淺談數(shù)據(jù)分析在企業(yè)管理中的重要性-資料下載頁(yè)
2025-05-13 20:12本頁(yè)面
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【正文】 層的各種數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)越來(lái)越受到重視。企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)層的管理方式和風(fēng)格對(duì)數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)會(huì)有哪些影響因素，兩者之間存在哪些微妙的關(guān)系，都需要我們深度的去分析和了解。筆者結(jié)合工作的感受，先來(lái)談?wù)劰芾韺訉?duì)數(shù)據(jù)分析的的影響因素：1) 管理者對(duì)數(shù)據(jù)管理的重視程度。單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一項(xiàng)工作是否重視，是做好這項(xiàng)工作的關(guān)鍵因素之一。前面我們提到過(guò)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重要程度，各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護(hù)是否重視，對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量要求是否嚴(yán)格，是否能讓分析人員采集到有效數(shù)據(jù)，這些方面都會(huì)影響數(shù)據(jù)分析的質(zhì)量。2) 管理者應(yīng)為分析人員提供相應(yīng)的技術(shù)支持和環(huán)境支持。技術(shù)支持的要求主要包括兩個(gè)方面：一是是否有條件選用最合適的分析技術(shù)；二是是否配置了最適合的計(jì)算機(jī)硬件條件。分析人員在數(shù)據(jù)分析時(shí)，是否能準(zhǔn)確把握數(shù)據(jù)的特點(diǎn)和規(guī)律，并結(jié)合實(shí)際情況選用較為先進(jìn)的現(xiàn)代數(shù)據(jù)分析技術(shù)和計(jì)算機(jī)技巧，這都是數(shù)據(jù)分析成敗的關(guān)鍵。環(huán)境支持要求的是分析工作的完成離不開(kāi)各部門單位的大力配合，各部門單位的理解支持和相關(guān)部門的配合，是數(shù)據(jù)分析得以進(jìn)行的首要條件，故而管理者在分析過(guò)程中應(yīng)做好與相關(guān)單位、部門的溝通協(xié)調(diào)工作，為數(shù)據(jù)分析的順利進(jìn)行提供最佳的分析環(huán)境。3) 管理者應(yīng)加強(qiáng)重視分析人員的素質(zhì)提升。分析人員業(yè)務(wù)水平的高低、計(jì)算機(jī)技能的熟練程度，對(duì)數(shù)據(jù)分析質(zhì)量影響甚大。這就要求我們領(lǐng)導(dǎo)層平時(shí)重視對(duì)數(shù)據(jù)分析人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)和計(jì)算機(jī)運(yùn)用水平的提升，結(jié)合分析特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的知識(shí)培訓(xùn)，以此提高分析人員的綜合素質(zhì)。 數(shù)據(jù)分析如何影響企業(yè)管理的決策策略數(shù)據(jù)分析通常是面向決策層為主，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策至關(guān)重要。下面我們來(lái)看看企業(yè)可以利用數(shù)據(jù)分析做什么。1) 有助于管理層正確、快速的做出管理經(jīng)營(yíng)策略。有時(shí)候企業(yè)的需求會(huì)存在不確定性，鞋企本身就存在流行趨勢(shì)變化快、銷售時(shí)段相對(duì)較短的特點(diǎn)。所以管理運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，只有及時(shí)掌握了各項(xiàng)需求情況及其變化規(guī)律，正確分析出公司的發(fā)展走勢(shì)，才能迅速調(diào)整管理經(jīng)營(yíng)策略，抓住商機(jī)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。2) 有助于企業(yè)及時(shí)了解公司管理決策和運(yùn)營(yíng)策略的執(zhí)行情況。正確的決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的保證，而決策執(zhí)行結(jié)果的好壞就是檢驗(yàn)數(shù)據(jù)分析是否合理可行的重要指標(biāo)。通過(guò)數(shù)據(jù)分析報(bào)表，可及時(shí)反映決策執(zhí)行和計(jì)劃完成的情況，有助于分析執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，努力規(guī)避、消除風(fēng)險(xiǎn)，以此改善決策在執(zhí)行過(guò)程中存在的異常問(wèn)題。3) 數(shù)據(jù)分析有助于提高企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)行的效率。數(shù)據(jù)的管理與交流往往是檢驗(yàn)公司管理決策和經(jīng)營(yíng)策略是否正常運(yùn)作的標(biāo)志。策略的執(zhí)行過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是通過(guò)數(shù)據(jù)的管理和交流而融為一體的，缺少數(shù)據(jù)管理和交流，往往會(huì)出現(xiàn)決策和策略失控現(xiàn)象。這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是極其不利的。所以企業(yè)管理中可以利用數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)一些管理問(wèn)題，及時(shí)跟進(jìn)改善，從而提高公司整體的運(yùn)營(yíng)效率，為公司更快更好的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。結(jié)束語(yǔ)本文中，筆者進(jìn)行了三方面的論述，首先就數(shù)據(jù)分析的重要性提出了自己的一些見(jiàn)解，其次結(jié)合自己的工作情況和分析思維，闡述了在數(shù)據(jù)分析過(guò)程中應(yīng)該要考慮哪些影響因素，最后，結(jié)合公司的發(fā)展特點(diǎn)，闡述了公司今后應(yīng)如何加強(qiáng)在數(shù)據(jù)分析這塊工作的重視程度和管理力度。因筆者能力有限，受自身的工作職責(zé)和看問(wèn)題角度等因素的影響，在文中的某些觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)難免會(huì)存在欠缺。懇請(qǐng)閱讀此篇論文的領(lǐng)導(dǎo)、同事，多予指正，不勝感激！
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