論企業(yè)人力資源管理-wenkub
2022-12-17 00:48:23 本頁面
【正文】 題，人力資 源管理常常為其所忽視。企業(yè)競爭的關鍵是人才的競爭，能否管好人、用好人是企業(yè)成敗的重要因素。因此，人力資源管理已成為我們現代企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)。然而恰恰可能是人力資源的瓶頸阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。文化建設是公司領導層的核心 任務。公司人力資源部主要承擔制度建設的責任。 二、解決企業(yè)人力資源的問題的方法 管理者分配工作任務的程序是否公開、公正？是否向員工解釋清楚工作分配的理由？是否考慮了員工的素質和需求特點？是否綜合運用多種激勵手段？給成就欲望強的員工委以重任，給有培養(yǎng)潛力的員工加大工作壓力，給有特定專長和興趣的員工安排對應的工作，并與員工面對面的充分 溝通，這就是管理者解決問題的關鍵所在。 1． 人力資源的觀念 首先我們企業(yè)應該要樹立人力資源管理的觀念，將人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中 2．創(chuàng)新 注源 在激烈競爭的現代企業(yè)中，企業(yè)如果沒有創(chuàng)新， 就很難發(fā)展，即使生存也會面臨危機。 在我國企業(yè)全面參與經濟全球化，溶入國際經濟體 系的背景下，加之入世后我國企業(yè)在人力資源管理方面的機遇與挑戰(zhàn)，我國跨國經營企業(yè)應及早做好準備，更新人力資源管理理念，提高管理層次，采取積極行動，減少人才流失的損失。因為人力資源開發(fā)與管理的優(yōu)勢，將直接關系到企業(yè)的成敗。在這種情況下，衡量人力資源咨詢效果主要是看是否有 效提供了新理念的啟發(fā)，是否引導了企業(yè)內部新理念的產生和認同。 不同薪酬等級之間級差的大小 ,以及決定薪酬級差的標準。確定人員工資時 ,要結合考慮三方面的因素 :一是其職位等級 。 它依據工作內容 ,包括要求完成的工作任務 、 組織所期望的行為及結果來確定薪酬的高低。 才能公正地將報酬與績效掛鉤 ,引導和激勵員工的行為。組織分析重點要確定企業(yè)存在的問題和不足，以及企業(yè)將來發(fā)展所需要的知識和技能。 企業(yè)培訓方式可以多樣化，一是自辦大學，充分利用企業(yè)自有的培訓資源，進行學歷和非學歷培訓，以大范圍地培訓員工，大幅度提高員工素質；二是學企聯姻，采取學校與企業(yè)聯合的方式，以企業(yè)為主開展培訓教育；三是產學融合，與國內著名高
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