【正文】 是應(yīng)用最為普遍，在一定的條件下效果也是十分好的一種成本控制法。大多數(shù)企業(yè)的成本管理都是由此開(kāi)始的，而其他每一種成本控制方法的最底層部分其實(shí)都是由此構(gòu)成的。20世紀(jì)60年代中期，日本的豐田公司為了控制產(chǎn)品的成本，在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)階段，就開(kāi)始對(duì)成本進(jìn)行估計(jì)，逐步形成了包括協(xié)作企業(yè)在內(nèi)的一體化成本規(guī)劃活動(dòng)。這種方法是一種用于在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段降低成本的方法，它要求企業(yè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段，為滿(mǎn)足整個(gè)公司的利益，規(guī)劃滿(mǎn)足顧客質(zhì)量要求的產(chǎn)品，在一定的中長(zhǎng)期目標(biāo)利潤(rùn)及市場(chǎng)環(huán)境下，決定產(chǎn)品的目標(biāo)成本。之后的年份里，這種方法受到了人們的重視，得到了不斷的豐富和發(fā)展，被廣泛 應(yīng)用 在了企業(yè)實(shí)踐中。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)對(duì)成本管理的理解仍然停留在片面地降低成本水平，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省上。對(duì)成本的狹隘理解，使我國(guó)企業(yè)的成本管理方式落后，甚至失敗?？v觀世界發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)成本管理，無(wú)論是作業(yè)成本法還是成本企劃，其運(yùn)用的都是系統(tǒng)的、全方位的成本戰(zhàn)略管理觀念，從使用的具體方法到參與的人員，無(wú)不體現(xiàn)了這一點(diǎn)。如果仍然停留在陳舊的成本管理觀念上，企業(yè)的成本管理是不會(huì)提供有用的成本信息的。歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)之所以能運(yùn)行如此復(fù)雜的作業(yè)成本法和成本企劃，與它們先進(jìn)的企業(yè)文化、人員素質(zhì)、組織管理方式是分不開(kāi)的。如在成本企劃中，成本降低方案是個(gè)全員參加的過(guò)程，不論是第線的生產(chǎn)人員還是專(zhuān)職成本分析人員，都對(duì)企業(yè)的技術(shù)特點(diǎn)、生產(chǎn)流程有清楚的認(rèn)識(shí)，并有責(zé)任參與、配合，而不單單是成本核算人員的事。這就對(duì)人員素質(zhì)和協(xié)作的有效性提出了很高的要求。日美的成本管理模式差別如此之大，不是偶然，與其各自的傳統(tǒng)文化背景和企業(yè)內(nèi)部組織方式的差別有密切關(guān)系。日本企業(yè)的工作方式強(qiáng)調(diào)合作、信任，其組織方式以橫向合作為主，不同于美國(guó)的縱向控制，有嚴(yán)格的上下級(jí)之分，這就是日本企業(yè)采用更強(qiáng)調(diào)合作、協(xié)調(diào)的成本企劃，而不照搬作業(yè)成本法的原因。中國(guó)企業(yè)在借鑒外來(lái)先進(jìn)成本管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)，也要注意結(jié)合自身實(shí)際。所以成本管理在企業(yè)管理中擁有越來(lái)越重要的重要，企業(yè)只有擁有先進(jìn)的成本控制體系，高素質(zhì)的成本管理人員，嚴(yán)格的成本管理制度才能將成本最低化，利潤(rùn)最大化。第五篇：煤礦財(cái)務(wù)成本管理的重要性研究煤礦財(cái)務(wù)成本管理的重要性研究煤礦行業(yè)為我國(guó)的國(guó)民生產(chǎn)總值的提升做出了相當(dāng)大的貢獻(xiàn)，同時(shí)也為其它工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)及人們?nèi)粘Ｉ钐峁┝舜罅康哪茉粗С?。同時(shí)，財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)管理工作內(nèi)容的核心部分，特別是在煤礦企業(yè)中顯得更為重要。因?yàn)槊旱V企業(yè)的投資相對(duì)較大，產(chǎn)品深加工不及時(shí)、生產(chǎn)周期較長(zhǎng)等特點(diǎn)，都決定著煤礦企業(yè)的資金流動(dòng)，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管控才能使煤礦企業(yè)的資金滿(mǎn)足日常的生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)，才能夠合理的節(jié)約成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，并使企業(yè)更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)穩(wěn)定快速的發(fā)展。一、煤礦財(cái)務(wù)成本的特點(diǎn)（1）在煤炭的開(kāi)采過(guò)程中需要消耗部分的煤炭，而這一部分煤炭并不屬于煤炭的實(shí)際產(chǎn)品，所以可以將煤炭生產(chǎn)中所使用的主材料進(jìn)行回收再利用，且經(jīng)過(guò)回收和替代的材料不得影響到煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量，所以這使得煤炭行業(yè)的成本不能按照通常情況下的成本計(jì)算進(jìn)行核算，它的成本構(gòu)成因素十分的復(fù)雜多樣，且有很大的不確定性和特殊性。（2）要想對(duì)煤炭的生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，就要結(jié)合眾多的相關(guān)因素進(jìn)行綜合的考慮，如地質(zhì)水文狀況、工程機(jī)械化程度、開(kāi)采煤炭的質(zhì)量及產(chǎn)量等等因素，但在這眾多要考慮的因素之中，相關(guān)的地質(zhì)狀況及相應(yīng)的施工技術(shù)條件在煤炭成本的核算中所起的作用最大。這就可以看出，煤炭成本核算工作實(shí)施起來(lái)十分的繁雜，以至于同一行業(yè)內(nèi)的不同企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理時(shí)都存在著很大的差別，因此各煤礦企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)要結(jié)合企業(yè)自身情況，并有針對(duì)性的開(kāi)展相關(guān)工作。（3）在煤炭的成本中，固定成本及混合成本所占的比重非常大，據(jù)統(tǒng)計(jì)，通常情況下會(huì)占到65%到80%左右，究其原因主要是在煤炭開(kāi)采行業(yè)中工程設(shè)備的投資金額巨大，且相應(yīng)的輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)很多，這些環(huán)節(jié)也間接的成為了生產(chǎn)成本，使得成本中的固定成本和混合成本比例增大。因此在對(duì)煤炭成本進(jìn)行控制時(shí)，要想得到較佳的控制效果，應(yīng)格外注意對(duì)固定成本和混合成本的控制。二、加強(qiáng)煤礦財(cái)務(wù)成本管理的重要意義（1）財(cái)務(wù)成本管理是煤礦企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。加強(qiáng)煤礦財(cái)務(wù)成本管理在降低成本、獲取效益方面有著重大意義。在煤礦產(chǎn)品價(jià)格一定的情況下，只有降低了生產(chǎn)成本，才能顯著的提升經(jīng)濟(jì)效益。另外，管理者通過(guò)成本管理來(lái)分析企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況和風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，可以幫助企業(yè)制定以后的經(jīng)營(yíng)策略，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或者做好應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備。（2）財(cái)務(wù)成本管理加強(qiáng)了煤礦企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的沖擊下，要想獲得更大的市場(chǎng)份額，企業(yè)必須加強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)擁有先進(jìn)的成本管理體系，就能夠高效益、擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，成為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力武器。（3）財(cái)務(wù)成本管理的改革有利于煤礦企業(yè)與時(shí)代接軌。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日新月異的變化，煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的不斷完善，能避免企業(yè)與社會(huì)發(fā)展脫節(jié)現(xiàn)象的出現(xiàn)。三、加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的措施和方法（1）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作。煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作量大，工作內(nèi)容復(fù)雜，它涵蓋了企業(yè)資金的投資、運(yùn)轉(zhuǎn)等多項(xiàng)內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理工作的高效實(shí)施可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。良好的資金管理能夠確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利的開(kāi)展，對(duì)于煤炭企業(yè)更顯得重要，由于煤炭行業(yè)的資金投入量大，周轉(zhuǎn)速度慢等特點(diǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作顯得更緊迫，建立一套與企業(yè)自身相符合的財(cái)務(wù)管理制度，并依照其開(kāi)展財(cái)管工作，可以使資金管理更為有序，效率更高。（2）加強(qiáng)煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化。要想加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理，就要對(duì)相關(guān)的管理工作進(jìn)行規(guī)范化，尤其是會(huì)計(jì)核算工作。企業(yè)的成本核算工作通常是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員來(lái)完成，會(huì)計(jì)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，因此在成本核算方面要聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的具有較高資的會(huì)計(jì)從業(yè)人才，并加快培養(yǎng)本企業(yè)中原有的會(huì)計(jì)人員做為儲(chǔ)備力量，此外，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫纫彩枪ぷ饔行д归_(kāi)的必要條件，也是財(cái)務(wù)管理職能得以展現(xiàn)的保障。在統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算管理時(shí)，首先，要將各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)告做到統(tǒng)一化，如財(cái)務(wù)報(bào)表中的標(biāo)注要統(tǒng)一等等。其次，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化，將先進(jìn)的現(xiàn)代化辦公設(shè)備及軟件引入到煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中來(lái)，提高工作的效率及質(zhì)量，使信息高度的共享，使成本核算具有更高的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的配置優(yōu)化，使企業(yè)的資金鏈穩(wěn)定，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。（3）強(qiáng)化現(xiàn)金集中管理。在企業(yè)的資金管理中，對(duì)現(xiàn)金的管理是不可忽略的，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金使用情況的較好掌控，就能夠?qū)ω?cái)務(wù)成本有更好的把握，也使得成本核算更為準(zhǔn)確。加強(qiáng)現(xiàn)金管理主要可從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：第一，應(yīng)制定相關(guān)的現(xiàn)金管理制度，加強(qiáng)集團(tuán)及子公司的現(xiàn)金管理及預(yù)算管理，各級(jí)公司的備用資金要統(tǒng)一報(bào)備集團(tuán)，并統(tǒng)一管理和下發(fā)使用，并加大審核力度。第二，實(shí)現(xiàn)對(duì)往來(lái)款項(xiàng)的有效管控，做法如下：首先，對(duì)預(yù)收、預(yù)付等款項(xiàng)要做好按理工作，按時(shí)完成相關(guān)款項(xiàng)的收發(fā)；其次對(duì)應(yīng)收、應(yīng)付的款項(xiàng)要管理得當(dāng)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；最后，對(duì)企業(yè)的存貨及欠款等進(jìn)行合理的管理，保證資金的流動(dòng)。四、結(jié)語(yǔ)綜上所述，煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重要性有目共睹，要想保證煤炭生產(chǎn)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)，就要做好相關(guān)的財(cái)務(wù)成本管理工作，不斷健全財(cái)務(wù)管理制度，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金的使用效率及縮短周轉(zhuǎn)周期，使企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)力，在面對(duì)較大的經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩及惡劣市場(chǎng)環(huán)境的時(shí)候，可以更為從容，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康有序的發(fā)展。