淺談數(shù)據(jù)分析在企業(yè)管理中的重要性(參考版)
2025-05-17 20:12本頁面
【正文】 因筆者能力有限，受自身的工作職責和看問題角度等因素的影響，在文中的某些觀點和認識難免會存在欠缺。所以企業(yè)管理中可以利用數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)一些管理問題，及時跟進改善，從而提高公司整體的運營效率，為公司更快更好的發(fā)展打下良好基礎。策略的執(zhí)行過程中的每一個環(huán)節(jié)都是通過數(shù)據(jù)的管理和交流而融為一體的，缺少數(shù)據(jù)管理和交流，往往會出現(xiàn)決策和策略失控現(xiàn)象。3) 數(shù)據(jù)分析有助于提高企業(yè)管理和運營系統(tǒng)運行的效率。正確的決策是企業(yè)經(jīng)營成功的保證，而決策執(zhí)行結果的好壞就是檢驗數(shù)據(jù)分析是否合理可行的重要指標。所以管理運營的過程中，只有及時掌握了各項需求情況及其變化規(guī)律，正確分析出公司的發(fā)展走勢，才能迅速調整管理經(jīng)營策略，抓住商機，提高企業(yè)核心競爭力。1) 有助于管理層正確、快速的做出管理經(jīng)營策略。 數(shù)據(jù)分析如何影響企業(yè)管理的決策策略數(shù)據(jù)分析通常是面向決策層為主，對企業(yè)的經(jīng)營管理決策至關重要。分析人員業(yè)務水平的高低、計算機技能的熟練程度，對數(shù)據(jù)分析質量影響甚大。環(huán)境支持要求的是分析工作的完成離不開各部門單位的大力配合，各部門單位的理解支持和相關部門的配合，是數(shù)據(jù)分析得以進行的首要條件，故而管理者在分析過程中應做好與相關單位、部門的溝通協(xié)調工作，為數(shù)據(jù)分析的順利進行提供最佳的分析環(huán)境。技術支持的要求主要包括兩個方面：一是是否有條件選用最合適的分析技術；二是是否配置了最適合的計算機硬件條件。前面我們提到過基礎數(shù)據(jù)的重要程度，各部門領導對基礎數(shù)據(jù)的維護是否重視，對數(shù)據(jù)質量要求是否嚴格，是否能讓分析人員采集到有效數(shù)據(jù)，這些方面都會影響數(shù)據(jù)分析的質量。筆者結合工作的感受，先來談談管理層對數(shù)據(jù)分析的的影響因素：1) 管理者對數(shù)據(jù)管理的重視程度。面向決策層的各種數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計越來越受到重視。符合公司原先對工資高低分布的預測。2) 預測分析：例如底部車間工序系數(shù)等級的人數(shù)分析。 從上圖我們可以看出，第一個點:調整50塊錢以內的占比最多，其次是調整50100塊的，接著是調整100到車間平均工資10%以內的，最后才是調整大于平均工資10%。數(shù)據(jù)分析首要解決的問題是分析的角度和方向，其次才有了分析思路，我們做數(shù)據(jù)分析，不外乎遵循這么一個原則，那就是找出計劃與實際執(zhí)行情況的偏差，并將偏差與可控范圍內的上下最值做比較，找出偏離控制范圍的異常值，分析原因，而后做出管理決策。最后一點就是數(shù)據(jù)分析結果的質量高低問題了。數(shù)據(jù)波及的范圍大，涉及的業(yè)務和管理范圍廣，那么數(shù)據(jù)分析規(guī)模也就相應增大。我們再來看看數(shù)據(jù)分析的規(guī)模如何去考慮。3) 分析過程中工作分配方式要明朗化，不要重復分析，徒增不必要的工作量。所以我們首要弄清楚自己需要哪些分析角度，不能盲目的一頭往里轉，到頭來分析的結果并不是你要想的，那么自己的工作就是無用功了。而這也勢必影響著數(shù)據(jù)分析的可行性。4) 數(shù)據(jù)的相關程度。在分析過程中，我認識到數(shù)據(jù)其實是具有一定的局限性的，幾乎不可能完全充分反映企業(yè)各現(xiàn)狀的真實面貌。3) 分析的數(shù)據(jù)是否充分。2) 數(shù)據(jù)反映的情況是否真實。采集數(shù)據(jù)所遵循的原則是，收集的數(shù)據(jù)應該能比較全面的從不同方面反映了分析對象的總體的實際情況。我們可以從以下幾點去考慮分析是否可行：1) 數(shù)據(jù)采集是否完整。首先針對于數(shù)據(jù)分析的可行性，這個因素其實很重要的。所以你前面做了那么
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