論企業(yè)人力資源管理-wenkub
2022-12-17 00:48:23 本頁面
【正文】 題，人力資 源管理常常為其所忽視。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)，能否管好人、用好人是企業(yè)成敗的重要因素。因此，人力資源管理已成為我們現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)。然而恰恰可能是人力資源的瓶頸阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。文化建設(shè)是公司領(lǐng)導(dǎo)層的核心 任務(wù)。公司人力資源部主要承擔(dān)制度建設(shè)的責(zé)任。 二、解決企業(yè)人力資源的問題的方法 管理者分配工作任務(wù)的程序是否公開、公正？是否向員工解釋清楚工作分配的理由？是否考慮了員工的素質(zhì)和需求特點(diǎn)？是否綜合運(yùn)用多種激勵(lì)手段？給成就欲望強(qiáng)的員工委以重任，給有培養(yǎng)潛力的員工加大工作壓力，給有特定專長(zhǎng)和興趣的員工安排對(duì)應(yīng)的工作，并與員工面對(duì)面的充分 溝通，這就是管理者解決問題的關(guān)鍵所在。 1． 人力資源的觀念 首先我們企業(yè)應(yīng)該要樹立人力資源管理的觀念，將人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中 2．創(chuàng)新 注源 在激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)如果沒有創(chuàng)新， 就很難發(fā)展，即使生存也會(huì)面臨危機(jī)。 在我國(guó)企業(yè)全面參與經(jīng)濟(jì)全球化，溶入國(guó)際經(jīng)濟(jì)體 系的背景下，加之入世后我國(guó)企業(yè)在人力資源管理方面的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)及早做好準(zhǔn)備，更新人力資源管理理念，提高管理層次，采取積極行動(dòng)，減少人才流失的損失。因?yàn)槿肆Y源開發(fā)與管理的優(yōu)勢(shì)，將直接關(guān)系到企業(yè)的成敗。在這種情況下，衡量人力資源咨詢效果主要是看是否有 效提供了新理念的啟發(fā)，是否引導(dǎo)了企業(yè)內(nèi)部新理念的產(chǎn)生和認(rèn)同。 不同薪酬等級(jí)之間級(jí)差的大小 ,以及決定薪酬級(jí)差的標(biāo)準(zhǔn)。確定人員工資時(shí) ,要結(jié)合考慮三方面的因素 :一是其職位等級(jí) 。 它依據(jù)工作內(nèi)容 ,包括要求完成的工作任務(wù) 、 組織所期望的行為及結(jié)果來確定薪酬的高低。 才能公正地將報(bào)酬與績(jī)效掛鉤 ,引導(dǎo)和激勵(lì)員工的行為。組織分析重點(diǎn)要確定企業(yè)存在的問題和不足，以及企業(yè)將來發(fā)展所需要的知識(shí)和技能。 企業(yè)培訓(xùn)方式可以多樣化，一是自辦大學(xué)，充分利用企業(yè)自有的培訓(xùn)資源，進(jìn)行學(xué)歷和非學(xué)歷培訓(xùn)，以大范圍地培訓(xùn)員工，大幅度提高員工素質(zhì)；二是學(xué)企聯(lián)姻，采取學(xué)校與企業(yè)聯(lián)合的方式，以企業(yè)為主開展培訓(xùn)教育；三是產(chǎn)學(xué)融合，與國(guó)內(nèi)著名高
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