目前國內(nèi)企業(yè)人力資源管理的關鍵-wenkub
2023-05-01 07:18:04 本頁面
【正文】 氛圍和管理機制。圖1 人力資源開發(fā)與管理制度實施預期目標 企業(yè)建立科學規(guī)范的人力資源開發(fā)與管理制度的出發(fā)點和目標，就是充分“激活人”，極大地調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性。在這多種多樣的目標預期中，筆者認為人力資源管理制度建設最為直接的、關鍵的預期目標，就是如何充分有效地激活人力資源。技術與管理融合——目前國內(nèi)企業(yè)人力資源管理制度建設的關鍵 一、人力資源管理制度建設的預期目標 遵循程式化與人性化的戰(zhàn)略方向，借鑒西方先進的管理理念，結合本企業(yè)的實際，即采用國際化與本土化的策略，個性化定制國內(nèi)企業(yè)的人力資源管理制度，將是國內(nèi)各類不同性質(zhì)企業(yè)人力資源管理工作的當務之急。只有極大地激活了人力資源，才能實現(xiàn)企業(yè)組織及其利益相關者的目標。也可以認為，衡量一個企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理制度的科學有效性，就是看這一制度是否充分地“激活了人”。具體思路如下圖2： 圖2 人力資源激活思路 比如，五糧液集團公司的用工制度改革就是這一思路的有力見證?！ ?一)中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀總體判斷 從所調(diào)查企業(yè)的組織結構設置、人力資源工作人員配置、人力資源管理理念、人力資源管理機構與職能設置及制度建設等來看，目前國內(nèi)企業(yè)的人力資源管理主要具有以下特點： 1．大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理還處于傳統(tǒng)行政性人事管理階段。其開發(fā)和整合有賴于企業(yè)戰(zhàn)略的確立與明確。 4．人力資源部門定位太低，無法統(tǒng)籌管理整個公司的人力資源?！ ?．員工普遍對薪酬福利現(xiàn)狀不滿，難以有效激勵員工努力工作。被調(diào)查者中有54％的人提到了“開發(fā)、培養(yǎng)人才不夠，重使用、輕開發(fā)”；50％的人提到了“人才流失嚴重”；48％的人提到了“薪酬分配不公”；45％的人提到子“考核不合理、不科學”；40％左右的人提到了“激勵不夠，難以調(diào)動員工積極性”。留不住人才，人才流失嚴重，通常是人才缺乏適當激勵的一種不良結果。如此局面，當然是無法激活人力資源，人力資源管理制度實施的預期目標又從何談起？ 就當前中國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)實看來，人力資源開發(fā)與管理工作的當務之急，就是尋求人力資源管理技術與管理實踐的有機融合?！ ?．準確及時的人員配置 有準備地確定人才來源，建立人才庫，構建企業(yè)崗位任職資格標準體系，準確盤點本企業(yè)人才儲備及預測人才需求，及時為相關崗位配置人才。根據(jù)績效管理的4W(為什么、做什么、做得怎么樣及結果如何管理)本質(zhì)，引進、完善關鍵業(yè)績指標(KPI)，應用綜合平衡記分卡考評各所屬公司及部門，應用行事歷及目標管理考評員工個體?！ ?二)當前需要解決的與核心人力資源技術問題相關的管理問題 企業(yè)建設各種人力資源管理制度，有兩大核心管
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