認(rèn)識企業(yè)合同管理的重要性-資料下載頁
2024-09-09 11:12本頁面
【導(dǎo)讀】企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來，主要是通過合同形式進(jìn)行的，所以合同管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要制。合同管理是一項綜合性的工作，涉及到公司的各方面，能否實施有效管理把好合同。尤其是現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨之際，我們更應(yīng)該。避免法律上的風(fēng)險，完善制度使我們的干部、員工依規(guī)行事，更好地促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。比如，本次合同管理制度修改的議案就是由六和律師事務(wù)所的法律顧問起。草，董事會辦公室廣泛征求意見形成議案初稿提交董事會討論的。調(diào)查的內(nèi)容主要是了。對所調(diào)查情況都應(yīng)建立檔案，作為簽訂合同時的參考資料。資信調(diào)查包括對簽約對方主體資格、信用和履約能力的調(diào)查，組織協(xié)商談判，這是簽訂合同的重要階段，是雙方當(dāng)事人圍。當(dāng)事人雙方商定合同條款時。擬定書面合同文書。審查，認(rèn)為切實可行，最后雙方簽字并加蓋合同專用章，合同成立并生效。任務(wù)，保證合同按期履行。各分支機(jī)構(gòu)及生產(chǎn)經(jīng)營的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)檢查合同的履行情況。反合同中約定的其他規(guī)定。
【正文】 反合同中約定的其他規(guī)定。如果我們是需方在接收貨物時，必須對產(chǎn)品的名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真驗收，憑封印交接的貨物，應(yīng)首先檢查封印是否完整無損，并在規(guī)定的期限內(nèi)提出書面異議，不得拖延。我們?nèi)绻枰淖兘回浀攸c或接貨人，必須在合同規(guī)定的交貨期限以前及早通知供方，否則，出現(xiàn)問題由需方負(fù)責(zé)。 (4)審理結(jié)算。結(jié)算是合同履行中的重要一環(huán)，也是最后階段。結(jié)算完畢，合同即履行完畢，雙方的權(quán)利義務(wù)終結(jié)。公司財務(wù)部門一定要做好結(jié)算階段的合同管理工作，及時收回貨款，必要時要求營銷部門積極配合，只有收回全部貨款， (1)搞好售后服務(wù)。按照現(xiàn)代市場學(xué)的觀點，一個銷售過程的結(jié)束，同時也是下一個銷售過程的開始。處于兩個過程中間的售后服務(wù)，國外稱之為第二市場，是爭奪下一輪市場的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以售后服務(wù)的管理非常重要，一定要倍加 重視。 (2)收集和反饋信息。收集和反饋信息是企業(yè)了解市場，改善本企業(yè)產(chǎn)品結(jié) (3)處理合同爭議。處理合同爭議，是指對已經(jīng)發(fā)生的合同糾紛進(jìn)行的處理。企業(yè)在合同履行中發(fā)生爭議是經(jīng)常出現(xiàn)的事情。糾紛發(fā)生后，應(yīng)主動與對方協(xié)商，爭取通過協(xié)商解決爭議。對協(xié)商不成的，可按照合同規(guī)定的爭議解決方式去解決，以維護(hù)企業(yè)自身的合法權(quán)益。 由此可見，企業(yè)的合同管理已不再是簡單的要約、承諾、簽約等內(nèi)容，而是一種全過程、全方位、科學(xué)的管理。我們只有依法實施規(guī)范的合同管理，對違反制度 的行為作堅決斗爭，全面履行合同，我們還要實現(xiàn)合同管理信息化，只有這樣，才可以維護(hù)良好信譽(yù)、合理規(guī)避市場風(fēng)險、保證其順利實現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)，不斷提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)三辰事業(yè)不斷發(fā)展和完善。
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