發(fā)生發(fā)現(xiàn)的問題給與了及時的解決以及在以后的施工中加入影響的因素，采用積極的態(tài)度來和解決方法來控制項目的順利進行。在實施需求信息的時間縮短了,設計、實施的時間就比較富裕了。進度偏差與進度績效指數(shù)用于估計實際發(fā)生的項目進度偏差的大小。快速跟進往往造成返工，并通常會增加風險。在制定進度表過程中，可能要求對持續(xù)時間估算與資源估算進行審查與修改，以便進度表在批準之后當做跟蹤項目績效的基準使用使之成為進度過程中的主要依據(jù)　 （1）　時間壓縮是指針對關鍵路徑進行優(yōu)化，結合成本因素、資源因素、工作時間因素、活動的可行進度因素對整個計劃進行調整，直到關鍵路徑所用的時間不能再壓縮為止，得到最佳時間進度計劃。需要使用虛擬活動 　　 －完成，開始－開始，完成－開始，完成－完成四種關系 　　 為項目的成功帶來了具有階段性的進展。一階段勘察設計中，整個浦東新區(qū)計劃需要運用兩周的時間來完成700個室內基站的勘察設計任務，勘察在實施之前項目組對整個一階段勘察做詳密的工作計劃安排。進度控制是整體變更控制的一部分。、制定進度表過程隨著工作的績效、項目管理計劃的改變、以及預期的風險發(fā)生或消失，或識別出新風險而貫穿于項目的始終。持續(xù)時間的就是估算完成各計劃活動所需資源的各類與數(shù)量?；顒淤Y源估算 就是確定在實施項目活動時要使用何種資源，包括人員、設備、物資等，確定每一種資源使用的數(shù)量，以及何時用于項目計劃活動?；顒优判蛑缸R別與記載計劃活動之間的邏輯關系。項目時間管理主要包含六個階段，分別是活動定義、活動排序、活動資源估算、活動持續(xù)時間估算、制定進度表、進度控制。狹義的工程項目管理是在限定的工期、質量、費用目標內對工程項目進行綜合管理以實現(xiàn)項目預定目標，但這只是工程項目施工的管理，隨著投資規(guī)模、領域的擴大、投資來源多樣化、工程項目對環(huán)境、經濟影響增強，工程項目管理已不限于實施過程，而是擴展到從立項到交付使用維護全過程的管理，工程項目的實施也從施工承包發(fā)展到項目管理、工程總承包等多種形式。 特別是進一步加強國際間的學術交流，促進了我國項目管理整體水平的提高。特別是進入了90年代，隨著信息系統(tǒng)工程、網(wǎng)絡工程、軟件工程的發(fā)展，以及大型建設工程和高科技項目開發(fā)等項目管理的出現(xiàn)，促使項目管理在理論與方法上不斷創(chuàng)新，從而促進項目管理快速發(fā)展且更趨現(xiàn)代化，項目管理的應用范圍也越來越寬。如今許多境外的建筑承包商進入我國承包工程，從而加劇了國內建筑市場的競爭，為現(xiàn)代項目管理提供了廣闊的應用空間。淺談項目時間管理的重要性________________________________________________________________摘要隨著工程項目管理的發(fā)展，傳統(tǒng)的項目成本管理方法中一些好的做法正在逐漸被市場經濟的快速發(fā)展所淘汰，新的有效的工程項目成本管理方法一時又未能形成，從而使得工程項目成本管理中存在的不足日益明顯，值得我們認真研究和探討。當我們正致力于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的時候，西方發(fā)達國家正把精力投向項目管理。一 項目管理在國內的發(fā)展項目管理為中國經濟發(fā)展也做出了重要貢獻。為促進中國項目管理專業(yè)人員素質的提高，從國內的實際需要出發(fā)，亟待推出一套中國自己的項目管理知識體系。加強與國外大學、研究結構、企業(yè)組織的交流與合作。對于一個具體的工程項目，其目標已不僅僅是質量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經濟、環(huán)境等聯(lián)系起來，項目的目標、管理都應按“廣義”考慮。它貫穿了項目時間管理的從始到終，對項目時間管理的科學化管理起到了重要的作用。　　項目活動是確定為項目各種可交付成果而必須進行的具體計劃活動。一般活動資源估算同費用估算過程緊密配合。有來自團隊最熟悉具體計劃活動工作內容性質的個人或集體進行估算?！　№椖康倪M度計劃意味著明確定義項目活動的開始和結束日期，這是一個反復確認的過程。三 項目時間的在項目管理中的重要性時間,既意味著機會,又意味著成本。根據(jù)計劃兩周14個工作日沒有休息時間，計劃一天的勘查任務為70個，周六周日為35個， 周一周五一天為14個勘察隊伍，周六周日為6個勘察隊伍，由工程部、 設計院牽頭負責勘察，維護單位全程負責業(yè)主協(xié)調，監(jiān)理單位隨時跟隊監(jiān)督配合勘察， 設備供應上代表隨隊記錄現(xiàn)場基站情況，核查市內天面情況，以為替換做記錄參考依據(jù)。，在進行項目活動關系的定義時一般采用優(yōu)先圖示法、箭線圖示法、條件圖示法、網(wǎng)絡模板這4種方法，最終形成一套項目網(wǎng)絡圖。進度壓縮是在不改變項目范圍，滿足進度制約條件及強加日期或其他進度目標的前提下，縮短項目的進度時間。因此其結果是以增加費用為代價換取時間，并因縮短項目進度時間而增加風險（2） 在進度壓縮中進度控制的依據(jù)是：進度管理計劃、進度基準、績效報告、批準的變更請求。進度控制的一個重要作用是判斷已經發(fā)生的進度偏差是否需要采取糾正措施，例如，非關鍵路線計劃活動的重大延誤對項目總體進度影響甚小，關鍵路線或接近關鍵路線的一個短得多的延誤，卻有可能要求立即采取行動。如果調勘察初期階段拉得很長,甘特圖、網(wǎng)絡圖再有威力,恐怕也縮短不了那么多的進度! 我們可以用數(shù)字來說明。最終在多方的共同努力下截止到22日預計的146個室內基站順利的完成替換。 （3）建立資源保障體系。在這一點上，建設單位同施工單位雙方的利益是完全一致的。為了實現(xiàn)這個目標，要有一系列的支持性計劃，如材料使用計劃，周轉材料使用計劃，機械設備使用計劃，勞動力使用計劃以及構件、半成品使用計劃等等。而分區(qū)計劃則是針對項目中的某一部分或一個專業(yè)工種的進度計劃，一般比較詳細。圖紙資料是施工的依據(jù)，施工進度計劃必須與設計進度計劃相銜接，必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來安排相應部位的施工時間。施工工藝不變，工藝邏輯不變。以工藝網(wǎng)絡為基礎，考慮項目施工現(xiàn)場的實際情況和條件，包括實際投入的施工資源量和具體采取的施工組織方法，加上相應的組織邏輯關系，就可以畫出可供實施的施工網(wǎng)絡?！　。?） 工期調整　　工期通常是進度計劃編制首先考慮的問題