論項目優(yōu)化管理的重要性(編輯修改稿)
2025-07-22 01:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目上工作多少個月，每個月的開支是多少，項目副經(jīng)理、項目的合同多少個月、每一個月的工資待遇是多少，都要進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)測。對于機(jī)械設(shè)備、工具，同樣要按照施工組織設(shè)計逐個進(jìn)行測算它們的成本。比如，本工程準(zhǔn)備用三臺塔吊還是四臺塔吊，塔吊的起重能力跟它的高度，吊臂的長度需要什么規(guī)格，市場上的租用價格是多少，采用哪一種模板、哪一類的腳手架和模板、腳手架的整個的需用量、這些模板、腳手架是一次性買回來還是采用租賃的方式，都需要在我們的開辦費成本預(yù)測中得以準(zhǔn)確地反映。對于該工程項目上其它的臨時設(shè)施，包括項目管理班子的臨時用房、業(yè)主和監(jiān)理工程師所要求的現(xiàn)場辦公室的用房、現(xiàn)場的大門、道路、供水、供電的線路、消防設(shè)施等等，也要根據(jù)施工組織設(shè)計的要求逐一進(jìn)行測算。凡是不屬于為某一特定的分部工程服務(wù)的各種用電或者機(jī)械設(shè)備，都應(yīng)該納入到開辦費的范圍內(nèi)進(jìn)行測算。比如為整個的工程進(jìn)行測量放線，為整個工程進(jìn)行清潔垃圾的銷納，這類的工作不可能計算到一個分部工程中去，則要在開辦費中進(jìn)行測算。至于合同條件中所要求的投標(biāo)保函和工程保險，則需要按照合同條件向有關(guān)銀行和保險公司進(jìn)行詢價。在投標(biāo)階段的成本預(yù)測過程中，應(yīng)該把握一條原則，做到不重、不漏，即不漏掉某一方面工作所需要的費用，又不能把某一項費用重復(fù)計算。因此，在實際工程和開辦費的成本預(yù)測完成以后，要對各個分部的預(yù)測成本和開辦費預(yù)測成本的相關(guān)的條目進(jìn)行檢查，特別是對某睦界限不很清楚的地方，是屬于某個分部還是屬于整個的開辦費來進(jìn)行預(yù)測的，應(yīng)該重點加以檢查，以便真正做到既不重復(fù)又不遺漏。這樣計算出來的項目預(yù)測成本，則是我們投標(biāo)確定標(biāo)價的一個依據(jù)。在這個基礎(chǔ)上，由公司的高層管理人員確定需要在這個預(yù)測成本上加上的公司管理費、期望利潤以及該項目的可能發(fā)生的不可預(yù)見的風(fēng)險費用，從而組成整個投標(biāo)的標(biāo)價。公司高層管理人員在確定在項目預(yù)測成本上面所需要加上去的公司管理費、項目目標(biāo)利潤和不可預(yù)見的風(fēng)險費用的時候，應(yīng)該考慮以下五個方面的因素：1）本公司現(xiàn)有的工程負(fù)荷的多少；2）本項目對于公司今后的市場占有的影響大??；3）競爭對手可能的投標(biāo)價格的高低；4）這個項目的合同條款苛刻與否；5）本項目的技術(shù)風(fēng)險的高低。如果，本公司目前的任務(wù)非常飽滿、該項目對本公司今后的市場占有的影響較小、參加本工程項目的競標(biāo)對手的標(biāo)價可能較高，本工程的合同條款苛刻、技術(shù)復(fù)雜、風(fēng)險較高，那么就可以取較高的公司管理費、項目目標(biāo)利潤和不可預(yù)見的風(fēng)險費用；反之，則應(yīng)取較低的公司管理費、項目目標(biāo)利潤和不可預(yù)見的風(fēng)險費用。以上描述的成本預(yù)測和標(biāo)價編制過程，無疑是一個比較科學(xué)的程序。但是實際運用在投標(biāo)報價工作中，我們很多投標(biāo)報價人員和公司的管理人員都覺得非常困難，一是投標(biāo)的時間太緊，二是以往積累的工作成本實錄的數(shù)據(jù)太少。然而，這些困難不應(yīng)該阻礙我們推行這一成本預(yù)測和標(biāo)價編制程序，我們無論如何都要朝著這個方向邁出第一步。在目前我們對以往施工項目的成本數(shù)據(jù)缺乏系統(tǒng)掌握的情況下，我們可以先借鑒六、七十年代曾經(jīng)采用過的勞動定額、機(jī)械臺班定額、材料消耗定額作參考，測算確定完成某一特定建筑產(chǎn)品所需要的各種生產(chǎn)力要素，或者各種資源的消耗量，然后結(jié)合這些生產(chǎn)力要素，或者是資源的現(xiàn)行市場價格，來測算完成某一特定建筑產(chǎn)品的預(yù)測成本。六、七十年代我們都要進(jìn)行施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的兩算對比。施工圖預(yù)算是以建筑產(chǎn)品的實物工程量為對象計算出來的工程造價，是建筑企業(yè)向建設(shè)單位結(jié)算工程價款的依據(jù)；而施工預(yù)算則是按照要這樣一個建筑產(chǎn)品所需要花的人工、機(jī)械和材料，以生產(chǎn)力要素分解來計算各種資源的消耗量。在六、七十年代，我們用勞動定額來考慮不同的部位、不同類型的建筑產(chǎn)品所需要的人工消耗、用機(jī)械臺班定額來計算不同的建筑產(chǎn)品所需要的機(jī)械消耗，用材料消耗定額來計算不同建筑產(chǎn)品所需要投入的材料消耗。采用兩算對比來測算效益，是一種比較科學(xué)、值得借鑒的方法。八十年代以后，隨著我們建筑市場從計算走向市場化，曾經(jīng)有一度我們在向業(yè)主結(jié)算時采用了概算，而在我們自己施工企業(yè)內(nèi)部的成本
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