設(shè)備管理在企業(yè)中的重要性-修改-資料下載頁
2025-08-23 17:18本頁面
【正文】 多樣化和不平衡的，因此必須使產(chǎn)品根據(jù)客戶需求來定制生產(chǎn)進(jìn)程，降低庫存，使生產(chǎn)流程完全符合市場的變化。這樣的改進(jìn)使得物流和庫存的成本大大降低，而標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)與自動(dòng)化技術(shù)的提高有效地把企業(yè)的軟件和硬件相結(jié)合，真正發(fā)揮了現(xiàn)代化技術(shù)和人的主觀能動(dòng)性的互補(bǔ)優(yōu)勢?？偨Y(jié):生產(chǎn)管理的突破：生產(chǎn)管理的難點(diǎn)有兩個(gè)，一個(gè)是車間現(xiàn)場管理，借助看板管理措施與ERP系統(tǒng)的銜接可以突破。一個(gè)是缺乏執(zhí)行到位的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)無法計(jì)算產(chǎn)能，這與工廠管理水平，工人素質(zhì)有關(guān)：比如一個(gè)齒輪，車的工序，張三干1小時(shí)完成，沒有統(tǒng)一加工工時(shí)，產(chǎn)能沒法計(jì)算。生產(chǎn)管理管好了需要解決四個(gè)方面的要素，簡稱4M：1M,人，2M設(shè)備，3M物料，4M方法。借助精益管理思想可以突破，但是這有難度，工廠素質(zhì)差距太大了，歸根結(jié)底要徹底解決靠兩個(gè)方面的素質(zhì)：實(shí)施顧問的素質(zhì)、客戶管理層的素質(zhì)。管理的重點(diǎn)應(yīng)該是現(xiàn)場管理，即從生產(chǎn)基層就開始進(jìn)行人、設(shè)備、物料、生產(chǎn)方法等多個(gè)方面進(jìn)行控制，從而達(dá)到效益更大、質(zhì)量更高、成本更低。現(xiàn)場管理的核心是構(gòu)建更好的基層管理體制，將質(zhì)量和成本控制體現(xiàn)在生產(chǎn)過程當(dāng)中，從而實(shí)現(xiàn)自生產(chǎn)細(xì)節(jié)上保障產(chǎn)品高質(zhì)量低成本。企業(yè)的生產(chǎn)基層是創(chuàng)造產(chǎn)品價(jià)值的根本。再優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、再優(yōu)秀的生產(chǎn)工藝技術(shù)、再優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，最終的實(shí)現(xiàn)都將體現(xiàn)在生產(chǎn)基層員工的能力之上，因此，生產(chǎn)基層的員工的能力與特性，也就成為企業(yè)生產(chǎn)中最重要的短板。提高員工的知識(shí)技能和主觀能動(dòng)性，通過長期、系統(tǒng)的培訓(xùn)，以及更日?；陌嘟M討論，不斷提高生產(chǎn)基層員工對于生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制、成本管理等要素的理解，促進(jìn)基層員工的能力提高，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理對于效益、質(zhì)量、成本的控制。 運(yùn)用適當(dāng)有效的激勵(lì)方式，實(shí)現(xiàn)人本管理。運(yùn)用激勵(lì)的四個(gè)原則包括： 一是以員工為主體； 二是有具體明確的目的； 三是依靠員工進(jìn)行自主管理； 四是公平合理。在重視人的因素的前提下，通過掌控生產(chǎn)過程和現(xiàn)場管理的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，廣泛施展小組周期性的討論，從而提高生產(chǎn)基層的領(lǐng)導(dǎo)和管理水平。 通過生產(chǎn)基層的管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提高，進(jìn)一下減少在生產(chǎn)過程中的各種消耗，根據(jù)客戶和訂單要求，定制生產(chǎn)過程，降低庫存，將標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)與自動(dòng)化技術(shù)相結(jié)合，在發(fā)揮生產(chǎn)基層員人的主動(dòng)能動(dòng)性的同時(shí)，最終提高產(chǎn)品效益與質(zhì)量，并降低產(chǎn)品成本。
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