【正文】 滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)。這除了自身努力外與各位老師、同學(xué)和朋友的關(guān)心、支持和鼓勵(lì)是分不開(kāi)的論文的寫(xiě)作是枯燥艱辛而又富有挑戰(zhàn)的?！督ㄖY(jié)構(gòu)》。事實(shí)上,除上述三大因素之外,影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素還有很多,比如項(xiàng)目成員個(gè)人時(shí)間管理的好壞,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作風(fēng)格是否統(tǒng)一等等。在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益普及的今天，各方面的信息流鋪天蓋地，紛至沓來(lái)。以P3軟件為例；簡(jiǎn)介(Primavera Project Planner簡(jiǎn)稱P3)是用于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃, 動(dòng)態(tài)控制, 資源管理和成本控制的項(xiàng)目管理軟件。這給項(xiàng)目管理帶來(lái)很多新的特點(diǎn)，在信息高速膨脹的今天，項(xiàng)目管理越來(lái)越依賴于電腦手段，其競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上講已成為信息戰(zhàn)。由此可見(jiàn)這是的一個(gè)科學(xué)合理的項(xiàng)目時(shí)間管理的重要性,采用正確的方法、正確的思路進(jìn)行項(xiàng)目管理,就能有效地縮短項(xiàng)目進(jìn)度,提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力。那就是說(shuō),2007 年7 月前所有場(chǎng)館、設(shè)施必須竣工。在工期與質(zhì)量之間，一般工期越緊，剛采取突擊快速、加速施工的方法，這樣工程質(zhì)量就差。以上可以看出一個(gè)合理的詳細(xì)的合理的項(xiàng)目時(shí)間管理進(jìn)度計(jì)劃會(huì)給一個(gè)實(shí)施的項(xiàng)目的成功帶來(lái)一個(gè)具有決定性的作用，由此可見(jiàn)之所以一階段的順利完成不僅是給整個(gè)替換的能順利完成打下了基礎(chǔ)，同時(shí)在施工整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度過(guò)程中的順利完成奠定了基礎(chǔ)。5. 進(jìn)度控制的成果。（3）成本優(yōu)化　　在項(xiàng)目施工中，采用不同的施工組織方案，工程成本會(huì)不相同。（2） 資源平衡　　編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須進(jìn)行資源的平衡。項(xiàng)目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化，就是通過(guò)合理的改變工序之間的邏輯關(guān)系，充分利用關(guān)鍵工序的時(shí)差，科學(xué)地調(diào)整工期與資源消耗使之最小，不斷地改善初始的計(jì)劃，在一定約束條件之下，錄求優(yōu)化的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?！　」P者認(rèn)為，明確邏輯關(guān)系，旨在使項(xiàng)目必須遵循的順序，這種順序不能隨便改變。這些邏輯關(guān)系可以分成兩類：　　由施工工藝決定的，叫做工藝邏輯?！　。?）項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃?？傮w計(jì)劃是面向項(xiàng)目全局的戰(zhàn)略性進(jìn)度計(jì)劃安排，一般比較粗略。針對(duì)項(xiàng)目施工本身的進(jìn)度計(jì)劃是最基本的目標(biāo)性計(jì)劃，它確定了該項(xiàng)目施工的工期目標(biāo)。，編制施工進(jìn)度計(jì)劃　　按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的需要。建立科學(xué)合理的信息管理與采集制度，保證實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度的比較和分析。針對(duì)考慮到的各種因素項(xiàng)目組制定了詳細(xì)的替換計(jì)劃，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題采取積極的態(tài)度應(yīng)對(duì)，在實(shí)施施工過(guò)程中要求監(jiān)理人員發(fā)揮應(yīng)有效應(yīng)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，報(bào)告問(wèn)題，解決問(wèn)題，爭(zhēng)取施工時(shí)間，針對(duì)各種情況采取必要的加班機(jī)制，來(lái)緩解進(jìn)度上造成的延誤，進(jìn)行趕工，在替換的過(guò)程中針對(duì)先前發(fā)生發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題給與了及時(shí)的解決以及在以后的施工中加入影響的因素，采用積極的態(tài)度來(lái)和解決方法來(lái)控制項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在實(shí)施需求信息的時(shí)間縮短了,設(shè)計(jì)、實(shí)施的時(shí)間就比較富裕了。進(jìn)度偏差與進(jìn)度績(jī)效指數(shù)用于估計(jì)實(shí)際發(fā)生的項(xiàng)目進(jìn)度偏差的大小。快速跟進(jìn)往往造成返工，并通常會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)。在制定進(jìn)度表過(guò)程中，可能要求對(duì)持續(xù)時(shí)間估算與資源估算進(jìn)行審查與修改，以便進(jìn)度表在批準(zhǔn)之后當(dāng)做跟蹤項(xiàng)目績(jī)效的基準(zhǔn)使用使之成為進(jìn)度過(guò)程中的主要依據(jù)　 （1）　時(shí)間壓縮是指針對(duì)關(guān)鍵路徑進(jìn)行優(yōu)化，結(jié)合成本因素、資源因素、工作時(shí)間因素、活動(dòng)的可行進(jìn)度因素對(duì)整個(gè)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，直到關(guān)鍵路徑所用的時(shí)間不能再壓縮為止，得到最佳時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。需要使用虛擬活動(dòng) 　　 －完成，開(kāi)始－開(kāi)始，完成－開(kāi)始，完成－完成四種關(guān)系 　　 為項(xiàng)目的成功帶來(lái)了具有階段性的進(jìn)展。一階段勘察設(shè)計(jì)中，整個(gè)浦東新區(qū)計(jì)劃需要運(yùn)用兩周的時(shí)間來(lái)完成700個(gè)室內(nèi)基站的勘察設(shè)計(jì)任務(wù)，勘察在實(shí)施之前項(xiàng)目組對(duì)整個(gè)一階段勘察做詳密的工作計(jì)劃安排。進(jìn)度控制是整體變更控制的一部分。、制定進(jìn)度表過(guò)程隨著工作的績(jī)效、項(xiàng)目管理計(jì)劃的改變、以及預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生或消失，或識(shí)別出新風(fēng)險(xiǎn)而貫穿于項(xiàng)目的始終。持續(xù)時(shí)間的就是估算完成各計(jì)劃活動(dòng)所需資源的各類與數(shù)量。活動(dòng)資源估算 就是確定在實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)要使用何種資源，包括人員、設(shè)備、物資等，確定每一種資源使用的數(shù)量，以及何時(shí)用于項(xiàng)目計(jì)劃活動(dòng)?；顒?dòng)排序指識(shí)別與記載計(jì)劃活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系。項(xiàng)目時(shí)間管理主要包含六個(gè)階段，分別是活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)資源估算、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算、制定進(jìn)度表、進(jìn)度控制。狹義的工程項(xiàng)目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)，但這只是工程項(xiàng)目施工的管理，隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大、投資來(lái)源多樣化、工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng)，工程項(xiàng)目管理已不限于實(shí)施過(guò)程，而是擴(kuò)展到從立項(xiàng)到交付使用維護(hù)全過(guò)程的管理，工程項(xiàng)目的實(shí)施也從施工承包發(fā)展到項(xiàng)目管理、工程總承包等多種形式。 特別是進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)際間的學(xué)術(shù)交流，促進(jìn)了我國(guó)項(xiàng)目管理整體水平的提高。特別是進(jìn)入了90年代，隨著信息系統(tǒng)工程、網(wǎng)絡(luò)工程、軟件工程的發(fā)展，以及大型建設(shè)工程和高科技項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等項(xiàng)目管理的出現(xiàn)，促使項(xiàng)目管理在理論與方法上不斷創(chuàng)新，從而促進(jìn)項(xiàng)目管理快速發(fā)展且更趨現(xiàn)代化，項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍也越來(lái)越寬。如今許多境外的建筑承包商進(jìn)入我國(guó)承包工程，從而加劇了國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，為現(xiàn)代項(xiàng)目管理提供了廣闊的應(yīng)用空間。淺談項(xiàng)目時(shí)間管理的重要性________________________________________________________________摘要隨著工程項(xiàng)目管理的發(fā)展，傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理方法中一些好的做法正在逐漸被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展所淘汰，新的有效的工程項(xiàng)目成本管理方法一時(shí)又未能形成，從而使得工程項(xiàng)目成本管理中存在的不足日益明顯，值得我們認(rèn)真研究和探討。當(dāng)我們正致力于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的時(shí)候，西方發(fā)達(dá)國(guó)家正把精力投向項(xiàng)目管理。一 項(xiàng)目管理在國(guó)內(nèi)的發(fā)展項(xiàng)目管理為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也做出了重要貢獻(xiàn)。為促進(jìn)中國(guó)項(xiàng)目管理專業(yè)人員素質(zhì)的提高，從國(guó)內(nèi)的實(shí)際需要出發(fā)，亟待推出一套中國(guó)自己的項(xiàng)目管理知識(shí)體系。加強(qiáng)與國(guó)外大學(xué)、研究結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織的交流與合作。對(duì)于一個(gè)具體的工程項(xiàng)目，其目標(biāo)已不僅僅是質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來(lái)，項(xiàng)目的目標(biāo)、管理都應(yīng)按“廣義”考慮。它貫穿了項(xiàng)目時(shí)間管理的從始到終，對(duì)項(xiàng)目時(shí)間管理的科學(xué)化管理起到了重要的作用?！　№?xiàng)目活動(dòng)是確定為項(xiàng)目各種可交付成果而必須進(jìn)行的具體計(jì)劃活動(dòng)。一般活動(dòng)資源估算同費(fèi)用估算過(guò)程緊密配合。有來(lái)自團(tuán)隊(duì)最熟悉具體計(jì)劃活動(dòng)工作內(nèi)容性質(zhì)的個(gè)人或集體進(jìn)行估算?！　№?xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃意味著明確定義項(xiàng)目活動(dòng)的開(kāi)始和結(jié)束日期，這是一個(gè)反復(fù)確認(rèn)的過(guò)程。三 項(xiàng)目時(shí)間的在項(xiàng)目管理中的重要性時(shí)間,既意味著機(jī)會(huì),又意味著成本。根據(jù)計(jì)劃兩周14個(gè)工作日沒(méi)有休息時(shí)間，計(jì)劃一天的勘查任務(wù)為70個(gè)，周六周日為35個(gè)， 周一周五一天為14個(gè)勘察隊(duì)伍，周六周日為6個(gè)勘察隊(duì)伍，由工程部、 設(shè)計(jì)院牽頭負(fù)責(zé)勘察，維護(hù)單位全程負(fù)責(zé)業(yè)主協(xié)調(diào)，監(jiān)理單位隨時(shí)跟隊(duì)監(jiān)督配合勘察， 設(shè)備供應(yīng)上代表隨隊(duì)記錄現(xiàn)場(chǎng)基站情況，核查市內(nèi)天面情況，以為替換做記錄參考依據(jù)。，在進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)關(guān)系的定義時(shí)一般采用優(yōu)先圖示法、箭線圖示法、條件圖示法、網(wǎng)絡(luò)模板這4種方法，最終形成一套項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。進(jìn)度壓縮是在不改變項(xiàng)目范圍，滿足進(jìn)度制約條件及強(qiáng)加日期或其他進(jìn)度目標(biāo)的前提下，縮短項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)間。因此其結(jié)果是以增加費(fèi)用為代價(jià)換取時(shí)間，并因縮短項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間而增加風(fēng)險(xiǎn)（2） 在進(jìn)度壓縮中進(jìn)度控制的依據(jù)是：進(jìn)度管理計(jì)劃、進(jìn)度基準(zhǔn)、績(jī)效報(bào)告、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求。進(jìn)度控制的一個(gè)重要作用是判斷已經(jīng)發(fā)生的進(jìn)度偏差是否需要采取糾正措施，例如，非關(guān)鍵路線計(jì)劃活動(dòng)的重大延誤對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度影響甚小，關(guān)鍵路線或接近關(guān)鍵路線的一個(gè)短得多的延誤，卻有可能要求立即采取行動(dòng)。如果調(diào)勘察初期階段拉得很長(zhǎng),甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖再有威力,恐怕也縮短不了那么多的進(jìn)度! 我們可以用數(shù)字來(lái)說(shuō)明。最終在多方的共同努力下截止到22日預(yù)計(jì)的146個(gè)室內(nèi)基站順利的完成替換。 （3）建立資源保障體系。在這一點(diǎn)上，建設(shè)單位同施工單位雙方的利益是完全一致的。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，要有一系列的支持性計(jì)劃，如材料使用計(jì)劃，周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，勞動(dòng)力使用計(jì)劃以及構(gòu)件、半成品使用計(jì)劃等等。而分區(qū)計(jì)劃則是針對(duì)項(xiàng)目中的某一部分或一個(gè)專業(yè)工種的進(jìn)度計(jì)劃，一般比較詳細(xì)。圖紙資料是施工的依據(jù)，施工進(jìn)度計(jì)劃必須與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃相銜接，必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來(lái)安排相應(yīng)部位的施工時(shí)間。施工工藝不變，工藝邏輯不變。以工藝網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，考慮項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和條件，包括實(shí)際投入的施工資源量和具體采取的施工組織方法，加上相應(yīng)的組織邏輯關(guān)系，就可以畫(huà)出可供實(shí)施的施工網(wǎng)絡(luò)。　?。?） 工期調(diào)整　　工期通常是進(jìn)度計(jì)劃編制首先考慮的問(wèn)題