淺談數(shù)據(jù)分析在企業(yè)管理中的重要性-文庫吧資料
2025-05-21 20:12本頁面
【正文】 多工作最后該是檢驗成果了，高質量的分析結論有一定的前瞻性，可以看出事態(tài)的發(fā)展進程，對控制決策和預期估計有一定的參考價值。4) 質量：我們下面說的就是數(shù)據(jù)分析的結果了。也就是波及面的大小，數(shù)據(jù)分析的角度是否多樣化，分析深度是否透徹。3) 規(guī)模：我這里說的規(guī)模有人可能與工作量聯(lián)系起來了，其實不然。其實我們?yōu)槭裁匆鲞@方面的估算，原因不難理解，因為我們要通過估算工作量尋求快捷有效的分析手段！通過估算掌握數(shù)據(jù)分析的進度。通常我們沒開始分析之前，要有一個估算，算什么，算計劃與實際工作量的比較，計劃工作量，就是如果你來做，統(tǒng)計技巧和分析思維正確情況下的工作用量。最后我們做了整體的一個平均值差異對比，這明顯比單一對比更合理可行。1) 可行性：工作過程中，我發(fā)現(xiàn)有些數(shù)據(jù)是沒辦法去捕捉的，就算是采集成功，回來做數(shù)據(jù)分析的研究意義也不大，所以這就涉及到數(shù)據(jù)分析的可行性問題。其中可行性和質量是反映數(shù)據(jù)分析是否具備參考價值的關鍵參數(shù)，同時也是管理層最關注的指標，這些數(shù)據(jù)指標，將作為管理層決策的參考依據(jù)。第二章 數(shù)據(jù)分析過程中的一些關鍵因素 結合我自己的工作情況，談談自己在數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計這一塊的工作方法和需要改善的地方。數(shù)據(jù)分析主要取決于分析者的角度和思維，只要方向對了，那手段只是個過程。目前我們公司數(shù)據(jù)分析人員所要求的計算機軟件能力均有所不同，但大致做分析統(tǒng)計這一塊的，可分為五個層面：第一個層次就是懂EXCEL，大部分企業(yè)各部門的分析人員都要求這一項，也是最基礎的，相信大家不會陌生；第二個層次是懂EXCEL及一個統(tǒng)計分析軟件，這個可以根據(jù)分析需求合理學習；第三個層次懂數(shù)據(jù)庫、懂一些制作報表的常用工具；第四個層次是要有一個統(tǒng)計繪圖分析軟件，圖表可以有效的反應出事態(tài)的走勢；第五個層次是懂數(shù)據(jù)架構，清晰地數(shù)據(jù)架構可以給人予清晰的邏輯思維，對數(shù)據(jù)分析大有裨益。由于數(shù)據(jù)采集回來后，我們還要運用工具將其收集到一起，成立一個信息管理系統(tǒng)，或者是信息庫。只有這樣，我們才能夠更好的把自己的理論知識和自己的實際業(yè)務相結合，分析出來的結果才具有參考價值。業(yè)務水平的高低決定了數(shù)據(jù)分析結果的質量好壞。故而在分析的過程中，應注意摒除異常數(shù)據(jù)，對特殊情況值不做處理，保證數(shù)據(jù)的統(tǒng)一和有效性。所以數(shù)據(jù)分析一定要與管理及業(yè)務相結合，如果沒有，那分析就像沒有根的浮萍，讓人捉不著摸不透！如何提高這方面的能力呢，我想談談自己的幾點想法：1) 管理決定于分析。因為對自己的業(yè)務掌控全面，這與數(shù)據(jù)分析的樣本采集密切相關。我先談談數(shù)據(jù)分析為何要與管理層掛鉤，因為數(shù)據(jù)分析工作做好了，可以給管理提供可靠的管理方向和決策依據(jù)，這也是我們做數(shù)據(jù)分析的出發(fā)點。剛進部門那會，發(fā)現(xiàn)自己所學的和自己所從事的業(yè)務幾乎沒有實際意義上的聯(lián)系，所以剛開始從事數(shù)據(jù)分析這一塊內容的時候感覺無從下手。所以在我們對某個樣本做分析時，首先要弄清楚自己需要得到什么樣的結論，然后再結合自己的統(tǒng)計知識做相應的特征數(shù)分析，這樣可以避免少走彎路。而推斷統(tǒng)計，則是在搜集、整理觀測的樣本數(shù)據(jù)基礎上，根據(jù)帶隨機性的觀測樣本數(shù)據(jù)以及問題的條件和假定（模型），對有關總體作出推斷。統(tǒng)計方法及手段多樣化，其中最為普遍的是描述統(tǒng)計和推斷統(tǒng)計。其實各個企業(yè)各個部門都有其數(shù)據(jù)分析和采集的工作要領，但分析的方法和統(tǒng)計整理的技巧是否能反饋出有效的信息，這就需要
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