企業(yè)管理內部控制制度的重要性-資料下載頁
2025-04-19 02:21本頁面
【正文】 。第四，對企業(yè)的監(jiān)督不力。如上所述，很多企業(yè)的內部審計機構形同虛設，未能發(fā)揮應有的職能作用，而債權人對企業(yè)的監(jiān)控作用也很小等，因此造成一些企業(yè)看似有健全的內部控制制度，但是對企業(yè)效益的提高卻很難發(fā)揮作用。五、內部控制的基本內容和方法 會計信息質量控制 會計信息質量控制的目標是保證單位會計信息真實、完整。主要的控制方法包括：（1）會計系統(tǒng)控制，就是通過建立完善的復式記賬會計核算系統(tǒng)，保證企業(yè)遵守國家統(tǒng)一的會計制度，從而提供真實、完整的會計信息；（2）內部審計控制，這不僅是內部控制的有效手段，也是保證會計信息真實、完整的重要措施。在資產安全控制和經營績效控制中，也廣泛采用內部審計控制方式（以下略），因此應當充分發(fā)揮內部審計在內部控制中的重要作用?！ ≠Y產安全控制資產安全控制的目標是維護企業(yè)財產物資的安全、完整。主要控制方法有：（1）限制接觸控制，就是指嚴格控制對實物資產的接觸，只有經過授權批準的人員才可接觸、處置資產。主要適用于現(xiàn)金等變現(xiàn)資產，以及各種存貨資產。（2）定期盤點控制，是指對各項財產物資進行定期盤點清查，進行賬實核對。如果賬實不符，應查明原因，及時處理?！ 〗洜I績效控制經營績效控制的主要目標是保證企業(yè)經營的效率與效益?？刂品椒ㄖ饕校海?）授權批準控制，即對單位內部部門或職員處理經濟業(yè)務的權限控制。單位內部某個部門或某個職員在處理經濟業(yè)務時，必須經過批準才能進行，否則就不能進行。這樣可以保證單位既定方針的執(zhí)行和濫用職權。（2）獎懲激勵控制，就是通過獎勵和懲罰的手段來激勵和約束被控制者，使其更好地為實現(xiàn)其控制目標服務。其手段可以通過合理的薪金制度、職務晉升制度等加以實施。（3）全面預算控制。預算管理由預算編制、預算執(zhí)行、預算控制、預算分析和預算考核等一系列具有順序的環(huán)節(jié)組成。一個現(xiàn)代企業(yè)，如果想要提高企業(yè)經濟效益，實現(xiàn)企業(yè)管理目標，就需要實行全面預算體系，推行預算管綜上所述，科學和合理完整的內部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的顯示需要，企業(yè)內部控制制度隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。理想企業(yè)內部控制制度的形成需要：吸收國內外最新研究成果，認真總結我國企業(yè)內部控制的實踐經驗，通過剖析典型企業(yè)的內部控制制度，運用理論分析和案例研究的方法，探求企業(yè)內部控制制度的一般性規(guī)律，指導企業(yè)建立健全的內部控制制度。為進一步建立和完善我國企業(yè)的內部控制制度規(guī)范提供科學的依據(jù)。7
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