目前國內(nèi)企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵(完整版)
【正文】 者的目標。具體思路如下圖2： 圖2 人力資源激活思路 比如，五糧液集團公司的用工制度改革就是這一思路的有力見證。其開發(fā)和整合有賴于企業(yè)戰(zhàn)略的確立與明確。 6．員工普遍對薪酬福利現(xiàn)狀不滿，難以有效激勵員工努力工作。留不住人才，人才流失嚴重，通常是人才缺乏適當激勵的一種不良結(jié)果。 3．準確及時的人員配置 有準備地確定人才來源，建立人才庫，構(gòu)建企業(yè)崗位任職資格標準體系，準確盤點本企業(yè)人才儲備及預測人才需求，及時為相關(guān)崗位配置人才。 (二)當前需要解決的與核心人力資源技術(shù)問題相關(guān)的管理問題 企業(yè)建設各種人力資源管理制度，有兩大核心管理問題需要解決，一是制度的定位問題，二是制度的執(zhí)行問題。 4．與決策層溝通，明確其管理導向 制度的制定，沒有決策層的支持和引導，將會事倍功半，或難以達成制度的預期效果。有如此定位，想必各位管理者會明確自己應該于什么，不應該干什么。即人力資源管理制度及制度的實現(xiàn)性技術(shù)的實踐過程，就是人力資源的管理過程。員工明確自己的工作計劃、目標和發(fā)展方向，工作效果因為能及時得到主管的認可，而富有一定的成就感和方向感。通過溝通，確定目標和發(fā)展計劃，以及評價員工工作結(jié)果等工作，是一種管理技術(shù)的實現(xiàn)，也是管理過程本身。以上談到的制度定位與制度執(zhí)行實際上就是人力資源管理制度、技術(shù)與管理融合的交點?！ ?．掌握良好的溝通、會談技巧 掌握良好的溝通、會談技巧是十分必要的?！ ?．了解員工整體素養(yǎng)水平 水能載舟，亦能覆舟。具體操作過程中主要應考慮以下幾方面的情況： 1．明確企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化現(xiàn)實及價值導向 所有企業(yè)制度都是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標服務的，明確的目標指向?qū)⒂兄谀繕说膶崿F(xiàn)、員工的凝集、成就感的體驗等?！ ?．實施管理職務與關(guān)鍵技術(shù)崗位繼任計劃 根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標要求及崗位任職資格標準體系，建立繼任計劃并實施，為企業(yè)發(fā)展提供可持續(xù)發(fā)展的人才保證?！ 「鶕?jù)我們對國內(nèi)東南西北許多企業(yè)的考察和分析，發(fā)現(xiàn)：很多企業(yè)都在專家的幫助下或通過自己努力，制定了各種各樣的人力資源開發(fā)與管理制度及其實現(xiàn)的核心技術(shù)，但這些制度、技術(shù)卻與企業(yè)全體員工的參與、與企業(yè)的具體管理工作脫節(jié)了?！ ?二)中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀具體分析 針對“目前企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題”這一問題，被調(diào)查對象根據(jù)自己的體驗，列舉了許多問題。 3．人力資源管理的框架體系尚未建立起來，仍有許多人力資源管理的功能遠未完善。在他們的整套制度建設中，勞動用工制度改革是基礎(chǔ)，分配制度改革為核心，勞動紀律做保證，激勵機制鼓干勁，四者相得益彰，構(gòu)成一體，成為五糧液員工永
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