【正文】 。 使我掌握了基本的研究方法，讓我在學(xué)習(xí)和生活上重新審視自己，讓我在未來道路的選擇上，堅(jiān)定自己。 【 22】張曉：《論財(cái)務(wù)管 理在企業(yè)管理中的重要性》20210717. 致謝 時(shí)光匆匆如流水，轉(zhuǎn)眼便是大學(xué)畢業(yè)時(shí)節(jié)， 從開始進(jìn)入論文選題到論文的順利完成，一直都離不開 老師、同學(xué)、朋友給我的熱情地幫助，在這 里請接受我真誠的謝意！ 本課題 的選題及研究是在朱向萍 老師的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的。 【 20】代祖光：《淺談對財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中重要性的思考》，《企業(yè)研究》 2021 年第 9 期。 【 18】董志賢：《財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用》，《企業(yè)管理》2021 年 12 期。 【 16】呂海芬：《財(cái)務(wù)管理在 企業(yè)中的地位和作用》，《蘭州學(xué)刊》 2021年第 5 期。 【 14】朱尚德：《企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是財(cái)務(wù)管理》，《中國煙草》 1966年第 6 期。 【 12】朱春萍：《財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位與作用》，《長江大學(xué)學(xué)報(bào)》 2021 年第 6 期。 【 8】李秀娟：《淺析現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和任務(wù)》，《知識經(jīng)濟(jì)》2021 年 08 期 。 【 5】蘇亞明：《財(cái)務(wù)管理學(xué)》，清華大學(xué)出版社， 2021 年，第 4 頁。 【 3】胡志勇：財(cái)務(wù)管理， 20211201。 參考文獻(xiàn) 【 1】張若丹：《初級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》，中國財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)出版社， 2021 年，第307 頁。 從財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位、作用和重要性可以看出財(cái)務(wù)管理是企業(yè) 活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，它有利于提高企業(yè)對市場需求的靈敏度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策的科學(xué)化；有利于提高企業(yè)預(yù)防和抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)；有利于提高企業(yè) 競爭力，加快企業(yè)發(fā)展。 結(jié)論 財(cái)務(wù)管理是企業(yè) 經(jīng)濟(jì) 管理的核 心， 是一項(xiàng)涉及企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)全過程的具有綜合性的 科學(xué) 管理活動(dòng)。 從案例中，我們不難看出，企業(yè)管理者的運(yùn)營理念并不能脫離企業(yè) 現(xiàn)實(shí)情況去追求更高的東西，特別是今天 ，試產(chǎn)經(jīng)濟(jì)體制逐步成熟，所有的管理、運(yùn)作、發(fā)展等都很難離開資本或資金的支持，而資本或資金的直接管理人員，也就是企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)人員在很多時(shí)候能直接改變或影響企業(yè)正常進(jìn)行的各種運(yùn)作。 集團(tuán)通過加大改革力度，加快產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)內(nèi)部管理，開展資本經(jīng)營、收購兼并工作，規(guī)模逐步擴(kuò)大，效益明顯提高。集團(tuán)的組織主要是以一產(chǎn)權(quán)為紐帶的母子公司體制，集團(tuán)母子公司以資產(chǎn)經(jīng)營為主，行使資產(chǎn)經(jīng)營職能，成為資產(chǎn)運(yùn)營中心，投資決策中心，資金調(diào)控中 心三大中心；屬下的 26 家子公司大部分是中外合資企業(yè)，是“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”的經(jīng)營主體，具有較高的經(jīng)營自主權(quán)，它們下設(shè)專業(yè)生產(chǎn)廠，以生產(chǎn)經(jīng)營為主，成為經(jīng)營利潤中心。 集團(tuán)主要有五大生產(chǎn)基地，經(jīng)營范圍涉及了信息產(chǎn)業(yè)、家電產(chǎn)業(yè)、啤酒產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)四大產(chǎn)業(yè)，其中信息產(chǎn)業(yè)以計(jì)算和網(wǎng)絡(luò)工程通訊產(chǎn)品為主；家電產(chǎn)業(yè)以彩電和家庭影院為主；啤酒產(chǎn)業(yè)以藍(lán)帶啤酒為主。集團(tuán)創(chuàng)建于 1979 年，由粵北山區(qū)小三線三個(gè)軍工軍工廠抽調(diào)人員到深圳特區(qū)組建而成。 管理的科學(xué)方法對投資回報(bào)、資金回收、投資風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行科學(xué)論證，來確定投資的方向和規(guī)范資金的合理使用，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)利益的最大化目標(biāo)。 一些 企業(yè)還存在籌資困難、營運(yùn)資金管理不到位等問題，且由于財(cái)務(wù)管理人員匱乏，往往在已籌資金的使用上缺乏科 學(xué)的管理，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì) 利益受損。 財(cái)務(wù)管理 有利于提高企業(yè)競爭力 對 企業(yè)而言， 一些 企業(yè) 可能 存在生存能力弱、競爭力不強(qiáng)的問題，這一方面是由于企業(yè) 的外部環(huán)境不夠完善，沒有建立起各種完善的 企業(yè)發(fā)展的支持體系；另一方面 則是企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問題，特別是對財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識不夠。 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營往往都會(huì)受到來源于企業(yè)外部和內(nèi)部因素的影響，從而具有很大的不確定性，如原材料價(jià)格上漲、產(chǎn)品生產(chǎn)方面不對路、產(chǎn)品更新周期掌握不好、銷售決策失誤等等，而這一切可以通過財(cái)務(wù)管理活動(dòng)來解決。 財(cái)務(wù)管理有利于提高企業(yè)預(yù)防和抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力 企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指由生產(chǎn)經(jīng)營方面的原因給實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo) 盈利 帶來 的不確定性。因此，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對于提高其資本運(yùn)作能力，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。資本運(yùn)作是通過一系列的財(cái)務(wù)活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)的，包括資金籌集、資金運(yùn)用、收益分配 。 企業(yè)資金量大、流動(dòng)頻繁 時(shí) ，一旦資本運(yùn)作不暢，那么企業(yè)再生產(chǎn)就出現(xiàn)困難，最終使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。財(cái)務(wù)管 理也可以反映出企業(yè)負(fù)債情況，針對企業(yè)負(fù)債的高低采取不同的 應(yīng)對策略，對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展也有著重要意義。通過對財(cái)務(wù)管理的具體分析，企業(yè)管理者不僅能夠了解企業(yè)自身運(yùn)作情況，更能把握企業(yè)對市場的敏感度，從而做出相應(yīng)的市場決策。 越重要。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中變得越來 ① 董志賢 ： 《財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用》，《企業(yè)管理》 2021年 12期。 經(jīng)濟(jì) 全球化、市場國際化的不斷深入， 企業(yè) 管理也面臨著新的、更加嚴(yán)峻的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 。根據(jù)已掌握的財(cái)務(wù)指標(biāo)，可以預(yù)測企業(yè)前景，確定生產(chǎn)資料和勞動(dòng)資料等，從而加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、物資管理和勞動(dòng)管理等。這就決定了企業(yè)的各種經(jīng)營 管理活動(dòng)，企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，都與財(cái)務(wù)管理有密切的關(guān)系。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)從實(shí)物形態(tài)看，表現(xiàn)為物質(zhì)財(cái)產(chǎn)和活勞動(dòng)的不斷購進(jìn)、消耗、轉(zhuǎn)化及其產(chǎn)品、勞務(wù)的銷售，從價(jià)值形態(tài)看，表現(xiàn)為資金的不斷運(yùn)動(dòng)以及利用價(jià)值形態(tài)進(jìn)行的預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、分考核等一系列活動(dòng)。 是對企業(yè)資金的全過程管理。因此，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能合理組織資金，提高企業(yè)資金使用效力。 在財(cái)務(wù)管理工作中，通過合理組織資金供應(yīng)，制定消耗定額，控制生產(chǎn)消耗和資金占用量，就可以節(jié)約資金使用，減少資金占用，降低資金成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 ① 企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都是資金運(yùn)動(dòng)的表現(xiàn)。通過企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)得到凈現(xiàn)金流量，其中一部分再投資于企業(yè)，另一部分作為給投資者的回報(bào)分別給予股東和債權(quán)人 ，為企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營提供了良好條件。 ① 呂海芬：《財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位和作用》，《蘭州學(xué)刊》 2021年第 5期。 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用 財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的重要組成部分， 通過相應(yīng)的資金籌集、投資、分配三 個(gè)方面的管理，在企業(yè)中發(fā)揮著其應(yīng)有的作用。如應(yīng)收賬款長期 被拖欠，不能及時(shí)收回， 庫存物資存貨長期超儲(chǔ)積 壓 得 不到處理 ，就會(huì)增加企業(yè)的資金使用成本：在勞動(dòng)用工和物資消耗上不按定額管理，非生產(chǎn)性開支不嚴(yán)格控制，就會(huì)加大投入，增加成本，經(jīng)濟(jì)效益就不會(huì)好，但是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理光靠財(cái)務(wù)部門是不夠的，要通過分析和考核，找出問題所在，充分發(fā)揮全體職工的積極性，是全體員工、各職能部門在從、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)都自覺地控制成本，緊緊圍繞資金管理和成本管理抓好財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)資金的正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)資金的良性循環(huán)，提高資金的使用效果，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 ② 曹亮：《淺談強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高》，《商業(yè)經(jīng)濟(jì)》 2021年第 9期。企業(yè)仍然存在只要進(jìn)度、要產(chǎn)值，而不顧經(jīng)濟(jì)效果，不計(jì)財(cái)務(wù)成果的傾向。企業(yè)要達(dá)到提高 經(jīng)濟(jì)效益，增加盈利的目的 ，必須從產(chǎn)、供、銷各方面來