論人力資源管理的戰(zhàn)略重要性-資料下載頁
2025-05-14 03:14本頁面
【導(dǎo)讀】說明人力資源管理戰(zhàn)略在企業(yè)中的重要作用。主要包括以下3個部分的內(nèi)容:一是戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐系統(tǒng),戰(zhàn)略人力資源管理理論基礎(chǔ)包括資源基礎(chǔ)理論、角色行。合,為戰(zhàn)略人力資源管理的研究和發(fā)展提供了重要的理論支持。要的因素是人與物質(zhì)。因此管理歸根結(jié)底就是對人及人的行為的管理。人才，是每個企業(yè)成功發(fā)展的要素，以人為本才是企業(yè)管理的核。因此對于如何科學(xué)的管理人，以充。的炒一個人的魷魚，員工也不會輕易離開企業(yè)。的模式，忽視了人的主動性和個體性。只是執(zhí)行上級下達(dá)人事調(diào)配命令。在管理過程中，忽視人而過分強(qiáng)調(diào)。及人力資源開發(fā)問題。在企業(yè)里，招聘方把需要的人才招納回來后就。這樣員工的創(chuàng)新動力不足，造成人。的結(jié)果是企業(yè)在經(jīng)營過程中的人才流失。在企業(yè)在日趨激烈的競爭中立于不敗之地的重要保證就是“人”。系、激勵體系以及靈活機(jī)動的人與事相適應(yīng)的管理政策。在企業(yè)的普通操作崗位工人的工資還可以按崗位和技能要求劃
【正文】 作機(jī)構(gòu)的每個部分時能夠增加企業(yè)的實(shí)力，創(chuàng)造持久的價值，成為企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的構(gòu)造者。 人力資源系統(tǒng)及其營造的 企業(yè) 文化氛圍是根據(jù)企業(yè)的具體情況和 發(fā)展 歷史 而形成的，它體現(xiàn)了企業(yè)的文化和長期發(fā)展而形成的獨(dú)特風(fēng)格。它的戰(zhàn)略意義在 于塑造企業(yè)文化，使企業(yè)總體運(yùn)營得更加有效，保證企業(yè)持久發(fā)展。 以上通過對人力資源四個特性的分析，我們得知對人力資源本身的認(rèn)識是十分不容易的，如果在認(rèn)識上都不完全的話，運(yùn)用時會更加困難，失誤便會頻頻出現(xiàn)。所以， 中國 企業(yè)的人力資源管理者首先要解決認(rèn)識上的偏差，全面認(rèn)識企業(yè)的人力資源，高度重視人力資源的可引導(dǎo)性，系統(tǒng)地把握全局，合理部署，正確運(yùn)用。總之，管理者要清晰地認(rèn)識到人力資源的特性及其戰(zhàn)略意義，切實(shí)做好人力資源的管理 工作，以不斷提升企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。 四、戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)中的實(shí)踐 人力資源管理的鼻祖 DaveUlris曾經(jīng)說過 ,什么樣的公能贏 ? 不是靠產(chǎn)品特色 ,也不是靠產(chǎn)品領(lǐng)先 ,在這個不斷變化著的高科技驅(qū)使下的商業(yè)環(huán)境中 ,發(fā)現(xiàn)和留住人才將成為競爭的重點(diǎn)。而招聘就是圍繞如何選人育人用人留人而展開的管理活動 , 可見招聘在人力資源管理中有著重要而深遠(yuǎn)的意義。微軟領(lǐng)導(dǎo)人將該公司的成功歸于他們的一個核心能力 它是否有能力繼續(xù)招聘、 培養(yǎng)和留住特別有能力湖南商學(xué)院北津?qū)W院課程論文 第 13 頁 共 14 頁 的人才。在招聘方面微軟公司有著不可 思議的能耐 , 它能夠在世上找到最優(yōu)秀的軟件人才團(tuán)隊(duì)。 2 . 培訓(xùn)發(fā)展 員工培訓(xùn)是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分 , 全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程和技術(shù)升級換代速度都在加快 , 組織知識更新速度也需要加快 , 這就要求組織和員工能融合到巨大的工作網(wǎng)絡(luò)中去 , 培訓(xùn)也必須以一種戰(zhàn)略的視野和角度進(jìn)行開展 , 以企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行多樣性的全面的培訓(xùn)。如海爾培訓(xùn)工作的原則是干什么學(xué)什么 , 缺什么補(bǔ)什么 ,急用先學(xué) ,立竿見影。特別值得一提的是它在員工文化方面進(jìn)行豐富多彩形式多樣的培訓(xùn) , 如通過員工的畫與話 , 燈謎 ,文藝表演等 , 用員工自己的話、 人物等詮釋海爾理念 , 達(dá)成理念上的共識。 企業(yè)的人力資源規(guī)劃必須和企業(yè)的總體戰(zhàn)略保持一致 ,而企業(yè)戰(zhàn)略的制定是受制于內(nèi)外部環(huán)境 , 這就要求人力資源規(guī)劃必須有戰(zhàn)略眼光 , 并強(qiáng)調(diào)一種動態(tài)性和匹配性 , 整合企業(yè)內(nèi)外各種有利資源 ,揚(yáng)長補(bǔ)短 , 發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢 , 獲得持續(xù)的發(fā)展。 戰(zhàn)略性績效管理區(qū)別于傳統(tǒng)的績效管理 , 前者的中心目標(biāo)是發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性 , 挖掘員工的潛力 , 并將組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與員工個體職業(yè)生涯發(fā)展有機(jī)的結(jié)合起來 , 提高組織績效的同時實(shí)現(xiàn)員工的個人 發(fā)展和價值 。 后者是把績效考核等同于績效管理 , 湖南商學(xué)院北津?qū)W院課程論文 第 14 頁 共 14 頁 把績效評估作為控制員工的一種手段 , 強(qiáng)調(diào)對結(jié)果的評價 ,這種評價缺乏以人為本的理念 ,不適合時代發(fā)展的需要。 參考文獻(xiàn)： [1]滕毅軒 .《現(xiàn)代企業(yè)人力網(wǎng) ]資源解決方案》【 M】 。中國物資出版社 ,2021 [2]劉善仕 ,劉學(xué) .中國最佳人力資源實(shí)踐 [J]科學(xué)管理研究 , [3]李安 , 蕭鳴政 . 戰(zhàn)略人力資源管理及其職能 [J]宏觀經(jīng)濟(jì)研究 ,2021 .2 [4]臨澤炎 .中國企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略選擇 [J]人才瞭望 , 2021 .10 [5]張正堂 ,劉寧 .戰(zhàn) 略性人力資源管理及其理論基礎(chǔ) [J]財經(jīng)問題研究 , 2021 ,1 [6]董克用 ,葉向峰 .人力資源管理概論 [M].北京 :中國人民大學(xué)出版社 ,2021 [ 7]卿濤 , 羅鍵 . 人力資源管理概論 [M ]. 清華大學(xué)出版社 , 北京交通大學(xué)出版社 , 2021. 湖南商學(xué)院北津?qū)W院課程論文 第 15 頁 共 14 頁
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1