【正文】 滴水之恩，當(dāng)涌泉相報。這除了自身努力外與各位老師、同學(xué)和朋友的關(guān)心、支持和鼓勵是分不開的論文的寫作是枯燥艱辛而又富有挑戰(zhàn)的?！督ㄖY(jié)構(gòu)》。事實(shí)上,除上述三大因素之外,影響項目進(jìn)度的因素還有很多,比如項目成員個人時間管理的好壞,項目團(tuán)隊的工作風(fēng)格是否統(tǒng)一等等。在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益普及的今天，各方面的信息流鋪天蓋地，紛至沓來。以P3軟件為例；簡介(Primavera Project Planner簡稱P3)是用于項目進(jìn)度計劃, 動態(tài)控制, 資源管理和成本控制的項目管理軟件。這給項目管理帶來很多新的特點(diǎn)，在信息高速膨脹的今天，項目管理越來越依賴于電腦手段，其競爭從某種意義上講已成為信息戰(zhàn)。由此可見這是的一個科學(xué)合理的項目時間管理的重要性,采用正確的方法、正確的思路進(jìn)行項目管理,就能有效地縮短項目進(jìn)度,提高項目團(tuán)隊的生產(chǎn)力。那就是說,2007 年7 月前所有場館、設(shè)施必須竣工。在工期與質(zhì)量之間，一般工期越緊，剛采取突擊快速、加速施工的方法，這樣工程質(zhì)量就差。以上可以看出一個合理的詳細(xì)的合理的項目時間管理進(jìn)度計劃會給一個實(shí)施的項目的成功帶來一個具有決定性的作用，由此可見之所以一階段的順利完成不僅是給整個替換的能順利完成打下了基礎(chǔ)，同時在施工整個項目進(jìn)度過程中的順利完成奠定了基礎(chǔ)。5. 進(jìn)度控制的成果。（3）成本優(yōu)化　　在項目施工中，采用不同的施工組織方案，工程成本會不相同。（2） 資源平衡　　編制施工項目進(jìn)度計劃時，必須進(jìn)行資源的平衡。項目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化，就是通過合理的改變工序之間的邏輯關(guān)系，充分利用關(guān)鍵工序的時差，科學(xué)地調(diào)整工期與資源消耗使之最小，不斷地改善初始的計劃，在一定約束條件之下，錄求優(yōu)化的項目進(jìn)度計劃?！　」P者認(rèn)為，明確邏輯關(guān)系，旨在使項目必須遵循的順序，這種順序不能隨便改變。這些邏輯關(guān)系可以分成兩類：　　由施工工藝決定的，叫做工藝邏輯?！　。?）項目設(shè)計進(jìn)度計劃?？傮w計劃是面向項目全局的戰(zhàn)略性進(jìn)度計劃安排，一般比較粗略。針對項目施工本身的進(jìn)度計劃是最基本的目標(biāo)性計劃，它確定了該項目施工的工期目標(biāo)。，編制施工進(jìn)度計劃　　按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要。建立科學(xué)合理的信息管理與采集制度，保證實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度的比較和分析。針對考慮到的各種因素項目組制定了詳細(xì)的替換計劃，對可能出現(xiàn)的問題采取積極的態(tài)度應(yīng)對，在實(shí)施施工過程中要求監(jiān)理人員發(fā)揮應(yīng)有效應(yīng)，針對發(fā)現(xiàn)問題，報告問題，解決問題，爭取施工時間，針對各種情況采取必要的加班機(jī)制，來緩解進(jìn)度上造成的延誤，進(jìn)行趕工，在替換的過程中針對先前發(fā)生發(fā)現(xiàn)的問題給與了及時的解決以及在以后的施工中加入影響的因素，采用積極的態(tài)度來和解決方法來控制項目的順利進(jìn)行。在實(shí)施需求信息的時間縮短了,設(shè)計、實(shí)施的時間就比較富裕了。進(jìn)度偏差與進(jìn)度績效指數(shù)用于估計實(shí)際發(fā)生的項目進(jìn)度偏差的大小?？焖俑M(jìn)往往造成返工，并通常會增加風(fēng)險。在制定進(jìn)度表過程中，可能要求對持續(xù)時間估算與資源估算進(jìn)行審查與修改，以便進(jìn)度表在批準(zhǔn)之后當(dāng)做跟蹤項目績效的基準(zhǔn)使用使之成為進(jìn)度過程中的主要依據(jù)　 （1）　時間壓縮是指針對關(guān)鍵路徑進(jìn)行優(yōu)化，結(jié)合成本因素、資源因素、工作時間因素、活動的可行進(jìn)度因素對整個計劃進(jìn)行調(diào)整，直到關(guān)鍵路徑所用的時間不能再壓縮為止，得到最佳時間進(jìn)度計劃。需要使用虛擬活動 　　 －完成，開始－開始，完成－開始，完成－完成四種關(guān)系 　　 為項目的成功帶來了具有階段性的進(jìn)展。一階段勘察設(shè)計中，整個浦東新區(qū)計劃需要運(yùn)用兩周的時間來完成700個室內(nèi)基站的勘察設(shè)計任務(wù)，勘察在實(shí)施之前項目組對整個一階段勘察做詳密的工作計劃安排。進(jìn)度控制是整體變更控制的一部分。、制定進(jìn)度表過程隨著工作的績效、項目管理計劃的改變、以及預(yù)期的風(fēng)險發(fā)生或消失，或識別出新風(fēng)險而貫穿于項目的始終。持續(xù)時間的就是估算完成各計劃活動所需資源的各類與數(shù)量?；顒淤Y源估算 就是確定在實(shí)施項目活動時要使用何種資源，包括人員、設(shè)備、物資等，確定每一種資源使用的數(shù)量，以及何時用于項目計劃活動。活動排序指識別與記載計劃活動之間的邏輯關(guān)系。項目時間管理主要包含六個階段，分別是活動定義、活動排序、活動資源估算、活動持續(xù)時間估算、制定進(jìn)度表、進(jìn)度控制。狹義的工程項目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對工程項目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項目預(yù)定目標(biāo)，但這只是工程項目施工的管理，隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大、投資來源多樣化、工程項目對環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng)，工程項目管理已不限于實(shí)施過程，而是擴(kuò)展到從立項到交付使用維護(hù)全過程的管理，工程項目的實(shí)施也從施工承包發(fā)展到項目管理、工程總承包等多種形式。 特別是進(jìn)一步加強(qiáng)國際間的學(xué)術(shù)交流，促進(jìn)了我國項目管理整體水平的提高。特別是進(jìn)入了90年代，隨著信息系統(tǒng)工程、網(wǎng)絡(luò)工程、軟件工程的發(fā)展，以及大型建設(shè)工程和高科技項目開發(fā)等項目管理的出現(xiàn)，促使項目管理在理論與方法上不斷創(chuàng)新，從而促進(jìn)項目管理快速發(fā)展且更趨現(xiàn)代化，項目管理的應(yīng)用范圍也越來越寬。如今許多境外的建筑承包商進(jìn)入我國承包工程，從而加劇了國內(nèi)建筑市場的競爭，為現(xiàn)代項目管理提供了廣闊的應(yīng)用空間。淺談項目時間管理的重要性________________________________________________________________摘要隨著工程項目管理的發(fā)展，傳統(tǒng)的項目成本管理方法中一些好的做法正在逐漸被市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展所淘汰，新的有效的工程項目成本管理方法一時又未能形成，從而使得工程項目成本管理中存在的不足日益明顯，值得我們認(rèn)真研究和探討。當(dāng)我們正致力于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的時候，西方發(fā)達(dá)國家正把精力投向項目管理。一 項目管理在國內(nèi)的發(fā)展項目管理為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展也做出了重要貢獻(xiàn)。為促進(jìn)中國項目管理專業(yè)人員素質(zhì)的提高，從國內(nèi)的實(shí)際需要出發(fā)，亟待推出一套中國自己的項目管理知識體系。加強(qiáng)與國外大學(xué)、研究結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織的交流與合作。對于一個具體的工程項目，其目標(biāo)已不僅僅是質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來，項目的目標(biāo)、管理都應(yīng)按“廣義”考慮。它貫穿了項目時間管理的從始到終，對項目時間管理的科學(xué)化管理起到了重要的作用?！　№椖炕顒邮谴_定為項目各種可交付成果而必須進(jìn)行的具體計劃活動。一般活動資源估算同費(fèi)用估算過程緊密配合。有來自團(tuán)隊最熟悉具體計劃活動工作內(nèi)容性質(zhì)的個人或集體進(jìn)行估算。　　項目的進(jìn)度計劃意味著明確定義項目活動的開始和結(jié)束日期，這是一個反復(fù)確認(rèn)的過程。三 項目時間的在項目管理中的重要性時間,既意味著機(jī)會,又意味著成本。根據(jù)計劃兩周14個工作日沒有休息時間，計劃一天的勘查任務(wù)為70個，周六周日為35個， 周一周五一天為14個勘察隊伍，周六周日為6個勘察隊伍，由工程部、 設(shè)計院牽頭負(fù)責(zé)勘察，維護(hù)單位全程負(fù)責(zé)業(yè)主協(xié)調(diào)，監(jiān)理單位隨時跟隊監(jiān)督配合勘察， 設(shè)備供應(yīng)上代表隨隊記錄現(xiàn)場基站情況，核查市內(nèi)天面情況，以為替換做記錄參考依據(jù)。，在進(jìn)行項目活動關(guān)系的定義時一般采用優(yōu)先圖示法、箭線圖示法、條件圖示法、網(wǎng)絡(luò)模板這4種方法，最終形成一套項目網(wǎng)絡(luò)圖。進(jìn)度壓縮是在不改變項目范圍，滿足進(jìn)度制約條件及強(qiáng)加日期或其他進(jìn)度目標(biāo)的前提下，縮短項目的進(jìn)度時間。因此其結(jié)果是以增加費(fèi)用為代價換取時間，并因縮短項目進(jìn)度時間而增加風(fēng)險（2） 在進(jìn)度壓縮中進(jìn)度控制的依據(jù)是：進(jìn)度管理計劃、進(jìn)度基準(zhǔn)、績效報告、批準(zhǔn)的變更請求。進(jìn)度控制的一個重要作用是判斷已經(jīng)發(fā)生的進(jìn)度偏差是否需要采取糾正措施，例如，非關(guān)鍵路線計劃活動的重大延誤對項目總體進(jìn)度影響甚小，關(guān)鍵路線或接近關(guān)鍵路線的一個短得多的延誤，卻有可能要求立即采取行動。如果調(diào)勘察初期階段拉得很長,甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖再有威力,恐怕也縮短不了那么多的進(jìn)度! 我們可以用數(shù)字來說明。最終在多方的共同努力下截止到22日預(yù)計的146個室內(nèi)基站順利的完成替換。 （3）建立資源保障體系。在這一點(diǎn)上，建設(shè)單位同施工單位雙方的利益是完全一致的。為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，要有一系列的支持性計劃，如材料使用計劃，周轉(zhuǎn)材料使用計劃，機(jī)械設(shè)備使用計劃，勞動力使用計劃以及構(gòu)件、半成品使用計劃等等。而分區(qū)計劃則是針對項目中的某一部分或一個專業(yè)工種的進(jìn)度計劃，一般比較詳細(xì)。圖紙資料是施工的依據(jù)，施工進(jìn)度計劃必須與設(shè)計進(jìn)度計劃相銜接，必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來安排相應(yīng)部位的施工時間。施工工藝不變，工藝邏輯不變。以工藝網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，考慮項目施工現(xiàn)場的實(shí)際情況和條件，包括實(shí)際投入的施工資源量和具體采取的施工組織方法，加上相應(yīng)的組織邏輯關(guān)系，就可以畫出可供實(shí)施的施工網(wǎng)絡(luò)?！　。?） 工期調(diào)整　　工期通常是進(jìn)度計劃編制首先考慮的問題