【文章內(nèi)容簡介】 資又稱資本性投資。用于股票和債券的長期投 資，在必要時可以出售變現(xiàn)，而較難以改變的是生產(chǎn)經(jīng)營性的固定資產(chǎn)投資。長期投資有時專指固定資產(chǎn)投資。短期投資是影響所及不超過一年的投資，短期投資又稱為流動資產(chǎn)投資或營運資產(chǎn)投資 ① 。 企業(yè)投資的目的是為了取得最大的 利潤。正確的投資決策，不僅可以使企業(yè)未來取得良好的經(jīng)濟效益，而且還會為企業(yè)將來的發(fā)展創(chuàng)造良好的前提條件，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。 如果投資決策失誤，不僅會造成企業(yè)投資失敗，還會帶來企業(yè)未來生 產(chǎn)經(jīng)營上走入困境，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。 由于企業(yè)擁有的經(jīng)濟 資源具有稀缺性，有效投資，提高投資的效益，能 為企業(yè)產(chǎn)生更多的利益，以有限的資源創(chuàng)造更大的利益 。企業(yè)可以用余資進行對外投資，使企業(yè)獲得更多的利益。因此，投資決策的好壞對企業(yè)發(fā)展有重要的影響。 利潤分配決策 企業(yè)在經(jīng)營過程中會產(chǎn)生利潤，也可能會因?qū)ν馔顿Y而分得利 ① 維君： 財務(wù)管理的目標(biāo)和內(nèi)容 ， 20211223。 潤，這表明企業(yè)有了資金的增值或取得 了投資報酬。企業(yè)的利潤要按規(guī)定的程序進行分配。 這種因利潤分配而產(chǎn)生的資金流動便屬于由利潤分配而引起的財務(wù)活動。利潤是企業(yè)在一定時期內(nèi)實現(xiàn)盈虧的標(biāo)志，它集中反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各方面的效益，是企業(yè)最 終的財務(wù)成果。 ① 加強 利潤分配管理，可以促使企業(yè)深入研究和了 解市場需求變化，做 出正確的經(jīng)營決策。體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的正常發(fā)展。 利潤分配是指企業(yè)按照國家有關(guān)法規(guī)和企業(yè)章程，對所實現(xiàn)的凈利潤在企業(yè)與所有者之間、利潤分配各項目之間和所有者之間進行的分配。利潤分配包括：彌補以前年度的虧損、提取法定盈余公積金、提取法定公益金、向投資者分配利潤。 利潤分配決策對調(diào)動各方面的積極性，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和企業(yè)的長期發(fā)展，具有十分重要的意義。 資金的籌集和投 資 ，以價值形式反映企業(yè)對生產(chǎn)要素的取得和使用； 利潤 的分配，以價值形式反映企業(yè)生產(chǎn)成果的實現(xiàn)和分配 ② 。因引，企業(yè)資金運動是企業(yè)再生產(chǎn) 過程的價值方面。 上述財務(wù) 管理內(nèi)容三 個方面相互聯(lián)系相互依存，構(gòu)成完整的企業(yè)財務(wù)活動 和 財務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)。 財務(wù)管理的目的 企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)是由相互聯(lián)系的多環(huán)節(jié)、多層次所構(gòu)成的復(fù)雜社會系統(tǒng)。其運行目標(biāo)也必然是一個由不同層次、不同環(huán)節(jié)的目標(biāo)綜 ① 李秀娟：《淺 析現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容和任務(wù)》，《知識經(jīng)濟》 2021年 08期 。 ② 張金麗 ：《 財務(wù)管理的內(nèi)容》， 《遼寧經(jīng)濟》 2021年第 09 期 合而成的目標(biāo)體系。位于這一目標(biāo)體系頂端的是該系統(tǒng)的總目標(biāo)，位于這一目標(biāo)體系下屬層級的是該系統(tǒng)的分目標(biāo)。財務(wù)管理的分目標(biāo)服從于財務(wù)管理的總目標(biāo)，財務(wù)管理的總目標(biāo)則決定于財務(wù)管理的目的?？茖W(xué)地設(shè)置財務(wù)管理的總目標(biāo)，是實現(xiàn)財務(wù)管理 目的的前提。 有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理總目標(biāo)，有總 產(chǎn)值最大化、利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化等多種界定 。 財務(wù)管理的目的是維護企業(yè)所有者的利益，按企業(yè)所有者的要求對企業(yè)資產(chǎn)進行管理，達到企業(yè)資產(chǎn)保值增值的目的。它通過利潤最大化、每股收益最大化和企業(yè)價值最大化 等目標(biāo) 來體現(xiàn) 。 它是企業(yè)長遠利益和眼前利益的有機結(jié)合 ， 它有利于企業(yè)采取措施力爭實現(xiàn)理財目標(biāo) ， 它符合企業(yè)所有者及其他利害關(guān)系人的共同利益。 企業(yè)是追求經(jīng)濟效益的經(jīng)濟組織，其財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。在市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心地位，為實現(xiàn) 企業(yè)的目標(biāo)而發(fā)揮著重要作用。 ① 在了解企業(yè) 財務(wù)管理的 幾個內(nèi)容之后，我們來 說 財務(wù)管理在企業(yè)中的作用和地位。 財務(wù)管理在企業(yè)中的地位 財務(wù)管理在企業(yè)中的地位 的確立 有利于企業(yè)的發(fā)展，隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，財務(wù)管理在企業(yè)的地位越來越重要，也占據(jù)著企業(yè)的核心 ① 李志新：《財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位及作用》， 《貴州電業(yè) 》 2021年第 06期 地位。了解財務(wù)管理在企業(yè)中的地位有利于提高企業(yè)全面管理水平。 財務(wù)管理的本質(zhì)特點決定財務(wù)管理的核心地位 財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。它通過對資金運動和價 值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等一切管理領(lǐng)域。發(fā)揮財務(wù)管理作用的措施 。 企業(yè)財務(wù)管理，就是對企業(yè)資金運動全過程的管理。而資金運動就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的表現(xiàn)。資金流轉(zhuǎn)的起點和終點是現(xiàn)金， 其它的資產(chǎn) 都是現(xiàn)金在流轉(zhuǎn)中的轉(zhuǎn)化形式，因此，財務(wù)管理的對象也可以說是現(xiàn)金及流轉(zhuǎn)。財務(wù)管理也會涉及成本、收入、利潤問題。從財務(wù)的觀點來看，成本和費用是現(xiàn)金的耗費，收入和利潤是現(xiàn)金的來源。① 因此，資金對企業(yè)來說，如同人的血液一樣，是企業(yè)的命脈。資金循環(huán)的好壞，直接取決與財務(wù)管理的好壞，也直接影響著甚至決定著企業(yè) 的生存與發(fā)展。 財務(wù)管理具有廣泛性、綜合性強、開放、動態(tài)、靈活等特點，企業(yè)的各項管理工作最終都在財務(wù)上得到 全面系統(tǒng)的反映。抓好財務(wù)管理，就抓住了企業(yè)的命脈，就可以起到一發(fā)可動全身的效果。 ② ① 蘇紅：《淺談財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用》，《經(jīng)濟研究導(dǎo)刊》 2021年第 7期。 ② 朱春萍：《財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位與作用》， 《長江大學(xué)學(xué)報》 2021 年第 6 期。 現(xiàn)代企業(yè)制度需要建立以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理體系 隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理已逐步成為一個由人事管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理，營銷管理以及財務(wù)會計管理等諸多系統(tǒng)構(gòu)成的龐大的系統(tǒng)工程體系。企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心 ,是社會主義市場經(jīng)濟的客觀需要 ,也是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的需要 ,企業(yè)必須加強財務(wù)管 理 ,財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用越來越重要。 ① 現(xiàn)代企業(yè)制度是所有權(quán)與法人財產(chǎn)權(quán)相分離的制度，這一制度的建立要求把企業(yè)財務(wù)管理工作全面回歸企業(yè)，是企業(yè)真正成為理財主體?，F(xiàn)代企業(yè)制度又是與社會華大生產(chǎn)和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)的一種企業(yè)組織形式。在這種組織形式中，企業(yè)財務(wù)管理工作將變得越來越復(fù)雜，不再是簡單的貨幣收支，而是包括了籌資、投資、利潤分配等工作內(nèi)容，特別是隨著金融市場的發(fā)展和理財環(huán)境的變化，財務(wù)管理工作顯得更為重要?，F(xiàn)代企業(yè)制度也是一個專家 管理為中心的制度，經(jīng)營者將全權(quán)負責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，企業(yè)的成敗 很大程度上受到經(jīng)營者自身素質(zhì)的影響。 企業(yè)目前的實際情況需要財務(wù)管理為中心 經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展使得各種各樣的企業(yè)出現(xiàn)，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。企業(yè)所擁有的獨立經(jīng)營權(quán)和自身經(jīng)濟利益使企業(yè)逐步成為相互獨立的商品生產(chǎn)者，并在工作中以實現(xiàn)利潤最大化為目 ① 張國祥：《試論財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用》，《中國外資》 2021 年第 7 期。 標(biāo)，企業(yè)間競爭的加劇，使得企業(yè)管理必須堅持以財務(wù)為中心，以銷售為導(dǎo)向，以質(zhì)量為基礎(chǔ)的方針 。生產(chǎn)是為了銷售，而銷售的實質(zhì)是實現(xiàn)資金流入、出售商品或提供勞務(wù)都是實現(xiàn)資金流入的手段，銷售業(yè)務(wù)的完 成不再以發(fā)貨為終結(jié)，而是以貨幣回籠為準(zhǔn)。企業(yè)的目標(biāo)功能也發(fā)生了變化， 從企業(yè)來看， 企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理工作，就是對企業(yè)的資金運動和價值形態(tài)管理，透過價值形態(tài)管理達到對實物形態(tài)管理。 ① 當(dāng)前，無論是推進企業(yè)改革，解