論項(xiàng)目?jī)?yōu)化管理的重要性-資料下載頁(yè)
2025-06-25 01:14本頁(yè)面
【正文】 里提取一定比例獎(jiǎng)勵(lì)作出貢獻(xiàn)的主要人員。要從力推行施工實(shí)際成本數(shù)據(jù)采集的責(zé)任制度，要求所有的工長(zhǎng)對(duì)其負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程所發(fā)生的人工、材料、機(jī)械的消耗如實(shí)地進(jìn)行記錄和上報(bào)，項(xiàng)目各層次的管理人員對(duì)其所負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)的成本數(shù)據(jù)的采集和整理承擔(dān)責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的施工成本實(shí)錄承擔(dān)責(zé)任。對(duì)于不完全施工成本實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、整理和匯總責(zé)任的各級(jí)人員，應(yīng)給予相應(yīng)的處罰；對(duì)于在這個(gè)方面做出突出成績(jī)的人員應(yīng)進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。有一這樣的一些數(shù)據(jù)，就可以很愉地對(duì)于某一項(xiàng)新工程所需要投入的各種資源的數(shù)據(jù)和其所消耗的成本進(jìn)行測(cè)算，使他們?cè)诠こ掏稑?biāo)中處于一種非常有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。必須在我們所有在施工程項(xiàng)目上，強(qiáng)制推行與成本相關(guān)的原始數(shù)據(jù)的采集、整理、歸檔制度。如果能在所有在施工程項(xiàng)目上認(rèn)真推行這一制度，那么我們將能在較短的時(shí)間里，建議一個(gè)真實(shí)反映本企業(yè)各類施工資源消耗水平的項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)庫(kù)，就能形成一套作為預(yù)測(cè)成本和目標(biāo)成本編制依據(jù)的企業(yè)定額。第四階段，即項(xiàng)目竣工核算階段的成本管理。這個(gè)階段成本管理的主要任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行評(píng)佰、考核，并將項(xiàng)目成本的實(shí)際數(shù)據(jù)匯總上報(bào)。這項(xiàng)工作實(shí)際上是第三階段的成本管理任務(wù)的延伸。如果在整個(gè)施工過程中間，逐月都對(duì)于施工實(shí)際成本進(jìn)行了詳細(xì)而準(zhǔn)確的記錄的話，那么在竣工的時(shí)候，只需把個(gè)月、每個(gè)季度、每個(gè)分部、每個(gè)分項(xiàng)實(shí)際的成本加以匯總，就不難得出這個(gè)項(xiàng)目的總的實(shí)際成本。半這一實(shí)際成本與經(jīng)過調(diào)整的目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)照，就不難出這個(gè)項(xiàng)目成本的實(shí)施成果，是在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上有所節(jié)約還是成本超支。如果說，節(jié)約了成本，則公司將對(duì)項(xiàng)目班子按照原定的責(zé)任兌現(xiàn)條款進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；如果成本超支了，也將根據(jù)責(zé)任制實(shí)行相應(yīng)的處罰。項(xiàng)目經(jīng)理也同樣對(duì)對(duì)他下屬的各個(gè)部門和相關(guān)的工作人員進(jìn)行成本考核，并根據(jù)考核結(jié)果對(duì)具體的部門和個(gè)人進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。成本實(shí)際數(shù)據(jù)的匯總對(duì)于公司今后的投標(biāo)報(bào)價(jià)和后續(xù)工程的成本控制至關(guān)重要，只有公司對(duì)于每一個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)而準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)的記錄和匯總，才能形成公司自己的施工成本預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。中建一局每年有上百個(gè)工程項(xiàng)目在施工,如果我們能夠?qū)⒃谑┕に泄こ添?xiàng)目的實(shí)際成本數(shù)據(jù)全部收集、匯總并加以整理，我們就能在很短的時(shí)間內(nèi)形成一個(gè)容量可觀、數(shù)據(jù)可靠的工程項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)庫(kù)，就能大大提高我們?cè)谕稑?biāo)報(bào)價(jià)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就能大大提高我們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施過程中的成本控制能力，就能大大提高我們企業(yè)的盈利能力。上述的項(xiàng)目成本管理的四個(gè)階段，形成了項(xiàng)目成本管理全過程一個(gè)環(huán)，這個(gè)成本管理環(huán)并沒有結(jié)束，所取得的項(xiàng)目成本實(shí)錄將在后續(xù)的工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)中間成為有利的支持，將在新的施工項(xiàng)目中間開始新一輪的成本管理的全過程。我們建筑企業(yè)的成本管理將順著四階段的項(xiàng)目全過程成本管理環(huán)，周而復(fù)始，螺旋式的上升，來提高我們企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。今后的35年將是我國(guó)建筑市場(chǎng)進(jìn)一步開放和進(jìn)一步國(guó)際化的時(shí)期，也是國(guó)內(nèi)建筑界、建筑業(yè)大整合時(shí)期。一大批國(guó)際承包商以其雄厚的資金實(shí)力、先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的管理進(jìn)入我國(guó)建筑市場(chǎng)，參加國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。他們將加快使用當(dāng)?shù)刭Y源和當(dāng)?shù)貑T工，加速國(guó)際承包商在我國(guó)的本地化步伐。這就要求我們國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)盡快學(xué)習(xí)和適應(yīng)與國(guó)際接軌的管理模式、管理方法，加快自身國(guó)際化的步伐，提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。借鑒和學(xué)習(xí)與國(guó)際接軌的項(xiàng)目成本的管理模式，是我們走向國(guó)際化的一個(gè)重要措施。形勢(shì)逼人，時(shí)不我待。我們必須有危機(jī)感和緊近感，分秒必爭(zhēng)，只爭(zhēng)朝夕，推進(jìn)四階段項(xiàng)目全過程成本管理的體系，使我們的企業(yè)朝著“低成本、高品質(zhì)”的目標(biāo)升騰。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)好幫
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1