淺談施工現(xiàn)場管理_論文-資料下載頁
2025-05-13 19:32本頁面
【導讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 提高其自身素質，讓每個從業(yè)人員能自覺做到文明生產，遵章守紀，保障安全。主要應包括： 1） 新工人必須進行公司、項目部、班組的“三級”安全教育，且須經(jīng)考核合格后才能進入操作崗位。 2）企業(yè)待崗、轉崗、換崗的職工，在重新上崗前必須接受一次安全培訓， 11 其中變換工種者應進行新工種的安全教育。 3）企業(yè)職工每年度接受安全培訓、法定代表人、項目經(jīng)理培訓時間不得少于 30 學時，專職安全管理人員不少于 40 學時，特種作業(yè)人員不少于 20 學時。 4）專職安全員必須持證上崗，企業(yè)進行年度培訓考核，不合格者不得上崗。 加強對施工方案和施工安全技術措施的落實 作為施工企業(yè)的工程技術人員，要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行指導，并結合現(xiàn)場實際，及時調整有關安全技術措施。在各道工序進行質量驗收時，安全質量一定要擺在首位。因為沒有安全，就無法保證正常的生產，更不要談質量和效益。很多技術人員在檢查驗收時，往往會偏重于有關技術質量指標的檢查，因為業(yè)主和監(jiān)理最關心的正是這些方面。而作為施工單位的技術人員，其實更需要注重的恰恰是驗收標準中的牢固性、穩(wěn)定性等安全要求部 分。在工序交接時，應明確各個工序的工作職責，要在檢查確認的基礎上進行對口交接，在中間交接表上也可考慮增加安全施工交接一項，必要時工序交接也可邀請安全管理人員參加。 認真組織專業(yè)性安全檢查和不定期的特種檢查 對易發(fā)生安全事故的特種設備、特殊場所和特殊施工工序，除安全管理部門的綜合性檢查外，應組織有專業(yè)技術人員參加的專業(yè)性安全檢查。檢查前應明確檢查重點、檢查手段和檢查方法。如對電氣焊、起重、壓力容器、易燃易爆場所、高空作業(yè)場所和專項安全技術措施等，必須進行全面檢查和驗收。發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正處理，以確保安全生 產。 建立項目安全管理組織 （ 1） 項目安全管理組織已經(jīng)不再是單獨的崗位安全管理，而是以項目經(jīng)理為首的、以專職的崗位安全管理為核心、以各專業(yè)工程師為骨干、班組長及工人全員參與的安全監(jiān)督管理層和安全管理實施層。既獨立設置又互相依托和緊密聯(lián)系的體系安全管理，是將生產與安全的緊密結合的組織，是對項目安全管理資源的充分挖掘和充分利用。 1)安全管理監(jiān)督層：包括項目經(jīng)理、項目總工、安全總監(jiān)或安全主管、專職安全員。 2)安全管理實施層：包括專業(yè)工程師、班組長和操作工人。 （ 2） 調整安全管理職責 12 通過職業(yè)安全健 康體系的認證，安全管理職責得到了明確和完善，因此，調整安全員和施工員之間的安全管理職責，是建立新的項目安全管理模式的重要內容。 1)項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是項目安全生產的直接責任人，因此，項目經(jīng)理必須負責制定項目安全管理目標，建立項目安全管理組織，劃分安全管理責任，制定安全管理工作流程，對安全管理過程和效果進行監(jiān)督； 2)項目總工：項目總工是項目技術負責人，項目技術管理工作應該包括工程技術和安全技術，因此，項目總工必須承擔起項目安全技術的管理工作； 3)安全總監(jiān)或安全主管：安全總監(jiān)或安全主管是項目安全管理的直接 執(zhí)行者，與項目經(jīng)理一樣，也是項目安全管理的直接責任人。 （ 3） 安全管理實施層 安全管理實施層負責安全管理方案和安全技術交底的具體落實工作，安全管理實施層的工作效果直接影響到安全管理的效果。 1)施工員：施工員作為施工生產的直接指揮員必須遵循“管生產必須管安全”的原則，確保安全生產。因此，施工員應負責具體落實安全管理方案規(guī)定的各項安全管理措施的落實；負責按分項工程進行安全技術交底；負責與生產相關的各個環(huán)節(jié)的安全問題；自覺接受安全管理監(jiān)督層的監(jiān)督管理，及時消除安全管理隱患，確保生產安全。 2)班組長：班組長是 操作工人的直接負責人，班組長的安全意識和安全素質對工人具有直接影響，因此，班組長的安全責任與安全生產有直接關系。 3)操作工人：操作工人的自我保護意識和遵章守紀的程度是安全管理能否取得預期效果的重要因素。 結論 建筑工程施工現(xiàn)場 既要把握安全施工，也要控制質量 ，安全 管理涉及方方面面，“安全出效益”越來越成為建筑施工企業(yè)同行的共識。因此，抓好施工現(xiàn)場安全生產，對消除安全隱患，杜絕施工事故，確保項目安全管理目標的實現(xiàn)，提高企業(yè)的市場競爭力，有著極其重要的作用。 建筑施工企業(yè)只有把安全生產管理落到實處，真正做到“安全 第一、預防為主”，才能杜絕違章指揮和違章作業(yè)，杜絕和減少傷亡事故的發(fā)生，安全管理才能真正成為建筑工人的生命保護傘。只要我們齊心協(xié)力、盡職盡責，安全事故一定會得到有效預防，我們制定的安全事 13 故為零的目標也一定會實現(xiàn)。隨著建筑施工隊伍的不斷壯大，建筑施工企業(yè)正面臨著一次大的挑戰(zhàn)、大的發(fā)展、質的奔騰?！鞍倌甏笥嫛①|量第一”。工程質量在建筑施工中占有重要的位置，是基本建設投資效益實現(xiàn)的主要保證。但是，在施工項目開展中，由于質量控制能力較差，控制手段不力，造成質量水平不穩(wěn)定，甚至下降，致使工程質量事故時有發(fā)生，給國家、 人民的財產帶來巨大損失。 施工是形成工程項目實體的過程，也是決定終極產品質量的關鍵階段，要進步工程項目的質量，就必須狠抓施工階段的質量控制。 所以說施工現(xiàn)場管理是很重要的，即使整個工程的基礎，也是技術質量
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