財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性(參考版)
2025-04-10 22:14本頁面
【正文】 以下面一句話做結(jié)尾并與君共勉：未來不可知，是我們前進(jìn)的原動(dòng)力！9 / 9。寫到此處，指尖一澀，突然意識(shí)到，學(xué)生生涯真的要結(jié)束了！扭頭望向窗外，久不能語。相互挽扶，彼此信任。本論文從選題到完成，每一步都是在導(dǎo)師的指導(dǎo)下完成的，傾注了導(dǎo)師大量的心血。導(dǎo)師淵博的專業(yè)知識(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，精益求精的工作作風(fēng)，誨人不倦的高尚師德，平易近人的人格魅力對(duì)我影響深遠(yuǎn)。參考文獻(xiàn)：[1]鐘新橋，劉榮英，楊洛新 .現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].武漢 ，武漢理工大學(xué)出版社 ，：[2]羅宏,陳燕 .財(cái)務(wù)能力與企業(yè)核心能力的相關(guān)性[J].當(dāng)代財(cái)經(jīng) ，2003（12）：20~22.[3][J]，湖南財(cái)經(jīng)高等專科學(xué)校學(xué)報(bào)，2002（01）：20~22 .[4]劉巧蓮 .如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理[J].經(jīng)濟(jì)師 ,2004（10)：60~67 . [5][J].中國(guó)林業(yè),2000(2)：56~60 . [6][J].管理咨詢,2006 (19)：30~35 . [7][J].浙江工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2005(4)：61~67. 致謝詞 時(shí)光匆匆如流水，轉(zhuǎn)眼便是大學(xué)畢業(yè)時(shí)節(jié)，春夢(mèng)秋云，聚散真容易。不敢想象，一個(gè)擁有幾十個(gè)甚至上百個(gè)子公司的企業(yè)集團(tuán) ，每天有大量涉及籌資、投資、業(yè)務(wù)等方面的現(xiàn)金流 ，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，尤其是加入ＷＴＯ以后，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。毫無疑問，財(cái)務(wù)管理工作在任何企業(yè)中都處于不可替代的重要位置。企業(yè)價(jià)值最大化是指通過財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)決策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)及報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。但是 ，以利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也存在如下缺陷 ：一是利潤(rùn)最大化未考慮利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值 ；二是利潤(rùn)最大化未能有效地考慮風(fēng)險(xiǎn)問題 ，可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員不顧風(fēng)險(xiǎn)去追求最大的利潤(rùn) ；三是利潤(rùn)最大化往往會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)決策帶有短期行為的傾向，而不顧企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 。企業(yè)要追求利潤(rùn)最大化 ，就要重視經(jīng)濟(jì)核算 ，加強(qiáng)管理 ，改進(jìn)技術(shù) ，提高勞動(dòng)效率。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下 ，盡管財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)從未明確提出過 ，但財(cái)務(wù)管理是圍繞國(guó)家下達(dá)的產(chǎn)值指標(biāo)進(jìn)行的，企業(yè)把產(chǎn)值放在中心地位，以產(chǎn)定銷、以產(chǎn)定利 ，產(chǎn)值決定其他各項(xiàng)指標(biāo) ，追求發(fā)展速度 ，故可以概括為“產(chǎn)值最大化”。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性 ，決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于中心地位。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又稱理財(cái)目標(biāo)，是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向。促進(jìn)企業(yè)切實(shí)提高。財(cái)務(wù)管理已成為企業(yè)內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)。所以要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，從各個(gè)方面的指標(biāo)分析 ，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)。面對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和高科技的發(fā)展 ，要使企業(yè)立于不敗之地 ，就必須強(qiáng)化理財(cái)觀念 ，樹立新型的理財(cái)觀念 ，企業(yè)除了有雄厚的資產(chǎn)、資金、還要樹立科技知識(shí)效益觀 、人才價(jià)值觀 。準(zhǔn)確三個(gè)特點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)在企業(yè)管理中重要的組成部分，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，技術(shù)的不斷進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的核心地位更顯重要，作為企業(yè)內(nèi)部的綜合管理工作 ，滲透到企業(yè)管理的各個(gè)部門。以財(cái)務(wù)管理為中心不能望文生義，而是要實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，把價(jià)值管理的觀
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