【正文】 。在成本控制評價體系中，如果沒有反映顧客滿意度、員工成就感、員工投入程度、企業(yè)穩(wěn)定增長等非財務指標，僅僅依靠財務指標是行不通的。平衡計分卡、經(jīng)濟增加值、自由現(xiàn)金流量等廣泛應用，就體現(xiàn)了企業(yè)評價方法的一種方向。5 成本控制中的風險意識進一步加強高新技術(shù)企業(yè)具有高收益高風險特性。成本控制的風險管理是一種主動的風險管理，它要求突出預見性，能系統(tǒng)地辨認各種不確定風險，并能夠以戰(zhàn)略眼光強化企業(yè)的成本控制工作。1通過價值鏈分析可以有效控制成本，提高差異，有助于企業(yè)突出競爭優(yōu)勢 淺析成本管理的重要性—以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為例企業(yè)是通過完成一系列作業(yè)，提供滿足顧客需求的產(chǎn)品或服務而產(chǎn)生價值的。高新技術(shù)企業(yè)有必要通過對價值鏈的分析來認識企業(yè)特點，構(gòu)造具有自身特色的價值鏈，明確每項作業(yè)活動對降低成本和實施競爭戰(zhàn)略做出的貢獻，消除不增值作業(yè)，更為全面積極地進行成本管理。之所以將新產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)歸于基本活動，主要是因為高新技術(shù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)從層級型向扁平型演變，研發(fā)一端直接承擔了價值創(chuàng)造功能，是產(chǎn)品增值的主要環(huán)節(jié)。2產(chǎn)品壽命周期成本把成本管理同企業(yè)戰(zhàn)略密切聯(lián)系起來產(chǎn)品壽命周期成本，指的是以產(chǎn)品壽命周期為會計期間，計算產(chǎn)品壽命周期內(nèi)所有的成本。高科技企業(yè)研究開發(fā)費用、銷售費用高而制造成本占的比重小的特點，使得產(chǎn)品壽命周期成本變得具有重要意義。按每種產(chǎn)品分類計算的產(chǎn)品壽命周期成本報告，使管理者能夠全面掌握每種產(chǎn)品相關(guān)的收入和費用，為決策者提供真實信息。我們知道，在產(chǎn)品的投入期、成長期、成熟期和衰退期其營銷策略不同，定價策略亦隨之變化，高科技產(chǎn)品更新?lián)Q代快，管理層在確定競爭策略、制定產(chǎn)品定價策略時，需要獲得準確、及時的產(chǎn)品成本信息，力求產(chǎn)品在不同階段的總收入能彌補整個壽命周期成本，使企業(yè)獲利，此時壽命周期成本聯(lián)系戰(zhàn)略，更有效服務決策的價值便體現(xiàn)出來。五、加強高新技術(shù)企業(yè)成本管理的對策建議 應用作業(yè)成本法加強成本控制作業(yè)成本法（ActivityBased Costing），是一種通過對所有作業(yè)活動進行追蹤動態(tài)反映，計量作業(yè)和成本對象的成本，評價作業(yè)業(yè)績和資源的利用情況的成本計算和管理方法。在中國“信息化帶動工業(yè)化”的國家戰(zhàn)略引導下，高新技術(shù)企業(yè)應用作業(yè)成本法的空間十分巨大，但企業(yè)必須通過理論學習、模型設計等途徑，獲得成功實施作業(yè)成本管理的知識和經(jīng)驗。在推行科學和流程管理的企業(yè)，一定要以客戶和作業(yè)流程為中心來對工作任務進行管理，即開展作業(yè)成本管理。其關(guān)鍵思想是,在產(chǎn)品設計階段,事先限定產(chǎn)品的制造成本和期間成本,從生產(chǎn)產(chǎn)品的上游,確定成本允許開支多少,把傳統(tǒng)成本控制的立足點從生產(chǎn)制造階段轉(zhuǎn)移到設計構(gòu)思階段。但這一決策必須建立在目標成本預測的基礎上,產(chǎn)品設計一定要與成本設計相結(jié)合,產(chǎn)品設計師要與成本設計師相結(jié)合成為真正的成本工程師。4應用股票期權(quán)激勵制度加強成本控制在知識經(jīng)濟社會里，高新技術(shù)企業(yè)在推動經(jīng)濟和社會發(fā)展中起著越來越重要的作用，各國政府對其發(fā)展也高度關(guān)注，并且采取各種措施和優(yōu)惠政策扶持高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。六、結(jié)論當今世界，企業(yè)國際化趨勢加快，市場需求多元化，信息瞬息萬變，競爭加劇，形成了企業(yè)經(jīng)營錯綜復雜的外部環(huán)境。高新技術(shù)企業(yè)作為適應這種環(huán)境變化的新型企業(yè)步步崛起，向世人展示了其強健的生命力，逐步成為21世紀經(jīng)濟發(fā)展的淺析成本管理的重要性—以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為例主導力量。洛克菲勒說過，控制成本，擴張利潤是每個經(jīng)營者都應關(guān)注的重點問題，有效地控制成本是企業(yè)管理藝術(shù)中最基本的內(nèi)容之一。參考文獻[1] [J].經(jīng)濟師，2006,（9）。德魯克曾說：“在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。波特提出了包括總成本領先戰(zhàn)略在內(nèi)的三種競爭戰(zhàn)略中，由此可見成本對于企業(yè)的重要性。成本是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣表現(xiàn)，也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所耗費的資金總和。營業(yè)杠桿，亦稱經(jīng)營杠桿或營運杠桿，是指由于企業(yè)經(jīng)營成本中固定成本的存在而導致息稅前利潤變動率大于營業(yè)收入變動率的現(xiàn)象（這里的經(jīng)營成本包括營業(yè)成本、營業(yè)稅金及附加、銷售費用、管理費用等）。企業(yè)利用營業(yè)杠桿，有時可以獲得一定的營業(yè)杠桿利益，有時也承受著相應的營業(yè)風險（即遭受損失）。企業(yè)的全部長期資本是由股權(quán)資本和債務資本構(gòu)成的。因此，企業(yè)利用財務杠桿會對股權(quán)資本的收益產(chǎn)生一定的影響，有時可能給股權(quán)資本的所有者帶來額外的收益（即財務杠桿利益），有時也可能造成一定的損失（即遭受財務風險）。從這個角度我們可以認識到成本的重要性。成本的作用主要有以下四個方面。同時，成本也是劃分生產(chǎn)經(jīng)營耗費和企業(yè)利潤的依據(jù)。因此，我們可以通過對成本的計劃、控制、監(jiān)督、考核和分 成本會計學作業(yè)成本的重要性析等來促使企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)各單位加強經(jīng)濟核算，努力改進成本，降低成本，提高經(jīng)濟效益。無論國家還是企業(yè)，在制定產(chǎn)品價格時都應遵循價值規(guī)律的基本要求。在價格等因素一定的前提下，成本的高低直接影響企業(yè)盈利的多少，而較低的成本，可以使企業(yè)在市場競爭中處于有利地位。通過降低企業(yè)成本，一方面，企業(yè)的整個資本會間接地增加，資本也可以被廣泛地運用；另一方面，企業(yè)內(nèi)部的管理資本也可以因為成本的降低而得到提高，也就意味著員工的待遇會得到提高，這樣一來不僅可以在資本充分運營的前提下收獲企業(yè)效益，還可以提高員工的積極性，調(diào)動企業(yè)更好地運營，同時抵抗了來自企業(yè)內(nèi)部和外部的雙重壓力，可以說是一個一箭雙雕的好手段。1962年，山姆沃爾瑪取得成功的關(guān)鍵就在于商品物美價廉，對顧客的服務優(yōu)質(zhì)上乘。沃爾瑪直接從生產(chǎn)廠家進貨，想盡一切辦法把價格壓低到極限成交。沃爾瑪也把貨物的運費和保管費用降到最低，公司在全美有16個配貨中心，都設在離沃爾瑪商場距離不到一天路程的附近地點，商品購進后直接送到配貨中心，再從配貨中心由公司專有的集裝箱車隊運往各地的沃爾瑪商場。當某一貨品庫存減少到最低限時，計算機就會向總部發(fā)出購進信號，要求總部安排進貨。商場發(fā)出訂貨信號后36小時內(nèi)，所需貨品就會出現(xiàn)在貨架上。同時，沃爾瑪每周五上午召開經(jīng)理人員會議，研究商品價格情況。沃爾瑪?shù)牡统杀緫?zhàn)略招徠了大量顧客，從而使沃爾瑪銷售量增加，進貨量增多，增強了其討價還價的能力，使供應商不能輕易漲價，形成了良性循環(huán)?？梢姡譅柆斖ㄟ^對成本的有效管理和控制，大大增加了企業(yè)的收益，使其能夠在市場上立足，顯示了成本的重要作用。下面，我們就來看一個成本管理的失敗案例。造成這一局面的一個非常重要的原因就是三元的成本控制乏力。與2003年相比，最高時，玉米價格漲幅為33％，大豆?jié)q幅為73％，而與此同時，奶價卻下跌了近四成。2004年1～9月，％，％，這直接導致了三元的主營業(yè)務利潤率低于伊利8個多百分點。造成三元成本高于對手的原因，除了地處北京，土地、原材料、環(huán)保以及奶源建設投入大，人工成本幾乎要高于某些競爭對手兩倍以上等客觀原因外，還有一些主觀的失誤，包括建設北疆和澳大利亞奶源生產(chǎn)基地的失敗等。最后，面臨窘境的三元不得不走一步險棋——產(chǎn)品漲價。但這只是企業(yè)的一廂情愿。成本管理不當，會直接影響企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等一系列環(huán)節(jié)。成本作為企業(yè)運營的關(guān)鍵因素，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。第五篇：成本管理的重要性第一章 成本管理的重要性當今，世界經(jīng)濟格局正在發(fā)生根本性的變化。它涉及到企業(yè)方方面面的因素，如價格、產(chǎn)品、服務、技術(shù)、質(zhì)量、品牌、網(wǎng)絡等等。因此，企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中謀求經(jīng)濟利益，以取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，那么就是要努力提升自己的競爭優(yōu)勢，必須精打細算，加強成本控制，努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法。試想，一個企業(yè)一個月營業(yè)額是一百萬，而它的實際成本是100%(或更高)，那么它有利潤嗎？沒有！一般情況下，成本降低的幅度，要比利潤增加的幅度要大，即成本降低10%，利潤可能增加20%甚至更多。它影響著產(chǎn)品的設計成本、采購成本、質(zhì)量成本、銷售成本、工作流程、資金占用、減少庫存各個階段。一、成本與成本控制的概念(一)成本的概念成本，是商品經(jīng)濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。國家規(guī)定成本的構(gòu)成內(nèi)容主要包括：①原料、材料、燃料等費用，表現(xiàn)商品生產(chǎn)中已耗費的勞動對象的價值；②折舊費用，表現(xiàn)商品生產(chǎn)中正在消耗的勞動對象的價值；③工資，表現(xiàn)生產(chǎn)者的必要勞動所創(chuàng)造的價值。成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān) 督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾，決定產(chǎn)品價格高低的主要因素就是成本。(一)成本控制能改善企業(yè)的經(jīng)營管理工作成本控制是通過制定標準，發(fā)現(xiàn)差異并改進，來實現(xiàn)的。(二)成本控制能增強企業(yè)成本資料的準確性成本控制是貫穿于成本形成的全過程，主要任務在于監(jiān)督成本計劃的執(zhí)行情況，糾正不利差異。(三)成本控制的直接結(jié)果是降低成本當其他因素不變時，降低成本就意味著利潤的相對增加。成本控制的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟利益，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。成本控制是加強成本管理的重要手段，成本管理的目的是為了規(guī)范成本行為，降低成本水平，保證成本管理目標的實現(xiàn)。我國企業(yè)的成本管理相對置后，成本管理的問題也逐漸顯現(xiàn)出來。1．人力成本過快的增長來源于人力資源的激烈競爭眾所周知，市場競爭實質(zhì)上是人力資源的競爭，人力資源競爭的程度越激烈，人力成本上漲的速度也就越快，而且趨勢是不可逆轉(zhuǎn)的。工資的比較差異和勞動力價值的自我認識所誘發(fā)的人們對高工資、高報酬追求的迫切性，促使企業(yè)在短時間內(nèi)增加使用人力的成本。在產(chǎn)品成本中，石油消費在各種能源消費結(jié)構(gòu)中所占比例較大，而且石油價格隨國際油價多種因素影響而波動不定，這會直接影響其他能源的供應價格，從而使企業(yè)控制成本面臨著極大的挑戰(zhàn)。但我國企業(yè)在環(huán)保方面存在的問題依然很多，已經(jīng)成為制約國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展和人民生活水平進一步提高的消極因素。四、企業(yè)成本控制存在的問題中國加入WTO后，企業(yè)面臨的市場壓力日趨增大，產(chǎn)品品種要求多樣化、產(chǎn)品復雜性日趨增強、產(chǎn)品生命周期日益縮短，企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢是一個企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，但這種綜合實力最終還是體現(xiàn)在成本上。這些做法都沒有將成本控制切實貫穿于從產(chǎn)品設計到產(chǎn)品產(chǎn)出的全過程。(二)過分依靠財務部門控制成本大多數(shù)企業(yè)對成本控制的職能部門定位不準確，往往將成本管理全部職責劃歸財務部門，從而忽視了各個部門、全體員工的協(xié)同作用。單純地依靠財務部門控制成本是有局限性的。這樣做是十分危險的，可能導致產(chǎn)品質(zhì)量的下降、企業(yè)勞力資源的流失、甚至失去已經(jīng)擁有的市場。(四)企業(yè)成本管理制度不完善，實施力度不夠 1．成本管理觀念落后傳統(tǒng)成本管理主要通過一是規(guī)模效益；二是增強與供應商及分銷商的談判能力，以期達到轉(zhuǎn)移成本的目的。如在今天日趨公開的市場環(huán)境下，過分的成本轉(zhuǎn)移將使企業(yè)失去好的合作伙伴。如物資采購中“暗箱”操作現(xiàn)象嚴重，采購成本居高不下。存在赤字產(chǎn)品，影響企業(yè)的產(chǎn)品政策，使得公司利潤減少，生產(chǎn)成本增加，同時存在呆滯庫存品，還有不合格產(chǎn)品。同時許多公司都不同地存在潛在的過剩人員，從而造成生產(chǎn)成本增加，經(jīng)濟效益相對下降。五、企業(yè)降低成本的途徑和方法在現(xiàn)代企業(yè)制度下，提高經(jīng)濟效益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的出發(fā)點和落腳點。降低產(chǎn)品成本，企業(yè)應從以下幾個方面途徑著手進行。通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本。應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。企業(yè)應遵守財務管理制度，堅持勤儉辦廠，反對鋪張浪費，盡量降低制造費用，節(jié)約生產(chǎn)費用，嚴格控制期間費用，壓縮非生產(chǎn)費用。成本降低到一定階段后，企業(yè)只有從創(chuàng)新著手來降低成本，從技術(shù)創(chuàng)新上來降低原料用量或?qū)ふ倚碌?、價格便宜的材料替代原有老的、價格較高的材料，從工藝創(chuàng)新上來提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高商品率或一級品率，從工作流程和管理方式創(chuàng)新上來提高勞動生產(chǎn)率、設備利用率以降低單位產(chǎn)品的人工成本與固定成本含量，從營銷方式創(chuàng)新上來增加銷量、降低單位產(chǎn)品營銷成本，只有通過企業(yè)不斷創(chuàng)新，用有效的激勵方式來激勵創(chuàng)新，從創(chuàng)新方面著手，才是企業(yè)不斷降低成本的根本出路。一個企業(yè)的決策者應該要進行比較準確的銷售預測，確定企業(yè)所生產(chǎn)的 產(chǎn)品究竟有多少是在近期內(nèi)能夠銷售出去。這是一種代價很高的浪費。到了下一個旺季，由于換代產(chǎn)品的推廣，該企業(yè)在銷售淡季所生產(chǎn)的大批產(chǎn)品成了過時的落后產(chǎn)品，雖然降價也還難以銷售出去