淺談數(shù)據(jù)分析在企業(yè)管理中的重要性(已修改)
2025-05-29 20:12 本頁面
【正文】 淺談數(shù)據(jù)分析在企業(yè)管理中的意義 第9頁淺談數(shù)據(jù)分析在企業(yè)管理中的意義■文/陳益圣1 馬敬武2 向超 3（生產(chǎn)本部技術(shù)部）摘要：隨著公司發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，企業(yè)的經(jīng)營管理理念不斷上升，在這競爭日益激烈的輕工業(yè)領(lǐng)域，要想取得輝煌的業(yè)績和高速的發(fā)展，取決于領(lǐng)導(dǎo)層的決策。然而在這數(shù)字信息化時(shí)代，傳統(tǒng)意義上的管理分析和決策手段發(fā)生了微妙的變化，似乎這一切已經(jīng)不能再靠舊的思維模式去做決策。所以新的決策手段油然而生，這就是我們常說的“用數(shù)據(jù)說話”。數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計(jì)以決策因素的身份出現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)、管理和投資等相關(guān)領(lǐng)域，是數(shù)字信息化時(shí)代發(fā)展的必然結(jié)果。在這競爭與機(jī)遇并存的數(shù)字信息化時(shí)代，一個(gè)企業(yè)若想更快更好的發(fā)展，那么數(shù)據(jù)分析這塊將要加于重視，這關(guān)系到公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策是否正確，企業(yè)發(fā)展方向是否合理可行。目前公司的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工作已經(jīng)開始，這是公司發(fā)展的必然趨勢(shì)。在這過程中必然會(huì)出現(xiàn)諸多預(yù)期想象不到的因素，這時(shí)就需要做出決策。而決策的依據(jù)在哪，在于數(shù)據(jù)。對(duì)一家企業(yè)而言，數(shù)據(jù)的分析與統(tǒng)計(jì)可以對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的一些突出問題進(jìn)行收集并及時(shí)反饋出有效信息，從而有依據(jù)的提出一些新的建議和設(shè)想，能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營管理決策提供重要依據(jù)。試想如果沒有科學(xué)的數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)做依據(jù)，企業(yè)的各項(xiàng)管理和決策就如同空中樓閣，虛而不實(shí)，管理過程中就不能很好地找到切入點(diǎn)，對(duì)癥下藥。所以公司要想做出正確的決策，引導(dǎo)集團(tuán)再創(chuàng)佳績,爭得鞋業(yè)行業(yè)中的領(lǐng)頭羊，數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)這一塊將會(huì)是工作重點(diǎn)，這是企業(yè)更快更好發(fā)展的指路明燈。關(guān)鍵字：數(shù)字信息化時(shí)代 數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì) 決策因素 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 經(jīng)營管理決策第一章 數(shù)據(jù)分析的作用及基本要求自從去年十月中旬來到了項(xiàng)目組，參與了公司的團(tuán)體計(jì)件工資制項(xiàng)目，一直以來就跟數(shù)據(jù)打交道。如今從事數(shù)據(jù)分析工作已快將近一年了，這其中我的工作經(jīng)驗(yàn)給了我很多啟發(fā)和感觸。借此機(jī)會(huì)談?wù)勎覍?duì)數(shù)據(jù)分析的一些想法和建議。對(duì)于我來說，個(gè)人認(rèn)為數(shù)據(jù)分析的主要目的是實(shí)時(shí)了解工作進(jìn)度狀態(tài)，跟進(jìn)生產(chǎn)銷售的發(fā)展進(jìn)度，檢驗(yàn)計(jì)劃執(zhí)行情況，并從數(shù)據(jù)分析中發(fā)現(xiàn)管理中潛在的問題或風(fēng)險(xiǎn)，以便盡早采取應(yīng)對(duì)措施，保證事態(tài)處于有效控制之下。換個(gè)說法，數(shù)據(jù)分析的主要目的是分析統(tǒng)計(jì)決策執(zhí)行的情況，為決策的可行性評(píng)估提供依據(jù)，并作為日后公司策略改進(jìn)的參考基礎(chǔ)。百麗公司是以生產(chǎn)和銷售活動(dòng)為主的企業(yè)，其在生產(chǎn)銷售過程中各環(huán)節(jié)各部門都會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，而對(duì)這些數(shù)據(jù)的深層次挖掘所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)分析報(bào)告，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營及策略調(diào)整至關(guān)重要。百麗集團(tuán)是中國鞋業(yè)龍頭企業(yè)，在同行業(yè)中的競爭的實(shí)質(zhì)就是管理的競爭。其管理的一個(gè)核心目標(biāo)就是有目的、高效率的收集、處理、使用各種信息。而信息是建立在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上的，也就是說，數(shù)據(jù)是對(duì)生產(chǎn)、銷售的直接記錄，而信息則是在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上人為的反饋及判斷，企業(yè)策略決策的依據(jù)，所以數(shù)據(jù)的分析統(tǒng)計(jì)顯得極其重要。其實(shí)各個(gè)企業(yè)各個(gè)部門都有其數(shù)據(jù)分析和采集的工作要領(lǐng)，但分析的方法和統(tǒng)計(jì)整理的技巧是否能反饋出有效的信息，這就需要我們數(shù)據(jù)分析人員的共同努力了。 首先作為一名數(shù)據(jù)分析員，第一要具備基本的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的能力，做數(shù)據(jù)分析，統(tǒng)計(jì)是基本功。統(tǒng)計(jì)方法及手段多樣化，其中最為普遍的是描述統(tǒng)計(jì)和推斷統(tǒng)計(jì)。做數(shù)據(jù)
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