【正文】 分為9個知識領域：范圍管理、時間管理、質(zhì)量管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理和整體管理。 ③生命周期模式：項目是有起點和終點的。通過高水平、高層次學術交流活動，培養(yǎng)大批項目管理高水平研究人員與高水平開發(fā)的項目管理優(yōu)秀人才是目前我國在項目管理發(fā)展的全新方位。目前我們已加入了國際項目管理組織 IMPA，并和一些國家的項目管理組織進行了聯(lián)系和互訪，成功地舉辦過多屆國際項目管理學術會議。2001年2月，國家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟干部培訓中心和北京中科項目管理研究所發(fā)起，組織了國內(nèi)許多項目管理專家進行 “中國項目管理知識體系綱要” 的編寫和審校，經(jīng)過艱苦的努力，終于完成并提交本次大會。其他領域，包括高科技領域在內(nèi)也在不斷探索推行項目管理的路子?？v觀我國項目管理的發(fā)展軌跡，自從人類開始有組織的活動以來，我們的祖先就開始了項目管理實踐，并隨著時間的推移，不斷的發(fā)展和完善；項目管理經(jīng)歷了潛意識的項目管理，傳統(tǒng)的項目管理，現(xiàn)代項目管理的發(fā)展階段。到60年代中期，為了追求投資效率和適應工程建設日益擴大的需要，發(fā)達國家的有識之士日益感到項目管理的重要性，在其后十幾年間，相繼建立起三個國際性項目管理組織，即：國際項目管理協(xié)會、美國體系的美國項目管理協(xié)會、澳洲體系的澳大利亞項目管理協(xié)會。項目作為我國當前經(jīng)濟發(fā)展的重要構成因數(shù)，它的成敗成為國家、企業(yè)、和社會最為關心的問題之一。【關鍵詞】 項目時間管理 項目管理 時間管理 項目進度目 錄第一章 前言 …………………………………………………………3第二章 項目管理在國內(nèi)的發(fā)展…………………………………………3第三章 項目管理以及項目時間管理 ……………………………………4 項目時間管理的相關概述 …………………………………5 項目時間管理的內(nèi)容 ………………………………………6第四章 項目時間的在項目管理中的重要性………………………………7 項目時間管理的方法 ………………………………………8 工程項目管理的重要組成部分……………………………11(一) 按照項目合同工期要求編制施工進度計劃………………12(二) 項目進度計劃的編制依據(jù)…………………………………13(三) 項目施工進度網(wǎng)絡計劃的編制……………………………13(四) 項目施工進度的優(yōu)化………………………………………14(五) 進度控制的成果……………………………………………16 工程項目時間管理和項目管理的關系................16(一) 工程項目管理內(nèi)容…………………………………………16(二) 時間管理的決定因素………………………………………17 如何提高項目管理的效率…………………………………18第五章 小結 …………………………………………………………19參考文獻 ……………………………………………………………20致 謝 ……………………………………………………………21前言隨著經(jīng)濟全球化，區(qū)域一體化的發(fā)展，以及我國加入WTO和市場經(jīng)濟體制逐步完善，項目管理越來越引起了我國的重視?！鞍磿r、保質(zhì)地完成項目”大概是每一位項目經(jīng)理最希望做到的。但工期托延的情況卻時常發(fā)生。如今我國的工程企業(yè)參與國際建設市場競爭越來越多，從六七十年代的幾家發(fā)展到幾百家，從最初的單純勞務承包，發(fā)展到今天的工程總承包，無庸偽言，中國已經(jīng)成為工程大國。項目管理又對項目的發(fā)展與成功起到至關重要的作用，項目管理的靈活性也適應了企業(yè)產(chǎn)品多變的要求。20世紀80年代進入了現(xiàn)代項目管理階段，逐漸發(fā)展成為一個管理學科，理論與實踐有很大的進步，它所涉及的已經(jīng)不在是傳統(tǒng)的以工程建設項目管理為主的項目管理，而是適應現(xiàn)代社會中各項項目管理的理論和方法。在不斷發(fā)展的歷史時期，人們通過努力探索，成功地實施了一些項目，譬如：古代的萬里長城、京杭大運河、都江堰、兵馬俑等項目，這在當時的政治、經(jīng)濟、軍事等方面產(chǎn)生了重要影響作用我國對項目管理真正意義上的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚。在項目管理職業(yè)化發(fā)展方面，中國已經(jīng)建立起了造價師、監(jiān)理工程師考試和國家注冊制度并付諸實施，應該說十多年來我國的項目管理取得的成績是顯著的，例如：近些年來小浪底工程、三峽工程、奧運會項目等一系列的國際大型工程中項目管理在實施過程中的不斷應用，使得我國在項目管理領域的知識和案例得到了成功的運用和發(fā)展?！熬V要”吸收了世界各國項目管理知識體系的長處，又能適應中國國情和語言文化特點；基本框架體現(xiàn)了知識結構的完整性，又可逐步補充、擴展和改進。以及美國項目管理認證和國際項目管理的認證的引入為我國的項目管理水平和大量人才的培養(yǎng)提供了可靠的保障。 二 項目管理以及項目時間管理 工程項目管理就是以工程項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現(xiàn)項目全過項目管理的九大知識領域 協(xié)調(diào)貫穿、涉及或影響整個項目的變更程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化。④相互依賴性：，有目的地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等，最終完成項目。其中，“范圍、時間、質(zhì)量和成本”是項目管理的四個核心領域。它確定了制定項目進度表的格式與控制項目進度的準則，這就是項目時間管?；顒佣x過程識別處于WBS最下層，即稱為工作包的可交付成果，將工作包分解為更小的組成部分，這個更小的組織部分稱為：計劃活動，其目的是：為估算、安排進度、執(zhí)行、監(jiān)控項目工作奠定基礎。在項目實施中，要將所有活動列成一個明確的活動清單，并且讓項目團隊的每一個成員能夠清楚有多少工作需要處理。（三）活動資源估算。多方案分析、出版的估算數(shù)據(jù)、項目管理軟件、自下而上的估算、專家判斷等所有支持持續(xù)時間估算的數(shù)據(jù)與假設都要記載下來。在制定進度表過程中，可能要求對持續(xù)時間估算與資源估算進行審查與修改，以便進度表在批準之后當做跟蹤項目績效的基準使用。進度限制即根據(jù)活動排序考慮如何定義活動之間的進度關系。進度控制的內(nèi)容包括：、判斷項目進度的當前狀態(tài)、對造成進度變化的因素施加影響 、查明進度是否已經(jīng)改變、在實際變化出現(xiàn)時對其進行管理。一個電廠的建設項目,能提早一天發(fā)電,就意味著能提前一天支付貸款的利息,還意味著能提前一天收取電力的利潤。（一）項目時間管理的各種方法保證了項目在實施過程中的順利進行和有效問題的解決迎世博倒計時300天之際，為了確保世博會期間上海移動能夠提供給廣大客戶更加穩(wěn)定，安全，優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡通信服務服務計劃對市內(nèi)主要區(qū)域和整個浦東新區(qū)的通信基站在09年下半年進行更新和改造，其中分為三個階段，勘察設計，實施施工替換階段，收尾優(yōu)化階段。 項目時間管理的充分利用不僅給此次的替換勘察迎來了時間是哪個的順利他帶來的更是經(jīng)濟上的效應，這不僅是取決于項目管理的方式更是取決于項目管理的各種工具和方法。比如在此次項目中可以將需求的最終確認、產(chǎn)品移交等關鍵任務作為項目的里程碑。其實在這次的替換過程 中就運用了這些房通過不斷的信息反饋和節(jié)點時間的合理安排才取得的成績，一般是關鍵路線發(fā)和計劃評審技術，例如關鍵路線法, 關鍵路徑法(CPM)其實是時間管理中很實用的一種方法，其工作原理是：為每個最小任務單位計算工期、定義最早開始和結束日期、最遲開始和結束日期、按照活動的關系形成順序的網(wǎng)絡邏輯圖，找出必須的最長的路徑，即為關鍵路徑。在項目時間管理中制定進度表是一個反復多次的過程，這一過程確定項目活動計劃的開始與完成日期。如所有建筑設計圖紙完成前開始基礎施工。進度基準是項目管理計劃的一個組成部分，是測量與報告進度績效的基準，也是績效測量基準的一部分。（2）績效衡量：其結果是進度偏差SV、與進度績效指數(shù)SPI。在評價項目進度績效時，叫時差也是分析項目時間實施效果的一個必不可少的規(guī)劃組成部分。 掌握了正確的方法的項目組可能在很短的時間就得到了高質(zhì)量的需求。如果我們需求研究就花了3 個月,那實際上設計階段和實施階段只有9 個月了。?。ǘ┕こ添椖渴┕みM度計劃和進度控制是施工生產(chǎn)的重要組成部分 迎世博倒計時300天之，中國移動在一階段的替換工程實施過程前，項目組首先針對在勘察的時期遇到的問題和試替換時遇到的問題加以分析和參考制定了一個一階段的詳細計劃，計劃是在8月17到8月22日對146個室內(nèi)基站進行設備替換工作，在替換過程根據(jù)計劃安排要求，實行邊替換邊送設備，根據(jù)時間要求各方無論是在送貨時期或替換中所有（廠方，屬地維護，監(jiān)理，施工人員，車輛）人員 配備上要充足，時間安排要合理，業(yè)主要協(xié)調(diào)到位，否則進度上將會受到影響，針對個基站的具體情況（基站大小，業(yè)主方是否有要求）考